思考的技术
出版社:中信出版社
出版日期:2010-11
ISBN:9787508623429
作者:[日]大前研一
页数:284页
章节摘录
插图：这个时候，你就不能使用公司内部的垂直系统。用这套旧有的系统，你将听不到一线业务员真正的声音。因为业务员知道上级在期待什么，所以回答一定是配合上级期待的标准答案。如此一来，会让上级误以为情况就是如此，并以此为证据，导出错误的结论。要让现场的声音能够正确地反映出来，经营管理顾问必须具备相当的柔软度及灵活性。我去实地考察的时候，通常有七成到八成的问题都已在我脑中成形，但是当我发现某人说了件很有趣的事，或者下意识地认为这个人说的事或许很重要时，我会沿着这些新的线索，提出别的问题。这么做或许会多花些时间，却可以接近更确切的数据。企业经营常常会面临左右为难的局面，这个时候，只要反复使用前面提过的方法，就一定可以解决经营上的任何问题。建言不具备说服力的原因，大都是因为解决问题的程序不够完备；提出建言的一方还没有百分之百认定自己所提的建议是绝对正确的。
前言
世界经济急剧变化，此次变化的本质是新经济的诞生，所以用之前的经济原则来应对这种新经济是完全不管用的。日本的领导者未注意到这一变化，而以百年前凯恩斯所提的一般理论为依据，胡乱发行国债、降低利率，导致人民的财产严重缩水，致使经济陷入低迷——“失落的十年”。后来经济有复苏的趋势，但是这些领导者仍然不了解其中的原因。政府所认定的宏观经济学，在新世界里根本行不通。新经济始于20世纪80年代中期，在往后近20年的岁月里，以戏剧性的飞跃速度产生变革，而且一直持续到今天仍不间断。这一变革可以说和人类发现新大陆之后所发生的变革极为类似。思考的技术考える技術〖〗前言‘思考力差距化’的时代我很早就注意到了这次变革，所以一直不断研究及探讨新经济所涵盖的意义及其来龙去脉。《看不见的新大陆》、《地域国家论》、《新资本论》等拙作，几乎都是我根据这种想法所撰写的。这种新经济就是一块看不见的大陆，但是这块大陆对于经济、政治、社会、企业的影响，却是极为重大的。在新经济的冲击下，旧有的价值观将被全部淘汰，一切都将重新来过。
媒体关注与评论
无论是对于企业，还是个人而言，走出思维定势，意味着可以看到许多别样的人生风景。大前研一的全新思维模式让我们换一种角度思考问题，解决问题，并最终创造奇迹。 ——卓越网读者大前研一强调一个最为基本的思维方式：假设一验证，。假设一验证，得出结论。这是科学研究最基本也是最常见的思维方式，它让我们认识到应该注重逻辑思考，增强日常思维训练，真正提高思考力。 ——豆瓣网读者
内容概要
大前研一，全球经营管理大师、日本战略之父、无国界世界第一人。1943年出生于日本福冈县。麻省理工学院(MIT)研究生院原子能工程博士学位。1972年进入麦肯锡咨询公司，历任高级董事、日本分公司董事长、亚太区董事等职务。
1994年离开麦肯锡后，仍担任国际知名企业管理顾问及亚太地区国家级顾问。身为“无国界经济学”和“地域国家论”的倡导者，其独特的全球观点和创意构思，令人耳目一新，获益匪浅。
2005年创立了日本首家远程教育经营管理学院“创业者商学院”(BBT)并担任校长。
书籍目录
前言“思考力差距化”的时代
第一章 转换思路
向麦肯锡学习逻辑思考
科学的思考
第二章 逻辑打动人心
让别人采纳的逻辑构成法
打动人心的要点
试着向执政者建言
第三章 洞悉本质的过程
你能洞悉问题本质吗？
坚持对事不对人，企业就可以重生
第四章 非线性思考的建议
线性思考行不通
为没有答案的问题寻找答案
第五章 让构想大量涌现
产生新构想的思考逻辑
互联网时代的“大前法则”
跳出传统的思考方式的方法
第六章 解读五年后的商机
谁都有能力预测未来
能预知五年后的世界的思考逻辑
第七章 开拓者的思考
冲破老旧商业的障碍
