如何掌控集团企业

内容概要

中国权威的企业管理咨询机构一北京仁达方略管理咨询公司董事长，国内著名管理咨询专家，实战派咨询代表人物。长期从事组织行为与企业文化实证研究与咨询实践，是国内极有影响力的企业文化实证研究与咨询专家，创建了企业文化全新的实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、25米高度等理论得到了广泛认同，解决了企业文化建设不能浮在空中的弊病。



    集团管控通过一个模型、两个设计和四个步骤，解决了总公司对子公司的管理难题，总公司不再在需要子公司的积极能动性与担心子公司的不可控之间犹豫，彻底解决又要马儿跑又要马儿不吃草的困境。从此，总公司的工作更为轻松，子公司的业绩更为突出，双方的利益都有保障。



    服务过的企业有国家电网、中石油集团、中粮集团、中国航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信、中国五矿、中国航天科技集团、中国电子科技集团、中国铁路、中国土产畜产进出口总公司、蒙牛乳业、伊利股份、天桥投资、大庆油田、北京金融街、天桥投资、天鸿集团、泰康人寿、福临门、厦门国际信托、徐工集团、张家口卷烟厂、广西来宾西诺基发电公司、英美烟草等。



    担任多家管理媒体特约撰稿人，先后发表文章约200万字。主编、主笔的图书有《价值观的起飞与落地》、《从思想到方法——学习型组织创建实务》、《企业文化理念体系构建实务》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《职位评估》、《职位分析》、《聚变的细胞》、《破茧的蝶蛹》、《蜕变的蝴蝶》等。

书籍目录

集团管控篇如何从单一企业向集团企业转变大企业，你集团管控了吗集团管控——烫手的山芋集团企业最关心的八大管控问题“集团管控”千万不能泛化集团管控：建立集团化运作的管控体系集团管控四大体系集团管控的三个核心问题如何选择适当的集团管控模式选择集团管控模式的标尺——五维评估法集团管控与强势总部模式从组织结构看集团管控能力集团企业的全面风险管控集团企业的内部控制集团管控下的信息化建设四步曲三种集团管控模式下的信息化建设特点    集团战略篇企业的本质是什么民营企业集团的困境与出路战略三问企业发展战略要走出四大误区战略就是一种布局和取舍控股型集团与产业型集团的战略选择做产业，还是去投资先做大，还是先做强定义客户价值需求的“新”蓝海赢在“生态链”谁扼杀了“太子奶”大就是小，小就是大快就是慢，慢就是快舞动行业利器——全价值链在价值链的核心价值环节赚钱竞争优势来源于价值链协同价值链协同管理——企业集团化的关键举措加工薯条的机器和装土豆的麻袋把脉业务整合的成败多元化产业，该如何选择低成本和差异化的重新解读    集团组织和人力资源篇将战略落地，还要靠组织力集团企业法人治理结构存在的问题集团企业调整法人治理结构的四种方案如何进行集团总部定位集团化管理的新趋势：架构重组国有企业组织结构存在的问题组织结构要“以市场和客户”为导向“倒三角”：网状组织结构管理法集团企业要分清法人层级和管理层级多元化集团的集分权问题集分权管理是关键“削山头工程”与责权体系的重新构建也谈集团企业的人力资源管理如何进行外派机构的人员管理集团企业并购重组后的人力资源整合模式    集团文化和集团品牌篇中国企业家PK文化变革文化“笼罩”的“联合舰队”大型集团企业必须构建生态企业文化如何处理集团文化中时代、地域和行业文化的差异合资企业文化整合：谁牵着谁的鼻子走如何解决并购重组中的文化融合难题集团企业文化建设的作用性分析如何统一集团文化价值观如何形成集团文化理念体系集团文化建设的七大误区集团文化建设须恪守八大原则从文化建设向文化管理迈进文化建设的差异性与文化管理的统一性母子公司文化建设的影响要素如何化解成员机构原有文化与集团文化的冲突成员机构文化与集团文化如何对接如何处理强势子公司与集团公司(总部)的关系如何平衡强势子公司与弱势子公司的关系企业并购重组的品牌策略选择集团品牌，让集团企业实至名归集团品牌管理不要混淆了辈份统一品牌管理模式——品牌管理的终极归宿央企集团品牌建设——不能穿别人的鞋，走自己的路国有大型集团企业如何建设集团品牌

作者简介

《如何掌控集团企业》内容简介：中国波澜壮阔的经济发展搞糊涂了很多人，即使身在其中也未必清醒。但是，不可能所有的人都稀里糊涂，总会有人保持一分清醒，而且这样的人越来越多；不仅如此，还要有人清醒而且能破题，这样的人越多越好。就像200年来西方资本主义积累的财富一样，现在中国早已开始为现在和未来的世界积累一笔巨大的财富。这个财富是多方面的，比如美国的经济发展为我们积累了很多管理学的财富，我们现在应用的管理理论和方法论大部分都是美国的，这是美国对人类的贡献。未来对人类贡献的中心和主体应该是在中国，这是毫无疑问的，将来中国一定是大师云集，而且是真正的世界级的大师。

图书封面

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