《管理（上册）》章节试读

《管理（上册）》的笔记-第132页

在战略规划中至关重要的是：
第一，为了实现目标，要系统地，有目的地进行工作；
第二，规划开始于舍弃过去，并且要把这种舍弃作为为实现未来目标所做的系统努力的一部分；
第三，我们要寻找实现目标的新途径，而不是认为更加努力地做同样的事情就足够了；
最后，我们要深入思考时间因素并提出这样一个问题：“我们必须在什么时候开始工作才能按时取得结果？”

《管理（上册）》的笔记-第34页

Efficacy>>Efficiency效果是成功的基础，而效率是取得成功之后继续生存的一个极小条件。提高效率就是要把事情做对，提高效果则是要做对事情。
提高效率关心的是在各种活动领域中付出的努力，提高效果则是从这样一条认识开始的：在企业中，与在其他任何社会机构中一样，10%-15%的主体，例如产品、订单、顾客、市场或人员，等等，会产生80%-90%的成果，而另外85%-90%的主体，无论用多高的效率对待他们，都只会产生成本。