来吧！让我们迈向荒野
编辑推荐
《思考的技术:思考力决定竞争力》编辑推荐：思考力决定竞争力，全球500强企业和个人必备的全新思维方式。大前研一的思考术。切换思考路径。用逻辑打动人心。洞悉事物本质。进行非线性思考。让构想大量涌现。解读未来商机。
作者简介
思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。
在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是技巧而是揭发事务本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的怠惰。
大前研一凭借他30多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。
企业和个人惟有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能找到正确的经营思路。
图书封面
发布书评
精彩书评 (总计61条)
-
重温三年前就读过的大前研一的这本《思考的技术》，这次不再觉得如上次那般晦涩难懂，如文中列举得有关日本“邮政事业是否应该民营化”的逻辑分析，三年前，觉得这么大的一个题目，要由浅入深，由小到大逻辑性的分析，真是有一定难度。但今天再次重温，感觉轻松不少。现代的社会，懒于求知的人是没有生存空间的，而思考力差距也导致了能力和收入的差距。作者的背景介绍：1. 本科是早稻田大学的化学专业，因为考虑到石油化工行业的前景惨淡（当时的研究看来，石油在30年内将枯竭），研究生转行学核能（考虑到这个将来会取代石油）；2. 毕业后发却发现，核电站的建设往往都要遭到周围居民的反对，市场前景并不如之前想的那般；3. 一个偶然的机会，到麦肯锡担任经营管理顾问，两年时间参与2000多个案例，由于不喜欢重复同样的事情，所以，只要做过的事情，就做一份手册，让任何人遇到同样的事情都可以快速直接导出结论。第一章 转换思路A. 要相信，世界上没有解决不了的问题。但在找到解决对策前，必须先弄清楚问题的原因。1. 不要把假设当结论：分析数据后所整理出来的资料，只不过是假设；2. 不要把现象当原因：真正的原因只有一个，其他都只是这个原因导致的现象。所以最重要的是在思考各种现象之中，如何找出真正的原因，而不所列举了现象后就停止了思考；3. 要找到真正的答案，就要实地访谈，这是绝对必要的验证过程；4. 结论，必须是能够作为解决方案的。练习题：假设定价不合理是业绩无法提升的原因，你会怎么做？（通过实验了解价格弹性值）B. 科学的思考解决问题的能力，就是为印证假设不辞辛劳的行动力，也是为了获得绝对正确的答案，努力动脑的深层思考力。1. 我们从小接受的教育是，只要套上方程式后答案正确，就是100分，而真正的学习，是考验你有没有能力把方程式导出来。答案不重要，重要的是分析的过程，是否有逻辑。如麦肯锡面试的经典题目：请分析？2. 经营分析和科学研究是同一种逻辑思维：分析客户提供的数据、业界的数据，做成图表，提出假设，再搜集并分析可以让假设成立的证据，简而言之，也就是，假设-验证-修正假设-验证-结论；3. 但所有分析的前提是，必须积累大量的事实，才能得出令人信服的结论。作者在本章提到的他的两个习惯：1. 同样的事情，不做第二遍，重复的东西就要系统化。对于类似的项目，作者就做一份手册，让任何人遇到同样的事情都可以快速直接导出结论；2. 解决问题的思维训练法：随时给自己一个题目，然后思考如何解决。如，看到一个广告牌，就思考：如果这家广告公司老板要我协助公司提高业绩，我该怎么做？；保持好奇心也是非常重要的，和不同身份的人交流，如出租车司机，因为好奇心可以转化成思考的养分。练习题：如果你的职位比现在高两级，你会怎么做？