管理教练

章节摘录

版权页：   插图：   如何训练管理教练的直觉思维能力？ 首先，我们先看看什么是直觉？直觉的英文是intuition，in+tuition，表示一种内在的教导。那么直觉是如何表现出来的呢? 五祖法演禅师（Goso Hoen）曾说过这么一个故事：一个小偷世家，儿子发现父亲逐渐变老了，于是要求他父亲教他偷窃的技巧，使他能够在父亲退休后继承家业。父亲同意了，当天晚上他们就一起闯入一户人家，父亲打开一个大木箱，让他的儿子进去那个木箱里拿一些衣服出来，当儿子爬进木箱后，父亲就在外面锁住木箱，然后发出很大的声响，使得该户人家的所有人都被吵醒了，接着，父亲就很快地逃走了。 这里我插入一个问题：请先思考一下，被锁在木箱里的男孩如何才能逃出来？有什么方法？你会有什么发现？所有的逻辑分析、推理此时都显得苍白、无能为力。 故事接着说：被锁在木箱里的男孩既生气又害怕，同时思索着如何才能逃出去，然后他闪过一个念头——他发出像猫咪一样的叫声。女仆拿蜡烛来检查这个木箱，当木箱的盖子一被打开，这个男孩马上跳了出来，吹熄了蜡烛，从惊慌的女仆旁边挤出一条路，撒退跑出去了，那些人随后追赶着他。跑着跑着男孩注意到路旁有一口井，于是他扔了一个大石头到井里，然后躲藏在路边的灌木丛中。当追赶的人聚集在这口井的周围，试图要看清小偷是否已经溺死时，男孩偷偷溜走了。当男孩回到家的时候，非常生气，他想要告诉父亲刚才发生的事，但父亲却说：“不用费心告诉我细节，你在这里——就表示你已经学到了这门技术。” 这个故事告诉我们：当所有的逻辑分析、推理都停止的时候，直觉就表现出来了。管理教练就是要停止一切的分析和判断，仅仅留下直觉。其次，如何让管理教练停止一切的分析和判断?关键点是什么？ 奥修（Osho）说过这么一番话：人类是由于知识才和整体分开的，是知识制造了人和整体之间的距离。就像你在山里偶然看到一朵野花。你不知道它是什么花，你的头脑没有对它产生想法，头脑是宁静的。你凝视着花，看着花，在你内心并没有任何知识升起，只有惊奇和神秘。花在那里，你也在那里，而透过惊奇，你与花是不分开的，彼此连结了。但如果你知道这是一朵玫瑰、金盏花或是其他花的话，这种知识便会使你与花分开。花在那里，你也在那里，不过毫无连结，因为你“知道了”！知识造成了距离。你知道得越多，距离就越大；你知道得越少距离就越小。假如你在全然不知道的那个片刻，就没有了距离。你就被连结了。

名人推荐

不要低估了教练辅导对一名优秀领导者的重要性。教练能够通过指出领导者在领导技能、时间管理能力和工作理念方面的不足，来颠覆他们的自满情绪。 ——拉姆·查兰 享誉全球的领导力大师 伟大的CEO是伟大的教练。 ——杰克·韦尔奇 原通用电气（GE）董事长兼CEO看了沈军教练的《管理教练》一书，我认为他在管理教练技术方面的研究与实践在全球都是领先的。 ——David straford《Executive Coaching（高管教练）》一书作者，澳大利亚著名高管教练 企业教练技术可以创造可观的效益，协助管理者提升团队效能，促进员工的投入，并且创造出一个高绩效的职场环境。 ——赵曙明 南京大学商学院院长、教授、博导 教练技能应是职业化经理人的必备技能，而本书正是指导管理者成为一名合格教练的必备教材。 ——李家强 IBM人力资本管理专家及签约顾问 教练的精髓在于授人以渔，每一位管理者都应该成为企业内部的管理教练，从而使员工的潜能得以最大化的释放。 ——邓涛 原谷歌中国人力资源总监 管理教练技术是指导和培养下属的利器，也是经理人自我提升的有效途径。 ——陈辑 一汽集团组织人事部部长

