破解岗位说明书体系构建中的9大难题

内容概要

蔺益，九略管理咨询公司高级合伙人、副总经理。清华大学MBA。主要研究领域为人力资源管理、企业发展战略、组织结构设计，曾为中国五矿集团、汇仁集团、北京东润投资集团、国家环保总局、北京煤炭集团等大型企事业单位提供咨询服务。
    顾磊，九略管理咨询公司高级合伙人、

书籍目录

丛书序前言第一章 你的企业为何需要岗位说明书 第一节 场景再现：热闹的TW公司岗位说明书编制动员会 第二节 专家分析：岗位说明书是企业管理的重要工具 第三节 实战演练：确定岗位说明书编制的目的 第四节 实用工具第二章 如何设计适合自己企业的岗位说明书模版 第一节 场景再现：AB公司岗位说明书的模版之争 第二节 专家分析：模版选择的关键——系统思考，按需设计 第三节 实战演练：AB公司岗位说明书模版之争的解决之道 第四节 实用工具第三章 如何获取岗位说明书所需的信息 第一节 场景再现：员工自己填写的岗位说明书 第二节 专家分析：工作分析的可选择方法 第三节 实战演练：确定适合企业的工作分析方法 第四节 实用工具第四章 如何准确地描述岗位职责和权限 第一节 场景再现：石经理关于自身职权的困惑 第二节 专家分析：如何准确描述职责与权限 第三节 实战演练：从流程入手解决职权不清问题 第四节 实用工具第五章 如何准确描述任职资格要求 第一节 场景再现：任职资格要求过高带来的问题 第二节 专家分析：如何准确地描述任职资格 第三节 实战演练：合理的任职资格是最有效的 第四节 实用工具第六章 如何成功地导入并应用岗位说明书体系 第一节 场景再现：编岗位说明书难，用好更难 第二节 专家分析：岗位说明书体系关键在于导入与应用 第三节 实战演练：产生实效才有意义 第四节 实用工具第七章 如何保证岗位说明书体系的时效性 第一节 场景再现：失效的岗位说明书 第二节 专家分析：缺乏时效性的岗位说明书是无效的 第三节 实战演练：明确责任、建立制度，保证岗位说明书的时效性 第四节 实用工具第八章 人力资源经理在体系构建中的作用 ……第九章 如何避免岗位说明书体系构建中的误区

作者简介

本书既提供了岗位说明书体系构建的基本方法、工具与模版，以使众多的企业管理人员能够更快掌握，又用了很大的篇幅探讨如何使岗位说明书体系能够在企业中得到良好的应用。本书作者有丰富的实践经验，提供了大量真实的案例背景。

    本书的企业管理人员，尤其是人力资源从业者不可多得的案头读物。

图书封面

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