第二章 逻辑打动人心提建议的方法（以作者在麦肯锡的管理顾问咨询案例为例）1. 一开始先报告自己做的事前工作，化解对方质疑，再以此为基础得出最后的结论2. 每部分做一个结论，然后应用所累积的多个小结论，导出自己认为绝对正确的整体结论，再以此结论提出有证据作支撑的建议 3. 一个建议就够了，多了只会让对方犹豫不决4. 建议必须有一堆事实为证。说明充分（这么做会更好）必要（必须这么做）条件。必须涵盖四个论点：市场环境、顾客动向、竞争对手环境、公司对外在环境的反应5. 建议后，是细微零碎的实施计划6. 提案顺序：业界动向、其他竞争公司动向、客户公司的状况分析、改善条件（在什么情况下可以获得改善）、解决方案、建议、计划步骤7. 不是自己想说的顺序，而是“对方能理解的顺序”8. 将演示文稿熟记于心，作者提到的两个方法：不看稿子，试着用5分钟时间，把内容全部说一遍；中途抽调一页稿子，让排练的人继续说下去接着，作者提到了支撑结构的“金字塔结构法”。MECE法则，彼此独立，相互穷尽。真正的分析能力是靠信息搜集及反复的分析、假设、验证磨练出来的。让说话合乎逻辑的训练法：练习题：放半杯水在桌子上，然后以半杯水为题，进行20分钟的谈话；通过录音多加练习，直到自己能够完全说服自己。对自己的启示：必须找到和工作相关，或者和自己能力提升相关的联系方法，反复多加练习。成功没捷径，但是可以找到合适的方法。第三章 洞悉本质的过程洞悉本质，就是看清楚问题真正的原因，并导出正确的解决方法。作者举了几个例子：1. 嘉娜宝是否应该卖给花王2. 缺乏逻辑的新闻媒体3. 不可原谅的银行对事不对人，才能东西事实；弄清事实，要有说服老板的勇气。第四章 非线性思维的建议线性思维，就是套用公式，就一定会得到正确答案的直线式思维方法。但是在非线性以及复杂的世界里，只要初期条件有些许不同，结果就会变得无法预测。不要轻易赞成别人的观点，养成质疑的习惯。询问为什么可以让我们的思维朝着有答案的方向前进。不要有先入为主的个人看法，凡事要问一下“如果我错了呢？”作者在本章结束时，提到了一种训练头脑的习惯：通过兴趣爱好锻炼做事的节奏、直觉（作者吹单簧管的经验，训练右脑），以及其他一些能力，比如钓鱼，可以锻炼观察力，以及掌握时机的能力。作者对目前教育的看法：偏重记忆的教育，并没有让孩子学会思考。现在在学校越认真学习的孩子，越容易与社会脱节。应该考的是思维方式而不是知识。如麦肯锡的面试问题。（练习题：公司突然派你明天到坦桑尼亚出差半年，能够携带的行李只有一个背包，你会在背包里装入什么东西？）作者在本章的一些建议：1. 忠于想做事：忠于自己、能够找出属于自己答案的人，其生命力比起已经习惯别人给出答案的人，一定更为强韧。当今的世界，是一个没有答案，不需要工作手册的世界，敏锐的人已经开始朝着这个方向努力了。2. 思考，就是替自己储备智慧。3. 自我投资：时间应该投资在让自己生存和进步的事情上。4. 生活简单，才能思考：把能规律化的事情和不能规律化的事情，区分清楚。生活中只要可以固定化的事情，一定固定化。如作者的美甲沙龙，长期固定时间；鞋子一次买4双，5年不用逛街；63件款式相同、颜色不同的衬衫，每件搭配固定一条领带，不用花时间思考搭配。5. 把需要思考的事情，集中思考，不需要思考的事情，就不要想。最后，总结自己过去一年的时间消耗，并预算一下下一年的时间要怎么分配，并模拟自我投资计划。试着在大脑里描绘一年后自己的摸样。第五章 让构想大量涌现抱持疑问，就是解决问题的源头。通过不断地思考各种问题，在两次、三次的错误实验过程中，渐渐从“该不会是这样吧”的不明确模式中得到答案，将这种模式作为假设，看现实生活是否和假设一样，然后进行验证。不断训练自己进行逻辑思维，然后建立假设，或是先举反证。构想始于假设。摆脱陈旧思维方式的方法1. 