浅谈·图解5S运作与管理

内容概要

李锋，国家认可委员会注册审核员(编号：2004－0－NQ07302)、深圳市瑞峰盈企业管理咨询有限公司高级顾问师。已成功为100多家企业提供了管理咨询、管理培训和IS09001／IS014001认证辅导，同时，在5S、现场管理、QC七工具、QMS、OHSAS和EMS内审员等项目培训方面有独到的见解。

书籍目录

第一章　对5S的认识
　A-01 5S是什么
　A-02 5S是企业管理的基础
　A-03 推行5S的目的
　A-04 推行5S的八大作用
　A-05 5S之间的关系
　A-06 5S与其他活动的关系
第二章　5S的导入与推行
　B-01 5S活动的推行时常见的问题
　B-02 5S推进的基本原理
　B-03 建立5S推进组织
　B-04 5S宣传造势　　
　B-05 教育培训
　B-06 5S活动实施
　B-07 5S活动评鉴
　B-08 5S的坚持
第三章　5S活动实施方法
 C-01 红牌作战
 C-02 定点摄影
 C-03 油漆作战
第四章 整理活动的实施
 D-01 什么是整理
 D-02 检查
 D-03 整理的标准
 D-04 清除非必需品
 D-05 处理非必需品
第五章 整顿活动的实施
 E-01 什么是整顿
 E-02 整顿的关键在三定
 E-03 工具类整顿
 E-04 设备的整顿
 E-05 机台、台车类整顿
 E-06 配线、配管的整理和整顿
 E-07 材料的整顿
 E-08 在制品的整顿
 E-09 公告物的整顿
 E-10 仓库的整顿
 E-11 进行合理标示
第六章 清扫活动的实施
 F-01 清扫的意义
 F-02 清扫准备
 F-03 清扫实施步骤
 F-04 清扫作业要点
 F-05 查明污垢的发生源
 F-06 检查清扫结果
第七章 清洁活动的实施
 G-01 清洁的意义
 G-02 维持全员的3S意识
 G-03 前3S的检查
 G-04 巡查评比
 G-05 坚持实施5分钟3S活动
 G-06 5S目视化
 G-07 适时深入培训
第八章 素养活动的实施
 H-01 素养的意义
 H-02 素养活动注意事项
 H-03 素养的表现
 H-04 素养的目的
 H-05 素养的步骤
 H-06 素养效果的检查
第九章 事务部门彻底执行5S
 I-01 事务部门的任务
 I-02 事务部门推行5S活动的必要性
 I-03 文件管理
 I-04 节省空间
 I-05 办公用品的5S
参考文献

作者简介

《浅谈·图解5S运作与管理》介绍了:在企业经营过程中，经营者为有效管理而制定各项指标，并以此作为企业效率提升及挑战的目标，例如P（生产）、Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、s（安全）、M（Jz气）等，但多数企业无法如期达成目标，究其原因不外乎这些指标只是根据理论而制定出来的，曲高和寡，因此流于形式，无法达成全员的共识。中层及基层人员因不了解而无法实际落实，尤其在实践过程中，因为无法确切掌握问题点并加以分析，或者没有掌握实际操作的要领，所以往往造成改善半途而废。

针对上述问题，我们开始思考如何将这些指标及管理这些指标的方法、策略、技巧目视化，让企业全员都能很容易地理解，以最终达到工厂有效管理的目的。于是，我们策划、编写了这一图文版管理丛书，丛书第一套关注工厂管理的四个方面，共四本，分别为：《浅谈·图解生产运作与管理》、《浅谈图解仓储运作与管理》、《浅谈·图解IE运作与管理》、《浅谈．图解5S运作与管理》。

该丛书最大的特点是：图文并茂，用浅显的语言加上生动的图片，将管理方法、技巧形象地讲解出来，使读者读来既轻松，又容易掌握。另外，该丛书注重于实践过程中的实际操作要领，因而可操作性很强。

本丛书既可作为工厂中层及基层管理人员自我学习、提升的读本，也适合培训机构作教材之用。

图书封面

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