“1+1+1”战略

书籍目录

第一部分　“1”

万科: 王石的地产情人　3

“H201-3号土地”结缘房地产　3

从“花心”到专一　6

万科迈向专业化的三大步　9

绿色万科2049 　11

恒大: 许家印凤凰涅槃　14

许家印崛起　14

对赌豪言，上市涅槃　17

两个寒冬，首富新生　18

恒大的标准化战略　22

华为: 通信兵任正非攻城略地　25

华为是怎样炼成的　25

在冬天里怀想春天　28

华为: 技术偏执狂　31

华为国际化兵法　33

华为回家　35

ITAT: 欧通国成迷途羔羊　38

疯狂的扩张　39

ITAT的铁三角模式　40

ITAT的铁三角模式错了吗　44

宠儿为什么变弃儿　47

东道物流: 郜伟的资金链手铐　51

搏斗13年　52

死于扩张　53

郜伟之殇　55

脆弱的资金链　58

三鹿之死: 田文华的罪与罚　60

诚实的奶牛会说话　60

赎罪的三个机会　61

田文华的辉煌时代　63

第二部分　“1+ 1”

华侨城: 任克雷的“旅游+地产”　67

整体上市与十年梦想　67

改造三大主业　71

构建融资平台　74

金牌商业模式——“旅游+地产”　75

比亚迪: 王传福的扩张路线图　79

巴菲特的“点金术”　79

最年轻处级干部下海　82

危险并购: 汽车产业蓝海　84

比亚迪“三驾马车”突围　89

阿里巴巴: 马云的商业逻辑　92

互联网元年的B2B滑铁卢　93

阿里巴巴与“十八罗汉”　94

寻找商业模式　98

“达摩五指”=“B2B”+“C2C”　101

上市与归零　104

何伯权: 从乐百氏到今日投资　107

何伯权归来　108

乐百氏未了缘　110

天使在人间　113

中航油: 陈久霖归来　117

“打工皇帝”陈久霖　118

石油赌局　122

谁的错　124

九霖归来　126

中新地产: 金融海啸牺牲品　128

最后一根稻草　128

扩张模式之痛　131

郦松校悄然隐退　135

第三部分　“1+ 1+ 1”

招商局: 秦晓如何“闹革命”　141

秦晓临危受命　142

重整三大主业　145

新的再造工程　147

主业加减法　149

金融产业半壁江山　153

中粮: “放牛娃”宁高宁的资本帝国　156

一拆二，重组红利300亿　157

捡便宜，“咽”下新疆屯河　159

中粮地产“东山再起”　164

出手救急，拿下蒙牛　166

专业化与多元化边界　168

宁高宁的“全产业链”　172

联想: 柳传志的多元化反复　175

悬崖边上的联想　176

联想的新想法　178

疾进平衡术　180

多元化历史　183

复星集团:“野蛮人”郭广昌　187

弃政从商路　188

门口的“野蛮人”　191

郭广昌式投资　195

复星的德隆梦魇　199

偶像与未来　202

新希望: 刘永好产业扩张民间标本　205

“猪”产业链　206

顺潮流而动　208

刘氏金融版图　209

多元化抉择　213

刘氏扩张理论　217

雅戈尔: 李如成寻找接班人　221

知青李如成　221

品牌“三大战役”　224

三驾马车　228

寻找接班人　234

后记: 遥望“玻璃门”内外　237

参考资料　239

作者简介

《"1+1+1"战略》主要探讨了中国民营企业的产业布局问题，从“1”——民营企业家赖以生存的“发家生意”，到“1+1”——“发家生意+高新成长产业”，再到“1+1+1”——“发家生意+高新成长产业+财务投资”，改革开放的30年间，有太多的企业(不管是国企，还是民企)走过了这条产业布局的道路，其中有成功者，也有失败者。《"1+1+1"战略》就每一步的产业布局，都选择了典型的案例进行说明，不管是成功者的经验，还是失败者的教训，都值得中国的企业家和管理者们借鉴。

《"1+1+1"战略》适合企业家、企业高管以及相关领域的咨询师阅读。

图书封面

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