《时间管理-优先完成正确的工作-优秀经理人管理手册》书评

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出版社:吉林出版集团有限责任公司
出版日期:2007-4
ISBN:9787807206613
作者:胡佛
页数:147页

我读它

看过很多类似的书之所以这次选择这本,更多是考虑它薄薄的一本,我同样坚信一个执行远胜于理论的主题就应该高效,简短,内容也能搞得定(要求不是太高哦,呵呵)下面摘一些喜欢的段落吧(我只是个学生,所以和我无关的没摘):1.永远不要只因为别人而改变自己事情的优先序。2.赋予时间更多的意义和使其变得更加高效,这两者之间的区别并不在于加快或放慢生活的速度,而是在时间这个对所有人都具有同等约束力的框架下,自己选择做些什么~~~(曾经盲目的追求时间管理的方法论,可笑的是自己的时间其实很多,学生一个,课业轻松,完全没必要实行特别高效的时间管理,所以,如果你没有任何想法和目标,谈时间管理在我看来,很可笑)3.管理时间的效果取决于个人动力的水平。4.最重要的是,你可以对长期目的进行反复的思考讨论,或者自己做一些笔记,但不要过分担心。这样会帮助你在把注意力集中在 一个个具体部分时,同时还能够牢记前进的主导方向。将终极目的保存在思想的深处。会增加每一份具体工作的“味道”,并赋予他们更多的意义。5.只要目的不存在方向性的错误,就一定能够达到终点,无论中间的道路有多么远。6.问自己:我是不是只是在做不重要的工作时效率才会高?我是只忙着做事,还是在把事情完成?7.专家认为,清单是最有效的时间管理工具之一。8.不要让分心的事干扰你的任务清单。9.找个地方专门放置清单,以便需要时自己和别人查找方便。10.屈服于其他人对你的时间的要求,会导致你丧失对目标的关注,并完全破坏计划的实施。不要让周围的人和事干扰你的注意力。要牢记什么事,什么样的工作对你老说是最重要的。你的时间首先,也最应该属于你自己。如果不认真对待,你的时间会被别人的食物消耗殆尽,而无法用于实现自己的目标。11.对任务采取乐观的态度,让每一项看起来都值得付出时间和精力来完成。12.迪斯尼公司的创意人员利用展示性思维方式和覆盖所有墙壁的画板,把想法都贴在上面,将其中的关系画出来,时刻捕捉新的思路。13.任何时候,所有事情都要追求卓越。14.有时候要做的事情实在是太多了,感觉自己要变成超人才能应付过来。首先要意识到,有些事如果没有外界的帮助是没法完成的,然后进行优先化整理,并确定严格的时间限制,最后,动手去做吧。15.当你发现位于清单顶端的任务压力过大时,往往会将其跳过。如果是这样,就说明这些任务还没有真正划分为可管理的更小单位。16不要让那些未完成的任务积压起来。17.不要拖延,多想想完成任务后的美妙感觉,然后埋头苦干。18.安排出思考的时间---这是完成任务至关重要的一个组成部分。19.利用好生活里大事空隙中的细小空间来解决那些琐事。这些琐事如果堆积起来,可能会让你的一天变得拥挤不堪。20.当面对困难的问题或情况时,可以试着先暂时将其忘记。21.每天都要拨出时间来思考一下第二天的活动。22.不要浪费零碎的时间,要聪明的加以利用。23.3R法则:read it ,respond to it,remove it24.有一种普遍的错误理解,认为时间管理是要把事情做快,做的更快。许多人都把旅途中速度带来的兴奋同到达终点站时的满足混为一谈。时间管理更多的是关于生活中的平衡和满足。不把时间浪费在无意义的琐事上,而是用开做更重要的事,这远比首先到达重要的多。25.如果有什么事情困扰你,你就要大声地说出来,行动起来,不要脱脱拉拉,犹豫不决。改变你能改变的事情,放手那些你不能改变的,立刻采取行动。定定神,可以让你避免犯错误,不要踟蹰不前,浪费时间,立即行动起来。26.如果有人批评你,只接受那些合理的批评。对于那些不切实际的批评不予理睬。当你要责备别人是,如果那样做只是浪费了你和他的时间,就赶紧停止。当意见出现分歧时,不要浪费时间去证明你是正确的,相反,应该去寻找两者的相似之处,共识很容易找到,它就在那等着你。27.没有时间第一次就把事情做好,但总会有时间再做一次。28.考虑一下长期节约时间的价值,选择速度稍慢,但功效持久的解决方法。29.检查你的储藏箱,架子,壁柜和抽屉。一旦有些东西毫无用处,跳出来丢掉。30.记住时间管理真正的含义:有效地利用你拥有的时间,而不是想尽各种办法节省时间。


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