使用平常没有用到的感官（感觉、触觉），例如观察天空的云彩，想象5分钟后的样子。通过这样的联系，可以让头脑中产生新的思维逻辑。获取和平常不同的感觉，对于在工作中产生新的构想非常重要（摆脱思维定势）2. 尝试接触不同的东西：平常用日文表达的内容，尝试用英文表达；坐车靠左，观察外面的街景，锻炼右脑；闭眼走路，刺激平常没有用到的大脑机能；记笔记时，从左下方向右上方，3. 用脑的方法模式化后，就很难用别的方法再予以刺激。这方面，可以找找相关训练刺激大脑的方法的书来看看练习题：去平常不太去的地方，走10公里，接触平常上班生活不同的景色，脑部就会灵活起来。接着，试着对自己提出问题。首先，要不要搬来这附近呢，如此一来，开始分析正负面的情形，接着可以想很多，包括10公里的路可以盖多少房子，blabla。。这些问题一定是以前没有思考过的。思考，就是对自己提出疑问，然后自己努力寻求解答。理所当然的现象，反而是我们应该认真思考的部分。把多数人认为对的事情，将别人平常忽略的地方，用放大镜进行无数倍的扩大。阅读报道时，要有怀疑精神，思考报道的正确性。对报道中，没有写出来的假设进行对话。边走边思考，脑袋运转的机会非常多。思考要有紧迫感，要有“没有答案就会死”的观念。经常保持紧张感，以同样的态度面对每件事情，让自己随时处于准备好了的状态，才能提高解决问题的能力，产生好的构想。（严格要求自己，优秀，是种习惯）。练习题：读完每天的报纸后提出5个疑问。第六章 解读五年后的商机作者对五年后的移动手机市场进行推测。“问题是如何将知道的事情进行整合思考，形成一个系统之后会如何，有没有具备能够引导出答案的思考逻辑，看自己是否具备将许多小事情汇成长篇好故事的能力”练习题：今后的五年中，你认为在家庭中普及的新型IT产品会是怎样的？用勤劳的附加价值来赚取收入的人，就像温水中的青蛙。我们需要主动思考，才能掌握主动权。 -
逻辑思考力，重要的不是假设而是结论。在找出解决之策之前，先弄清问题的原因。在解决问题之前，必须不断重复、假设、实验。金字塔结构，结论只有一个，而其他数据都只是支撑这个结论的证据。不管自己的情绪如何，对于所呈现的事实，一定要虚心接受，这是解决问题的首要条件。不要不去探求什么是真实的就轻易地完全相信别人的话。所有的事情一定都有它的原因，有时原因想通，所造成的结果也不尽相同。当某个人说自己是根据某某学者的论点的那一瞬间，他已经看不到事实的真相了。在新经济的世界中，最重要的不是套用过去的常识，而是观察现在所发生的各种事实。应该思考的事情，彻底思考；对于不太需要思考的事情，则尽量减少思考的时间，绝不要没事自寻烦恼。构想是通过不断地对自己提出质疑，然后找出问题解决方法而产生的。彻底实践假设、验证、与实验这三项解决问题的技巧，那么不管看到任何事物，就都可以预见其未来。成功模式四要素：1、事业领域的定义明确；2、分析现状进而推断未来的方向，针对因果关系来设立简洁而具说服力的假设；3、专注于自己应选择的方向，即使出现几个可能的选择，也应该专注其一；4、不能忘记基本假设，排除已经发生变化的情形但不偏离原则。评论：在拥有锤子的人看来，世界就是钉子。此处并非要盛赞大前研一这种思考的技术有多好多棒，它无非就是解决事情的一种工具而已，打个比方，如果你对人情透彻了解的足够多，能够驱使别人为你做事，那你就应该是发挥自己的优势，在人际关系这个领域发挥的淋漓尽致。整本书说透了，就是大前研一在逻辑思考这件事上得到了很多益处，并且倡导大家都这么做。那我们换一种角度，如果大前研一是靠着自己的感性冲动来达到今天的成就，那么整本书的内容都会变化。大前研一在书中提到了两个思维方式，线性和非线性，打个极端点的比方：如果你要托人办事，你不知道送什么，你就送钱，你送了十万，最后事情没办成，假如再出现另外一个人，他也托人办事，但他送的是其它东西而不是钱，事情办成了。