《战略历程》书评

战略这回事

1. 战略的定义什么是战略？我们所处的现状是一个原点，期望达到的目标是一个终点，从原点到终点的路径选择便是战略。2. 战略的起源战略起源于军事，如果将战争视作政治的一种特殊形式，那么战略也起源于政治。翻阅中国历史，可以找到几次著名的战略规划：韩信汉中对策，诸葛亮隆中对策，张宾葛陂对策。这些政治或军事策略决定了国家的兴衰荣辱，甚至改变了历史的走向。与之相比，商业战略就等而下之了。3. 战略管理的十个学派战略管理的十个学派并不是十种不同的战略形成过程，而是一个过程的十个不同方面。它们揭示了战略规划过程中需要考虑的重大问题，等于提供了一张checklist供我们核对。1) 设计学派：是否做了最基本的SWOT分析？2) 计划学派：在得到初始战略时，是否经历了一个相对严谨的战略规划过程？3) 定位学派：能否借鉴波特提出的三种通用战略？4) 企业家学派：组织是否形成了清晰的愿景？领导者是否具备企业家精神？5) 认知学派：是否考虑了人的心理因素？制定战略时有没有犯常见的决策陷阱？6) 学习学派：战略规划得出的只是一个初始战略，在战略实施过程中，是否做好了通过“学习”或“试错”调整战略的准备？7) 权力学派：有否考虑商业之外的政治因素？8) 文化学派：企业文化是战略实施的土壤。有否考虑文化因素？9) 环境学派：即便有SWOT分析在先，这里再次强调，制定战略时，是否面对现实，符合当时所处的时空环境？10) 结构学派：组织结构是否与战略相适应？4. 关于“蓝海战略”在有关“蓝海战略”的论述出现之前，人们认为波特的三种通用战略是互不相容的（exclusive），即不可能同时达到其中两种战略的效果，或者说，实施一种战略是以牺牲另一种战略效果为代价的。譬如，产品差异化必然会带来高成本。而“蓝海战略”跳出了波特将价值曲线作为一个整体来思考的窠臼，通过对价值曲线的拆分以及对各个环节的“剔除、减少、增加与创造”，使得同时实现多个通用战略的效果成为了可能。5. 关于战略咨询管理咨询公司的战略规划方法只解决了战略的一半来源，优良而丰富的案例库提升了这个比例；另一半则源自直觉，而直觉来自于隔夜心。隔夜心就是长期心无旁骛地专注于某一领域，伟大的战略便是在此过程之后某一刻的顿悟。6. 结论无论是外部的管理咨询公司，还是内部的战略管理团队，再精良的战略规划也只能解决战略的一半问题，另一半还是要像邓小平先生所说的那样——“摸着石头过河”。

当我们迷路时，任何地图都是希望

一队匈牙利士兵在阿尔卑斯山进行军事演习，很不幸他们遇到了暴风雪，迷路了。他们走了两天都没有找到正确的路，他们认为只能等死了。第三天，突然他们中的一个人在口袋中找到了一张地图，于是通过地图重新确定了方位，然后安全的回去。但是人们发现，地图并不是阿尔卑斯山的地图，而是另一座山的地图。这个故事说明，当我们迷路时，任何地图都是希望。1、都有什么样的地图？中国企业迷路已经很久了，什么地图指引了我们？一种企业，依靠企业家的视野支撑。比如海尔张瑞敏的独到成就了今天海尔的基础，比如那么多的民营企业，都是企业家的个人舞台。一种企业，依靠计划，把战略的形成看作是一个程序化的过程，为每一步制定精确的时间表。杰克•维尔奇认为，在这种方式下，“书本越来越厚，印刷越来越复杂，封皮越来越厚，绘图质量越来越好……”。一种企业，认为必定存在一种适合自己的战略，自己找不到，做不来，就聘用外脑。还有强调政治因素在战略中作用的企业，经验和学习为主的企业，信任价值观的企业……2、哪张是正确的地图？不同的企业都根据自己的喜好，或者说是偏见，进行了战略的制定。对于希望辨别环境和机会，降低战略风险的企业，面对各种选择，各种样式各异的地图，不禁要想知道——哪张才是最好的呢？把苍蝇和蜜蜂放在一个瓶子里，水平的放置，密封的一端朝着阳光。蜜蜂会一直朝着阳光的方向努力，直到累死，而缺乏逻辑的苍蝇，到处乱撞，却撞到了好运气，找到了出口。阿尔卑斯山上的士兵无意识地选择了做苍蝇，最终他们找到了出口。在战略上，很多企业就像那一队迷路的士兵，为了寻求自己的路，在没有确定地图是否准确地情况下，就开始了战略的制定和执行。同时很多企业做了蜜蜂，过早的定位了自己，从而限制了自己的战略选择，在战略中迷失。明茨伯格比喻战略就像盲人摸象，摸着腿的说大象像树，摸着尾巴的说大象像根绳子，摸着耳朵的说大象像把扇子。对于每个战略或思想，没有绝对的是或不是，对或错。系统工程理论中，有一个概念称作“混沌”，所谓混沌是指，当无序的事情发生了，迟早会产生有序性，而有序性中，最后也会产生无序。战略就像混沌理论所指出的，如果不去规划和制定，那么就会导致溃败，而如果太过追求，将陷入意想不到的困惑。3、制作精美的是好地图？上世纪50年代，本田进入美国的摩托车市场，但是当时美国的摩托车市场已经处于饱和状态，当时BCG将本田进入美国摩托车市场的举动通过BCG矩阵来分析，认为本田做了错误的战略决策。后来，本田避开了大型摩托车市场，而开发了一个新的小型摩托车的市场，获得了成功。立刻BCG就将其称为定位准确的经典，认为本田成功的利用降低成本，并强行进入新的细分市场来占领美国市场。而事实上呢，本田根本就没制定过什么战略，“只是想知道自己的产品是否能在美国市场上出售”。对于稍具审美观的人来说，都会接受BCG的分析，因为同样的事情，他们却可以制作出与众不同的地图，所以，对于这个案例，我们接受的是BCG的说法，因为它“科学”，仅此而已。好地图和正确的地图有很大的差别。4、什么地图帮助了我们？思潮，是流行的观念，而思想，是不随时间退色的观念，我们喜欢流行歌曲，打动我们的却是经典老歌。对于战略，有着管理思想家之誉的明茨伯格并没有帮助我们去思考，而是提醒我们去自我思考。让我们来看看他的睿智之言。何时、何地以及如何制定战略，如何使其具备差异化，如何使其易于理解，如何使其形式化？何时、何地需要何种类型的整合（计划、思想、文化、组织等），整合到什么程度？深思熟虑的计划和应变性二者的比重究竟需要是多少？该在何时、何地达到这样比重？何时、何地应该集权、分权？何时、何地应该进行组织学习，学习多少？领导或集体的力量什么时候有认知局限？什么战略风格最有效，思想是如何传递的，何时，何地？如果说各种各样的战略理论为我们提供了可供选择的地图，那么明茨伯格的这本书，就是概括所有地图的更宏观的地图，这是一本关于战略思想的地图。但是我们并不能局限在地图中思考，我们需要的优化的实践，而不是精致的理论。也许我们找不到最正确的地图，但是就像那张非阿尔卑斯山地图一样，它们都是我们困境中的希望。