基业常青

内容概要

著名的企业管理咨询专家，中国国际经济科技法律人才学会理事。长期从事企业管理、咨询、营销与策划工作，曾经服务于国有大中型企业和跨国企业，拥有丰富的管理、咨询、营销和策划经验。出版有《哈佛管理模式全集》、《管理大师思想文库》、《中国当代企业家管理思想述评》、《企业管理争鸣书系》、《咨询师手册》、《行销胜经》等多部著作。

书籍目录

上篇  企业基业常青的基因
第一章  企业基业常青的基因
“最合时宜”的企业文化打造基业常青
持续经营保证企业基业常青
卓越领袖引领企业基业常青
优秀品牌铸就企业基业常青
家族认同感和凝聚力成就基业常青
诚实守信换得基业常青
第二章  世界各地基业常青的企业
美国基业常青的企业
“随变”的杜邦
德国基业常青的企业
重视研究开发的西门子
日本基业常青的企业
松下何以如此出色
中篇  百年通用的基业常青密码
第三章  全能明星：企业界的哈佛
爱迪生开创美国工业实验室新时代
两强联合，通用电气诞生
查尔斯·科芬：为英雄打造舞台
埃德文·赖斯：技术派领袖
杰拉德·斯沃普：严格的追根究底型领导
欧文·杨：“被人了解”和“了解别人”一样重要
查尔斯·威尔森：在军工生产上取得重大贡献
菲利普·里德：“蒙特勒计划”的制定者
拉尔夫·科迪纳：在变革中保持平衡能力的高手
杰拉德·菲利普：精明机警出类拔萃
弗雷德·博尔奇：“创造了另一个通用”l
雷金纳德·琼斯：“商界传奇般的人物”
第四章  颠覆与革新：通用的浴火重生
“我们坐在泰坦尼克号最舒适的躺椅上”
要面对的，不是暴风雨，而是飓风
没有任何东西是神圣的
“中子弹杰克”造就通用精悍敏捷
出卖了“传统”，消费者还会购买你的产品吗
第五章  群策群力：打造无边界组织
每天打印厚达米的无用文件
任何等级都是坏的等级
把通用电气变成一个小公司
速度是一种最基本的优势
让人们敢于向权力阶层说话
角色倒置：谁是老板，谁是雇员？
“杀死‘响尾蛇’，杀死‘巨蟒，”
培育每一个人的呼声和尊严
“我们要把所有的围墙撤掉”
第六章  领导市场：通用的全球化理念
全球化策略从拣“钻石”开始
视危机和风险为机遇
成为全球首选的“雇主”
通用不是“丑恶的美国人”
服务业是一项“睁大眼睛”的事业
金融服务部扩张获得巨大收益
第七章  六西格玛管理战略
“你们必须对质量问题充满激情和狂热”
全新的“武士阶层”
六个西格玛全面开花
从“鸡尾酒承诺”到“赢取钞票的颜色”
“比我更狂的梦想都来得更好”
第八章  伊梅尔特：因全球化而“加冕”
重新夺回研发上的优势
“到发展中国家去开展业务”
看清处境，不为暂时的挫折所动摇
深谋远虑：正确地使用手中的钱
投资未来：随时做到“创想突破”
保持通用核心价值
达成业绩：只有成绩才能说明问题
改变对于通用的成长非常有益
第九章  百年通用的常青基因
领导力：与时俱进
适应性：没有什么是神圣不可改变的
人力资源：最大可能地发掘其潜能
以基础研究为支撑，面向市场进行技术创新
成立资本公司进行专业的并购整合
提供产品服务的系统解决方案以获得良性循环
严格独立性的董事会保证高效治理
下篇  万向集团长盛不衰的法则
第十章  基业常青的发展之路
从田野里走出来的创业者
抓住商机，“钟情”万向节
与美国舍勒公司“亲密接触”
自愿掏腰包，花钱买自主权
走集团化、国际化的道路
第十一章  万向集团的战略规划
多元化，还是专业化
在太平洋彼岸建立自己的“大本营”
反向OEM扩大市场占有率
思考全球化、行动本土化
将“中国制造”变成“卖点”
第十二章  卓越的经营管理智慧
三次飞跃带来质变
先走一步就能喝到第一口水
“三管三不管”的权力分配艺术
第十三章  叱咤商场的游戏规则
“诚信”是第一通行证
良好的职业道德是一种资本
出了次品，就罚款，就砸饭碗
优质+守信：驶人国际市场的两只轮子
抵制金钱的诱惑：人无信不立
第十四章  塑造独具匠心的万向文化
万向文化网魅力独具
凝聚力工程让所有员工都有归属感
主人翁意识培养事业心和责任感
勤俭文化“上行下效”
第十五章  接班人掌好舵
挑战“富不过三代”
继承财富，继承责任
天生就有经营才能
资本市场运筹帷幄
凌厉手腕搭建金融版图
第十六章  万向的常青法则
强悍的适应能力
从失败中学习
“稳”是一种哲学
关键时刻都能比别人走得早一点

作者简介

《基业常青:企业长寿秘诀》为读者提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提了实际指导。摈弃了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，深入研究发现伟大企业出类拔萃的永恒品质。不仅提供了杜邦、西门子、松下、通用电气、万向等具体的案例，而且《基业常青(企业长寿秘诀)》还提了实用的策略和方法，能够适用于各个层次的企业家、经理人与创业者，它为在新时代成就伟大而长寿的企业提供了一个可参考的范例。

图书封面

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