这个时候你会怎么看待之前自己的行为和他的行为呢？埋怨对方嫌钱少？觉得自己拍马屁拍错了地方？大前研一这种思维方式最重要的地方，就在于时间变量，书中他提到自己再上班路上不断磨练自己的思维能力，使得他具有了临时发挥的强大能力，加上之后在麦肯锡的一系列职场工作让他的技术更一步深化并且完善。也就是这些不断磨练的时间，让大前研一的这种思维方式成为了他得心应手的锤子。但是在此处，要提醒大家的是，大前研一并非是一个只用锤子的人，无论是之前的企业参谋，还是其它几本书，大前研一都提到了细分的重要性，这个细分是要由你自己去做，并且由你自己去决定要如何细分，细分成什么样？无论是市场，还是做事，都有一个步骤，饭要一口口吃，路要一步步走，在应用这种思维工具的时候，记得先把对象细分一下，把自己要做的事细分一下，不然单纯的意味拥有了这种思维就够了，那你就是个锤子。在世界上生存，只有锤子是不够的，你还得有其它东西。所以，如果觉得这种方法自己愿意尝试，那就去尝试好了，世界这么大，没有什么方法是你一定要具有的，不具有就混不下去的。所有的工具，只是增加你提供做事的可能性和多样性而已。至于用什么工具则取决于个人。无他，唯手熟尔。 -
思考这个词，好像我们从小就懂，小时候每天都要缠着爸妈问这问那，“我是怎么来的”，“虫子是怎么变成蝴蝶的”，“天空为什么是蓝的”，因为产生疑问的过程，正是思考的过程。但是人越长大，就越没有小时候那种追根究底的天真，当别人和我们讨论一件事情的时候，我们想都没想，就会脱口而出“我也是这么想的”而不是去问一声“为什么呢”。因为现在的社会是一个网络时代，人们想要知道的答案都可以在网上找到，根本没必要向他人询问“为什么”，可是，网络上的信息一定就是真实的吗？一定就是正确的吗？同一个问题我们从不同的人口中会得到不同的答案，这样不是更有意思吗？这样不是更能增加我们思考的能力吗？为什么我们变得不爱思考了呢？这是因为我们现在被新闻里灌输了太多的信息，被那些称之为专家的人灌输了太多的信息，以至于我们我们不再去动脑思考，在这个一切求快的时代，那些真实性好像都无所谓了，我们好像都被洗脑了一样，没有了自己的思维能力。所以当看到大前研一的这本书时，我想我也该好好思考思考了。思考…所谓的思考，也是需要有逻辑的，当我们发现一个问题的时候，准备开始要思考了，我们一定要带上思考的逻辑，才能更好的解决问题。大前研一前半本书中介绍了如何通过思考让经济效益低下的企业发现其原本的问题，然后着手去解决问题，使得企业能提高经济效益。正是通过思考，才会完美的解决问题。经过一个个假设，实验，论证，最后得到结论，如果解决的问题没什么用的话，大前研一会推翻所有的结论，重新去发现其根本的问题。或者利用思考我们能从一个个问题中看透事情的本来面目。后半部分书中讲了一些如何利用思考创造自己美好的生活，我们要突破旧的思维，利用新思维让自己变得更加美好，还能利用思考去预测五年后的事。所以人还是要思考呢，懒于求知的人是没有生存空间的。
精彩短评 (总计75条)
-
看过不少日本人写的书，表示尊重的同时，也感觉日本人的思维方式比较雷同。该书的作者是一个有心人，不过，他这套理论其实就是六个西格玛的实践，不过是结合了商业顾问来谈的。所以，这本书，我的评价是可以泛读，无需精读的。 -
讲的很浅显，不系统化 -
解决问题的思维方式最重要 -
受益匪浅，逻辑思维这个东西，真的很缺，亟待加强。 -
金字塔原理的实践推广说明，结合自己的一些实践。 -
多想想表象背后的东西 -
可能是因为很多是日本的案例，感觉理解起来挺费力的。另外，作者所述的内容其实是非常简单但很值得深究的内容。虽然觉得这本书比较一般，但是已经想继续阅读他的那本“企业参谋”了。
最后佩服作者在2007年时候对未来的预测，很有前瞻性，几乎都对了。 -
