新公司战略

章节摘录

　　第一部分：战略建构　　1　企业决策结构　　问题　　正如每一位有经验的经理所熟知的那样，经理每天都要把主要的时间用于进行大量的和多样的决策。决策对决策者时间的需求常常超过对他的能力的要求。具有潜在重大意义的决策，往往体现在细微末节之中，而且费时费事。决策的本质是多层面和变幻不定的。随着经理所肩负的责任增多，决策的复杂性也逐步增加。如果是公司的最高领导，这种情形就更为明显。仅在一天之中，经理就可能被要求去决定公司业务的未来方向，去解决两位执行经理意见不和所引发的组织冲突，去解决一连串的日常营运问题，等等。　　为了理解这一异常复杂的决策过程，我们可以遵循两条互为补充的路线来看。第一条路线也是迄今最不清晰的路线，就是去发现一般人，尤其是经理人员，如何在个体和群体条件下做决定。可选方案及其后果既定，决策要涉及何种类型的群体互动，要经历什么样的心理过程，要遵循哪些规则才能做出更优选择。这条被称为决策理论的路线9多年来一直为哲学、心理学和经济学等多门学科重点关注。　　……

媒体关注与评论

　　“这本书的修订再版.对勤于思考的企业经理处理复杂的战略问题，不啻是旱天甘露。当然，那些以为三拳两脚就可以解决战略问题的人，以及那些囿于大公司传统的人，则与此书的思想无缘。”　　　　　　——管理学与组织学教授拉里·E.格赖瑞　美国南加州大学商业研究生院　　“伊戈尔·安索夫发明了战略规划与战略管理。大公司经理们要学习这些理念，再也找不到比《新公司战略》更好的书了。”　　　　　　——哈罗德·T.马丁营销学讲席教授菲利普·科特勒　美国西北大学J.L.凯洛格管理研究生院　　“这是伊戈尔·安索夫的经典贡献.对实务工作者或学界人士都同等重要。”　　　——威廉·T.沃斯特跨国公司管理讲席教授彼德·洚朗厄　美国宾州大学沃顿商学院跨国管理研究中心

书籍目录

导论第一部分：战略建构1　企业决策结构2　战略决策的一种模式3　目标4　实际的目标体系5　协同作用和能力特征6　战略的概念7　多元化和国际化8　竞争分析9　组合分析10　组合选择和竞争战略11　战略的使用第二部分：战略实施12　需要创造性才能13　综合管理能力诊断14　规划战略态势转型15　确保竞争性和创新性活动共存16　抵制变革17　管理非连续变革的四种方法18　管理变革的“手风琴法”19　战略行为总结ReferencesSelected Further ReadingName IndexSubject Index

作者简介

《新公司战略》是1965年初版的《公司战略》一书的修订再版。《公司战略》一书论述了公司管理适应变动不居的环境的问题。我的英国出版人——企鹅图书公司的安德鲁·弗兰克林先生和汤姆·肯佩纳教授要求我修订《公司战略》，我当时的第一反应是，这本书只能全部重写，否则愧登大雅之堂。理由是，我在过去三十多年里，虽然一直密切关注战略管理的演进，但毕竟有二十多年的时间没有重读过《公司战略》这本书了，我必须正视，这本书已是陈年黄历。

然而，当把《公司战略》再翻一遍后，我颇为高兴地发现，书中的相当部分的内容尚未完全落伍。不过，我还是将旧版的许多重要部分重写了。改动的第一部分也是最容易改动的，是全书各章的例证图表与数据。

改动的第二部分是起源于20世纪60年代的、进步巨大的战略管理的理论与实际技术部分。在《公司战略》出书后，我连续出版了两部著作，一本讨论战略管理的理论，一本讨论战略管理的技术。这两本书就是战略管理演进的写照。因此，我决定将《公司战略》一书改造成一部现代观念的以实践为导向的战略管理概览，与前面两书互为衬托，便于有志于战略研究的读者随趋深掘。 

《公司战略》的第三个不足是其过于注重分析性推理。

过去三十多年的经验证明，战略规划如果说还有所作用的话，作用也并不明显。它太局限于分析性的决策，未能意识到公司的领导行为、权力结构和组织动态都给决策与执行施加，了巨大的影响。为克服这一缺陷，我在旧版基础上新加了第二章，引导读者关注嵌入管理工作中的政治的、社会的和心理的变量。

“公司战略”这个术语包含三大主要部分。分析性的公司战略建构是第一部分，为新版第一部分的论旨。第二部分论述其余两个甚为相关的重要内容：管理能力设计和管理非连续变革。

图书封面

---

 新公司战略下载 更多精彩书评

---