风险管理实务操作应用

章节摘录

　　当然，企业其他部门也有报告本部门风险管理的责任和义务。企业各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验，及时发现缺陷并改进，其检查、检验报告应及时报送企业风险管理职能部门。否则，企业风险管理部门也难提出综合的风险报告。不过，全面风险管理工作是一项专业性很强的工作，加上部门的本位利益，有效的全面风险离不开其他职能部门的配合，但不能完全依赖其他部门的工作。　　企业内部审计部门是比较独立的，是对风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价，监督评价报告应直接报送董事会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会。这对监督全面风险管理战略的实施至关重要。　　企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价，出具风险管理评估和建议专项报告，这是国际惯例，是比较独立和有效的。　　在没有设立风险管理机构的企业，内部审计应承担报告全部风险管理情况的职责。　　关于风险报告的周期，企业各有关部门和业务单位应随时报告重大风险管理情况，至少每年一次综合报告本部门的风险管理情况。风险管理职能部门应该随时督导企业各有关部门和业务单位全面风险管理情况，至少每年一次对企业全面风险管理情况进行报告。　　1.3.2.2 风险报告内容风险报告的内容、格式没有固定的不变的要求，但应简单、实用，突出重点，能够表格化、指标化将会更有用。全面风险管理报告不仅报告风险，也需要报告机会。风险管理报告到底报告什么，关键要素是风险、损失、管理、指标和措施。　　1.3.2.2.1 报告企业所面临的重要风险以及报告期已经形成的损失。全面风险管理开展比较好的企业，一般都建立风险数据库和损失数据库，比较详细地说明风险分布情况以及损失的由来，风险报告主要报告风险总体水平和重要趋势。　　1.3.2.2.2 报告企业在风险管理方面的主要情况，包括主要做法、取得的经验、存在问题等，最好用比较直观的风险管理指标来说明。　　1.3.2.2.3 风险报告还应该提供管理层对潜在风险的前瞻性评估，指出企业所面临的重大风险及采取的具体措施。从缺陷报告的角度，所有已经识别的影响一个主体制订和执行其战略以及设定和实现其目标的能力的企业风险管理缺陷，都必须报告给那些被安排来采取必要措施的人。

前言

　　全面风险管理是一项十分重要的工作，关系到企业战略目标的实现。关系到企业持续、健康、稳定的发展。这已经成为人们的共识。美国、英国、澳大利亚、新西兰等国家已经颁布了风险管理体系框架或国家风险管理标准，比较著名的是美国COS01992年颁布的《CO－SO内部控制框架》和2004年颁布的《COSO全面风险管理整合框架》。我国的理论界和一些企业在全面风险管理方面也进行了积极的探索和实践。取得了初步成效。国务院国资委也制定了《中央企业全面风险管理指引》，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联台发布了我国第一部《企业内部控制基本规范》。　　中国企业要实施全面风险管理，必然要借鉴世界发达国家的标准。但不能照抄照搬，要适合中国企业的特点和实际情况，要有中国企业自己的全面风险管理标准。中天恒管理咨询公司和中天恒会计师事务所以构建中国企业自己的全面风险管理标准为己任.在大胆借鉴国际权威风险管理框架或标准.认真学习汲取国际、国内有关风险管理方面大量最新研究成果的基础上，依据国务院国资委颁布的《中央企业全面风险管理指引》文件精神.多方面总结我国企业风险管理和内部控制建设实践的经验.历经四年深入研究和举办了几十次的高峰论坛，在2006年推出中国式全面控制框架（简称“3C框架”）的基础上.于2007年4月19日（农历三月初三）正式推出了“3C框架：中国式全面风险管理标准”（简称“3C全面风险管理标准”）。包括3C全面风险管理基本框架、3C全面风险管理突出标准、3C全面风险管理操作指南三部分。3C全面风险管理标准包括基市框架、实务标准、操作指南，基本涵盖了COSO全面风险管理框架和国务院国资委颁布的《中央企业全面风险管理指引》的所有内容。