表达有点啰嗦，但是写的很多内容确实是公司普遍存在的痛点，对我个人而言多少也是有很多帮助的。 -
没留下深刻印象。 -
目前对我不是特别有用 -
在思考力差距化的时代，懒于求知的人没有生存空间。如果不具备洞悉问题本质的能力、凭一己之力解决问题的能力、构思创意挑战新事业的能力、研究打败对手的企业战略的能力，就会被所属的行业驱离职场。 -
看了此书，教会我们为什么要思考，思考的方法和思考的结果。关键还是知行的有机统一，不然看了也是白看。 -
逻辑的力量。 -
2016年10月21日19:48:49读过。“懒于求知的人没有生存的空间”，为了证明假设的正确性，必须着手搜集证据我了解的第二位有着高精尖学业背景的麦肯锡咨询顾问大师，在误打误撞进入麦肯锡后，独创《企业参谋》并细化咨询工作的流程，世界范围内的麦肯锡公司都采用他的手册。既有丰富的实例介绍，也有理论总结，使阅读此书的人有不同方面的提升进步。 -
不找出问题的真正原因，就别期望能真正解决问题。最重要的是在各种现象中去挖掘、调研和思考寻找真正的原因。 -
很佩服大前研一，从一位研究核技术的科学家转变成一位管理顾问大师！从书中可以了解到，缜密的逻辑思维能力对管理者而言是非常重要的，它是我们解剖分析问题的强有力工具。这里我想起了另一位大师——高徳拉特（创建TOC理论），他也是从物理学家转行去从事管理顾问行业的，这二位大师都有异曲同工之妙处。高徳拉特先生提出的TP思维模式其实就是在做严谨的逻辑演算，有意思。同时，大前研一特别强调亲临现场调研一手的数据和事实，这和日本制造企业中提出的“三现”原则不谋而合，可以看出，日本人是非常务实的，值得我们学习啊！ -
注重逻辑推理和表达，才是发现问题和做出咨询的法宝 -
别人推荐看的，内容不错 -
书写的很散，像在不断唠叨，讲自己的各种经历 -
前三章还可以，无非是讲科学方法应用在商业领域，提出假设，仔细论证，得出结论。前三章不错，后面作者把他的方法用在对中国的判断就不准了，反驳中国的集权政府，对经济发展的不利，过去十几年证明中国经济实力只有日本的几分之一到是日本的几倍，一万字可以总结出来的，注水过多。 -
如何发现一个问题的真正原因 -
大前研一的书为什么就没有电子版的呢？这本书写得很好，交给我们怎么去思考问题，写得再好，也要有实践去证明才可以。另外还有一本书值得推荐，那就是《学会提问》 -
创业者的思考~~~
差异化因素，经营模式的独创，研究消费者三管齐下获取的成功。具备战略性思维，将看不到的东西洞察挖掘出来，想象力不断衍生…抓住顾客的需求，摸清顾客的心理，合理定位，不生产不需要的产品，不做亏本的生意~~~ 时代脚步迅猛，更迭速度很快，分化留下别人所不具备的技能~~~ 不断提升自己的核心竞争力，思考永不止步~~~ -
花了一下午的时间，读了大前研一的《思考的技术》。是奔着提升思维能力去读的。有些许启示，但是总觉得这十万字讲的东西，如果浓缩成五万字，就更好了。貌似大前的书，都有这个特点。 总结了些关键词： 逻辑 思维 思考 练习 现象—本质 提案（解决方案）的流程 原因 累计事实 非线性思维 自我提问 为什么 怀疑态度 假设 证据 验证 结论 假设—结论 现象—原因 金字塔 p218为了使思考过程可以更丰富、多元化，相关知识越少越好。 以及整本书都有的对他们日本教育（和中国教育神似）的批判，虽说方向大致一致，但是总觉得还是有些过头了。“应试教育”被批判的体无完肤，是不是这种彻底的批判，也多多少少忽略了当下教育形式中可取的部分？ 关于p218原文这句话，不知是我愚钝未能理解作者的本意。但就单从字面意思自己还是挺不能接受的。 我时常会有这样的亲生经历，就是当自己关于某个领域的知识储备实在太少时，去思考某个命题，尤其容易发生偏差和不全面，甚至无从下手。