媒体关注与评论

　　不要低估了教练辅导对一名优秀领导者的重要性。教练能够通过指出领导者在领导技能、时间管理能力和工作理念方面的不足，来颠覆他们的自满情绪。　　——拉姆·查兰（享誉全球的领导力大师）　　　　伟大的CE0是伟大的教练。　　——杰克·韦尔奇（原通用电气（GE）董事长兼CEO）　　　　看了沈军教练的《管理教练》一书，我认为他在管理教练技术方面的研究与实践在全球都是领先的。　　——David straford《Executive Coaching（高管教练）》　　　　一书作者，澳大利亚著名高管教练企业教练技术可以创造可观的效益，协助管理者提升团队效能，促进员工的投入，并且创造出一个高绩效的职场环境。　　——赵曙明（南京大学商学院院长、教授、博导）　　　　教练技能应是职业化经理人的必备技能，而本书正是指导管理者成为一名合格教练的必备教材。　　——李家强（lBM人力资本管理专家及签约顾问）　　　　教练的精髓在于授人以渔，每一位管理者都应该成为企业内部的管理教练，从而使员工的潜能得以最大化的释放。　　——邓涛原（谷歌中国人力资源总监）　　　　管理教练技术是指导和培养下属的利器，也是经理人自我提升的有效途径。　　——陈辑（一汽集团组织人事部部长）

内容概要

沈军：组织教练专家，香港企业教练研究院（Hong KongCorporate Coach Academy）教授，香港佳煊企业教练机构（Asia Corp0—rate Coach Institute Ltd.）首席合伙人，北京大学企业教练研究中,ug h]主任，北京大学、清华大学、南京大学、浙江大学EMBA管理教练课程主讲教授，南京大学商学院EDP客座教授，《培训》杂志编委、专家委员会成员，中国企业教练年会CCAS常务主席。

书籍目录

1　企业管理者的“教练”角色　1.1　从科学管理到价值管理　1.2　价值管理催生管理教练　1.3　教练与辅导下属——企业管理者的必备技能　1.4　从传统管理者走向管理教练2　有效对话——用员工的智慧创造价值　2.1　有效对话的基本定义　2.2　聆听——员工的智慧　2.3　发问——方向性的思考　2.4　有效对话的对话技术　2.5　醒觉能力与直觉能力3　管理教练技术Ⅰ——精准目标　3.1　目标的精准性与可操作性　3.2　表现目标的五个关键要素　3.3　精准目标有效对话架构　3.4　精准目标的教练步骤　3.5　精准目标示范案例4　管理教练技术Ⅱ——理清现状　4.1　理清现状的关键点　4.2　理清现状有效对话架构　4.3　理清现状的教练步骤　4.4　理清现状示范案例5  管理教练技术Ⅲ——关键价值链  5.1  什么是关键价值链  5.2  关键价值链的教练步骤  5.3  关键价值链有效对话架构  5.4  关键价值链示范案例6  管理教练技术Ⅳ——行动目标  6.1  什么是行动目标  6.2  行动目标的依据  6.3  订立行动目标的三步技巧  6.4  订立行动目标的有效对话架构  6.5  行动目标的教练步骤  6.6  行动目标示范案例7  管理教练技术V——行动计划  7.1  行动计划的三个前提条件  7.2  行动计划的五个基本元素及有效对话架构  7.3  行动计划示范案例8  管理教练技术Ⅵ——行动  8.1  行动有效性与行为选择性  8.2  行动中教练策略——TOTE  8.3  TOTE有效对话架构  8.4  TOTE示范案例9  管理教练技术Ⅶ——行动后跟进  9.1  什么是行动后跟进  9.2  ABC跟进教练技术  9.3  ABC跟进教练技术有效对话架构  9.4  跟进中的回应技巧10  管理教练技术应用技巧  10.1  如何增加利润  10.2  如何改善效益  10.3  如何提升业绩11  管理教练技术实践案例探讨  11.1  管理教练学员优秀教练案例探讨  案例1：提高在突发事件中抢修、气源保障效率  案例2：提升土鸡坊餐厅卫生质量  案例3：建筑工程质量合格率控制  案例4：降低采购成本  案例5：提高点火线圈班产能力  11.2  江淮汽车管理教练应用案例  11.3  培训负责人对管理教练培训的分享参考文献附件

编辑推荐

《管理教练:以成果为导向的价值管理模式》是管理教练技术，目前世界500强中有过半的企业采用了管理教练技术。精髓在于授人以渔，每一位管理者都应该成为企业内部的管理教练，从而使员工的潜能得以最大化的释放。

作者简介

《管理教练:以成果为导向的价值管理模式》作为一本管理教练技术的专著，是作者在近10年的实践基础上的理论及经验总结。《管理教练:以成果为导向的价值管理模式》系统介绍了管理教练的概念、目标、技术以及应用系统，并辅以大量经典案例，从理论与实践的双重角度阐释了管理教练技术。

图书封面

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