战略决定成败

内容概要

何学林，经济学者、财经作家、策划专家。1992年中国人民大学经济学硕士毕业。曾先后任职于国家部委机关、国有跨国公司、大型财团及房地产集团等，从事资本资产运作、企业收购与兼并、股份制改造和上市等工作。现从事企业发展战略、市场营销、管理咨询等方面的策划工作。任珠海经济特区名利来有限公司董事长，珠海东方硅谷科学家俱乐部秘书长。已出版《西文社会主义经济学》等著作多部，发表各类文章200多篇，系多家媒体专栏作家。

书籍目录

引言 细节主义“缓期执行”

细节主义为什么流行？

老板们喜欢细节主义

执行也在流行

流行的未必就是真理

真理往往掌握在少数人手里

战略决定成败

战略创造奇迹

纠正错误的战略观念

细节主义“缓期执行”

第一章 决定成败的21条战略

第一条 金钱至上战略

第二条 抢先战略

第三条 超前半拍战略

第四条 细分市场战略

第五条 抢占大脑战略

第六条 观念竞争战略

第七条 聚焦战略

第八条 专有战略

第九条 有所牺牲战略

第十条 针锋相对战略

第十一条 针对第一战略

……

第二章 错误的战略导致一代中国企业全军覆没

1．中国企业纷纷而倒下都是“细节”惹的祸吗？

媒体之过论

资金短缺论

机制弊端论

抽血过多论

多元化陷阱论

时运不济论

广告祸害论

知识过多论

性格缺陷论

领袖情结论

史玉柱的民营企业十三种“死法”

2．中国企业战略批判

特定历史时期所形成的超额利润使得中国第一代民营企业一夜暴富

历史性机遇成为历史及由此造成的战略失误使中国第一代民营企业整体衰落

战略性失误是致命的根源

新闻媒体的捧杀之“功”也不可抹

大浪淘沙是历史的必然

规律的力量是无穷的

正确的战略使企业长盛不衰

第三章 正确的战略使史玉柱东山再起

病因诊断――揭开中国企业命运之谜

指点迷津――巨人，怎样站起来

反弹琵琶：策划收购巨人集团

一厢情愿：与何柏权失之交臂

……

跋

附录

作者简介

中国企业所犯的最大、最普遍的错误是战略错误，而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。中国企业最薄弱的环节是战略环节，最大的误区是战略的误区，最需要转变的是对战略的偏见，最缺乏的能力是制定正确战略的能力，最应当提高的是战略管理水平。

图书封面

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