而对于熟知的领域，运用上作者提倡的思维去思考分析，常会如鱼得水般的顺畅。比如作者提到的经济学方面的一些问题，试想完全不明白基本的供需原理，我可真没办法理解货币发行对经济的任何影响。 p151日本为...了抑制通货紧缩而不断提高货币供给量，结果只是导致更多的货币流向美国。但是这并无法推翻供需模型的可行性吧。所以于此我也没办法理解【就像在凯恩斯经济学中，对非封闭经济体系提出振兴的对策。由于互联网经济和无国界经济的出现，现实社会中的经济和凯恩斯时代出现相当大的鸿沟，这样当然行不通】这段原文。我到觉得，大前著作本书的目的，无非就是帮助我们个体去提升思考分析能力以弥补这段鸿沟吧，但是不至于“行不通”。只是现实更加复杂，影响因素更多！这时作者继续分析了两个原因说明市场实体经济无法有效吸收这部分资金，转而购买国债或美元。 但是，显而易见，我倒认为，没有相关知识，可真没法分析出最后这个结论，或者甚至理解。比如三个月前的我，还对经济学最最最基础的知识，一无所知，所谓的“知识越少越好”状态。 抛开一两个观点有点没法认同以及感觉干货少、水分重的些许抱怨外，得承认读完此书对自己还是有帮助的！ 大前研一在《思考的技术》一书中，阐述了7个思考路径： (1)转换我们的传统思路(2)打动人心的逻辑构成法(3)洞悉本质的过程(4)非线性思维(5)摆脱旧思维，产生新构想(6)未来预知性(7)冲破旧思维，成为开拓者 其实其中很多内容都是我们在生活工作中，无数次提到过、听到过甚至向别人说到过的，比如逻辑思维的重要性、透过现象看本质、批判性思维等等，而前言所说的“思考力差距化”在我眼中，究其原因甚至可以归纳为于文字于形式贯穿本书始终的——“练习”二字。 正是去实践、去练习的程度造成了最终的差距。否则我们掌握、知道再多再牛的思考方式、思考技术也是于事无补。整个阅读本书的过程中，鲜有醍醐灌顶之感，而更多是似曾相识~ 而唯一的茅塞顿开，便是来自于作者始终强调的练习与实践！ 所以，最后，为自己归纳了几条实践的方向，日积月累地提升，想必也是指日可待。 1、多问为什么，甚至在博客里写下来；（为什么天是蓝的；为什么房价这么高；为什么这个广告牌这样设计；为什么要在这里修立交桥） 2、看见现象去思考本质，做一个旷工，从地表挖到地心去； 3、假设归假设，结论归结论，结论建立在事实上； 4、每日一个命题，一篇演讲稿小文章（如作者推荐的“半杯水”小练习）；【还可以提供演讲、写作能力，哈哈】 5、不轻易接受既定观点，持怀疑批判态度看待问题观点； 6、假设-验证；假设-验证；假设-验证； 阅读更多 › -
好书！大前的思想很好！ -
看过作者的好多本书，都在提倡思考，而不是我们现在回忆的扯皮，站在自我的立场去和别人讨论，要找到问题真正的原因。如果生活和工作中没有了思考，哪里来的创新可言？作者也强调了金字塔原理的重要性，有兴趣的可以看看《金字塔原理》这本书就会更加深入地论述一件事。 -
1.推问事情背后的原因实质2.数据-分析-假设-验证 -
逻辑思维的经典之作，主要内容在第一章，后面有些水。 -
日本的企业家似乎都具备实干精神，他们的成功似乎都是因为做事认真，实事求是，精益求精。 -
还好了.质量比路边的好 -
正在学习中。看完了再来写 -
他的书都不错哦 -
知道和做到是两码事，觉得这本书说得简单了的，要么你先把这简单的事做好试试？单两条：简化生活、抓住细碎的时间自我提问动脑思考，就够学好久且受益良多了 -
半个月读完，简言之：收获甚微。感觉这本书的目标人群应该是企业决策者和政府政策制定者，并不适合个人阅读，媒体书评有过分夸大之嫌。还有就是书中的很多的例子都是来自日本企业和日本政府的，日本政府制定政策应该怎样怎样，作者多是针对这些话题阐述自己的理论。之前看过大前研一的《我的人生哲学》还可以，不过这一本很不适合个人阅读，读后给人索然无味之感。欲购此书者，三思！ -
