《谁说你不能管公司》书评

虽然不是权威之作，但可读性强

作者把企业的管理故事写得轻松诙谐，像一位过来人在亲切地跟你耳语如何在公司里好好混下去的秘密。内容涉及对上对下的人际关系、管理制度以及决策的实施，不宏大但很详细，不全面但很精彩，茶余饭后当作消遣也未尝不可。读了这本书以后，感觉自己心理马上成熟了一点，换句话说，就是胸中有了一点城府，知道揣度人心的重要性。不过这书的东西就是有点阴，但很普通，同时写得极为大白话，没有半点故弄玄虚之感。

中小民企一把手管理手册

作者是说他怎样在这样的公司混：老板草根创业，皇亲国戚多，本地人多；公司规模不大，中小型民企；制度非常不健全；老板还算开明，识大体顾大局；HR经理很愣，很二；传统行业，非高科技。这样的生态环境，老实说真算的上是“非常恶劣”了！天外天还真是有两把刷子(最拿手的还是HR，有点政委的意思)。不过随着经济的发展，如书中所说的那般“落后”的公司怕也不多了吧。作者的角色与其说是CEO，不如说是管家，周旋于老爷太太，长短亲戚同乡，二管家三管家，众多仆役之间。没有飞来飞去的商务活动，没有战略规划或者兼并收购，没有新品发布或者同行斗法，没有理论模型或者管理哲学。感觉就不是光鲜亮丽高富帅，就是一朴实的农民工。但这正是作者说的“多提倡诚信，少忽悠文化”，很真实，很实际，很实用！有点指导手册的赶脚了！Main points I learned:Charpter 11.新公司：向老板要权；在管理层树威；找自己人组队；对员工收买民心。2.销售：先稳再增，多劳多得，加大业绩占收入的权重。3. 不守信的老板无须多言，走！4. 扯虎皮做大旗，以老板的名义行事。5. 对上面硬摊下来的不能胜任的干部，干脆顺水推舟，自漏破绽。6. 对内对外必须给足老板面子。7. 与领导搞好关系大大的必要，在公司内的提拔加薪，走了搞不好还给你介绍下家或者有生意往来。Q: 如何与领导搞好关系？Charpter 21. 对员工违规的惩处，要做到合法，合理，合情；把复杂的事情简单化，勿惹众怒；2. 东家的重要利益部分不要去碰，如财务！管理是平衡的艺术 3. 不要接受能力不符的亲朋好友入职；4. 可减员加薪，“不患寡而患不均”；5.刚履新时前来要求加薪者，切不可轻易承诺，等自己站稳再说！6. 大公司混位置，中型公司混银子，小公司混股东；7. 将罚款，餐饮，供应商回扣，废品处理等收入设“小金库”用之于民，员工应急补助，福利活动/设施增加等目的，但保持账目清晰；8. 阶梯式惩处，原则错误不宽恕，低级错误能力有问题，重复错误态度有问题。“以理服人，以德服人”9. 解决员工斗殴，赌博等不良行为，堵：罚，疏：安排业务活动，设培训班等；10. 用挑战性“危险性”工作对付刺头/皇亲国戚；11. 同为打工者，没必要同室操戈。Charpter 31. 绩效考核是把双刃剑，组织初创结构未稳不宜进行；联想：T-Club的情形。部门的考核由部门领导统筹；中层考核项目：工作能力/工作态度/工作业绩/领导能力/团队精神；2. 会前沟通，会议决策，杜绝漫谈；3. 培训时间要方便员工工作，内容要生动易懂，要落到实处/执行；4. 中小企业都是老板文化，劳资严重不对等，谈精神文化多属忽悠，华而不实；5. 职场上不需要模糊的语言，大概/差不多之类的统统不要；6. 总务/行政部的职责：管理员工/办公室/企业安全/公共关系/劳保福利卫生/后勤；7. 技术/业务骨干不一定适合管理职，可以“发财”不升官处理；8. 总务信息(水电油)公开，疏堵结合提高员工满意度；9. 防范受贿--举报的收益加倍，受贿的损失加倍；Charpter 41. 面试时底气要硬，不要被对方姿态/场景吓倒；2. 客观估量自身身价，不要过分要求；3. 用有竞争力的薪资留住自己培养的员工/干部；4. 执行难有可能是制度设计有问题/相关人员利益受损严重/执行能力问题；5.奖励，意在倡导；6. 管理层应带头遵守公司规定，不要搞特权；7. 对于上级的指示，可以商榷/讨论，不可以不执行；8. 及时处理乡党为代表的小集团诸侯，不能威胁公司；9. 保安对外应保护员工的利益；10. "吃回头草"的员工，绝对不能一视同仁；11. 对原东家要存感恩之心；12. 民营企业的CEO: 守成型/激进型(易被卸磨杀驴)/纸上谈兵型/老板走狗型。关于企业文化：“有两个因素决定了员工的去留，决定了他是否服从管理：一是感性因素--情，他觉得这家企业有前途，人际关系好，气氛融洽，待着舒服，能做的开心，慢慢混下去也不错；二是理性因素--利，他能在这家企业得到自己想要得到的东西，包括薪酬/福利/培训机会/发展空间等。前者要靠企业文化，企业愿景这些软要素，虚幻的东西，来创造一种氛围，来激励和凝聚；后者要靠人力资源管理，包括薪酬/考核/任免等制度和机制，靠这些约束性的条条框框来限制，让员工感觉在这里有前途，能够实现自己的个人价值和目标，这就体现了文化的直接作用：让员工心甘情愿接受企业条条框框的约束，不越线，为企业创造价值，这样就达到了管理的目的”文化包括三个层次：价值观--核心；信念--指导；行为方式--体现，群体意识。Q: 如何摆脱“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的尴尬境地？1. 不迷信文化万能；2. 不忽悠/糊弄员工；3. 依靠制度流程，约定俗成的好习惯，说到做到，切实执行。行胜于言！

工作中遇到的问题，还有应对之道。

《谁说你不能管公司》，这是一本，令我爱不惜手的书，讲述了，顺德民营企业的生存管理之道，顺德的民企，代表着中国民营企业的最佳典范。作者并没有列出，条条框框的管理细则，当初网购，看目录，我并不想买这本书，只是凑单后，送的，所以并没有留意，一翻阅起来，低估了书的吸引力。作者用自己的亲身经历，以故事的形式，逐个讲述，工作中遇到的问题，还有应对之道。