内容概要

李三喜，中天恒管理咨询公司总经理、中天恒达工程造价咨询公司总经理、中天恒会计师事务所总经理、北京大学中国式管理研究室主任、“经济观察50人论坛”专家成员。



    曾在国家审计署从事政府审计工作12年，中国式内部控制(“3C”框架)创建者；中国总会计师协会、南京审计学院等高校客座教授，高级审计师；国际注册管理咨询师；已为中石化集团、国家烟草局等单位培训业务人员超过10万人次，以理论联系实际见长，能够承担内部控制、风险管理，内部审计等方面的教学和咨询。发表论文100多篇，著《3C框架：中国式内部控制》、《全面风险管理规范解析及案例分析》、《3C框架：全面风险管理手册及应用》等50多本专著。

书籍目录

厘定风险管理落地的方法与路径(代前言)1.风险管理实务标准  1.1.风险管理准备  1.2.风险管理实施  1.3.风险管理报告  1.4.风险管理监督改进2.战略风险管理操作应用  2.1.战略风险管理概述  2.2.战略风险管理过程  2.3.战略风险管理方法3.治理结构风险管理操作应用  3.1.治理结构风险管理概述  3.2.治理结构风险管理过程  3.3.治理结构风险管理方法4.机构设一及权责分配风险管理操作应用  4.1.机构设置及权责分配风险管理概述  4.2.机构设置及权责分配风险管理过程  4.3.机构设置及权责分配风险管理方法5.人力资源风险管理操作应用  5.1.人力资源风险管理概述  5.2.人力资源风险管理过程  5.3.人力资源风险管理方法6.全藤预算风险管理操作应用  6.1.全面预算风险管理概述  6.2.全面预算风险管理过程  6.3.全面预算风险管理方法7.采购风险管理操作应用  7.1.采购风险管理概述  7.2.采购风险管理过程  7.3.采购风险管理方法8.存货风险管理操作应用  8.1.存货风险管理概述  8.2.存货风险管理过程  8.3.存货风险管理方法9.资金风险管理操作应用  9.1.资金风险管理概述  9.2.资金风险管理过程  9.3.资金风险管理方法10.筹资风险管理操作应用  10.1.筹资风险管理概述  10.2.筹资风险管理过程  10.3.筹资风险管理方法11.投资风险管理操作应用  11.1.投资风险管理概述  11.2.投资风险管理过程  11.3.投资风险管理方法12.工程项目风险管理操作应用  12.1.工程项目风险管理概述  12.2.工程项目风险管理过程  12.3.工程项目风险管理方法13.固定资产风险管理操作应用  13.1.固定资产风险管理概述  13.2.固定资产风险管理过程  13.3.固定资产风险管理方法14.销售风险管理操作应用  14.1.销售风险管理概述  14.2.销售风险管理过程  14.3.销售风险管理方法15.财务报告编制与披露风险管理操作应用  15.1.财务报告编制与披露风险管理概述  15.2.财务报告编制与披露风险管理过程  15.3.财务报告编制与披露风险管理方法16.并购风险管理操作应用  16.1.并购风险管理概述  16.2.并购风险管理过程  16.3.并购风险管理方法17.法律风险管理操作应用  17.1.法律风险管理概述  17.2.法律风险管理过程  17.3.法律风险管理方法18.信息系统风险管理撰作应用  18.1.信息系统风险管理概述  18.2.信息系统风险管理过程  18.3.信息系统风险管理方法19.信用风险管理操作应用  19.1.信用风险管理概述  19.2.信用风险管理过程  19.3.信用风险管理方法附件  1.3C全面风险管理基本框架  2.3C全面风险管理基本框架与国际、国内权威标准的比较分析表

编辑推荐

　　战略　　打造本土咨询品牌，提升核心竞争力　　目标　　跻身行业前列，参与国际竞争　　使命　　为客户创造效益，为社会创造价值　　价值观　　诚信、创新、合作、发展

作者简介

《风险管理实务操作应用:厘定风险管理落地的方法与路径》内容简介：全面风险管理是一项十分重要的工作，关系到企业战略目标的实现。关系到企业持续、健康、稳定的发展。这已经成为人们的共识。美国、英国、澳大利亚、新西兰等国家已经颁布了风险管理体系框架或国家风险管理标准，比较著名的是美国COS01992年颁布的《CO－SO内部控制框架》和2004年颁布的《COSO全面风险管理整合框架》。我国的理论界和一些企业在全面风险管理方面也进行了积极的探索和实践。取得了初步成效。国务院国资委也制定了《中央企业全面风险管理指引》，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联台发布了我国第一部《企业内部控制基本规范》。

图书封面

---

 风险管理实务操作应用下载

---