还没看，听说不错！！！ -
跨行业的思考能力，是知识的价值创造 -
比金字塔原理、麦肯锡方法等写的更浅显易懂，对于想要掌握逻辑思考基础的人来说非常适合入门。 -
读的过程那些商业的例子对我来说是一场锻炼。 -
最开始期望太大，读了一大半，确实读不下去了。真的要说逻辑思维推荐看《你以为你以为的就是你以为的吗》。要说方法，推荐《麦肯锡方法》！
作者也在麦肯锡工作过，很多东西都是麦肯锡方法的产物，再加上自己的论点罢了！ -
作者画饼的水平一流呢。不过提供了很多可以借鉴的思考方法，受益匪浅。老头是不是狮子座哦，每本书都一个调调——别人都傻逼就他最明智就他会思考。厉害归厉害但自大惹人烦。#我真是过河拆桥 -
帮同事代购的 他很喜欢 -
还没看。老师推荐的。 -
跟着熊猫书院拆书，喜欢大前研一提升自己联想能力的方法——观察白云 -
欣赏不来 -
说明思考的重要，不要麻木相信媒体等，要不断训练证明你的假设，用实际的考察与数据说服别人 -
结构上虽然有点随意，但是书里面提到的案例都是实在的干货。尤其是在移动互联网之前就对新经济清晰的描述和关键点的把握让人不得不服 -
好书。学生读了会明白自己要学什么，老师读了会明白自己要教什么，员工读了会明白自己该怎么做，领导读了会明白自己该怎么管。边读边分析了几个工作能力和风格不同的同事，的确这么回事。而且书里面理论指导和案例分析占比非常好。 -
我很喜欢，老婆也很喜欢，超赞！ -
这书很值得一看，打算再把他其他的书买来 -
读这本书时给予了我立体思维的角度以及对于思考本质的启发。 -
很不错的一本书，内容和纸张都很好 -
很早就听说过大前研一，一个学核能的最后成为麦肯锡优秀的企业咨询专家。很了不起的。 -
还没细读，但是书的质量不错 -
首先要学会转换思路运用逻辑思维（问题然后想出原因之后对症下药，假设车不能和结论混为一谈的），科学思考（是依据事实）然后再运用逻辑去打动人心。动悉事物的本质（就是看清事情的真正原因并且导出正确解决方案） -
值得一看。作为一名管理学系的学生，看完感觉受益匪浅。 -
非常喜欢大前研一。本书发人深思。大学的时候读过他写的《低智商社会》，很深刻。 -
这年头有脑子的人真不多 -
做生意和做科学研究的思维方式还是相通的呀。都要洞察事情的本质。 -
脑袋只会越用越灵光，世上没有毁于用脑过度的人，不管选择什么样的人生，在新世界懒于求知的人将没有生存空间，新时代是个会因思考力差异而造成极大差距的时代 ----- 大前研一 -
几个案例看的我尴尬无比。大前爷爷，我是九零后哦！！ -
这本书确实有干货，讲了一些例子和提高思考力的方法，值得一读，更值得去实践！ -
买一本就行了，主要思想基本都就是那一套。 -
要按照他的建议坚持做，我想应该会有很大收获！不过按照大前前辈的方法，每天更新思维模式，好费脑细胞，懒人懒死算了 -
书能有什么不一样的。。。。。 -
方向比努力更重要。有的时候逻辑思维方式决定了一个人说话的水平，处事的风格，甚至是教养的表现。 -
大前研一的思维方式和他生活中各种处事原则 -
更像一本自传。 -
前三分之一还算有用，后面在讲什么？ -
精华是前两章，后边太水。 -
这本书我09年看的，我个人觉得值得一看。 -
大前研一的著作之一，印刷上乘，值得阅读 -
虽然书很厚，但是好像说来说去都差不多~ -
理性的逻辑思维，是要一辈子去锻炼的事 -
总感觉比较啰嗦，明明就三点，可以在较短的篇幅内说明清楚，硬生生拖成一本书，有些内容感觉比较重复。但是一些点可是有一定的意义的。 -
一星给翻译，，，思维训练每天进行逻辑思维，有意义的就是列举的几个例子，，，，其他的没有多少可读性，，，，，
——最伤脑筋的就是做什么都半途而废的人
想看到逻辑思维如何训练的方法，呵呵，然而作者没有说，，，，