揭秘企业发展规律

书籍目录

第一章 企业发展轨迹剖析与循环理论一、企业发展轨迹剖析（一） 影响企业发展的三大因素（二） 企业发展路径（三） 企业失败的六大主因（四） 企业发展扩张的途径与方法（五） 企业长寿的秘诀（六） 企业发展扩张的秘诀二、“循环理论”基本内容（一） 核心思想（二） 基本内容（三） 基本要求第二章 团队与管理一、组建团队（一） 组建团队的两个基础（二） 选拔最优秀人才（三） 团队规模要合理（四） 团队结构要科学（五） 团队要人职匹配（六） 团队要配好一把手（七） 不都需要高级人才（八） 培养继任者（九） 清除害群之马二、建设团队（一） 团队建设与人才培养（二） 用企业文化凝聚人心（三） 用开发培训提高技能三、指明方向。提出目标（一） 把握方向（二） 科学决策四、研究措施，解决问题（一） 管理模式（二） 管理机制（三） 解决问题五、执行任务，提高效率（一） 达成目标的唯一手段（二） 知道不如做到（三） 执行就是没有任何借口（四） 执行需要训练（五） 执行就是具体行动（六） 执行需要时间和耐心（七） 解决执行难的有效措施（八） 首先处理紧急重要事务（九） 做好关键事情（十） 复杂问题简单化第三章 客户与需求一、引导策略（一） 营销研究（二） 需求引导（三） 心理引导（四） 广告引导二、渠道策略（一） 构筑渠道，建立根据地（二） 调整创新，扩展渠道三、定价策略（一） 让利定价（二） 心理定价（三） 分档定价（四） 差别定价四、服务策略（一） 正确的服务观（二） 真诚态度，感动客户（三） 娴熟业务，取信客户（四） 超值服务，取悦客户（五） 解决难题，征服客户第四章 质量与技术一、企业靠质量生存（一） 质量意识和责任感（二） 科学的方法和手段（三） 先进的技术和设备二、企业靠创新发展（一） 用产品和技术征服客户（二） 创意是研发的源泉（三） 人才是研发的保障（四） 机制是研发的关键（五） 新产品开发策略（六） 企业创新开发方式（七） 开发创新方法（八） 包装设计的开发创新第五章 资金链与现金流一、筹集资金（一） 筹集资金的种类（二） 筹资渠道及方式（三） 筹资方式的选择（四） 吉利收购沃尔沃（五） 海航靠融资起飞（六） 借船出海二、优化资金链（一） 资金链分析（二） 资金链断裂（三） 资金链断裂的六大主因（四） 优化资金链的途径与方法三、优化资金结构（一） 资金结构（二） 最佳资金结构（三） 调整资金结构四、实现资本增值（一） 资本运营及其方式（二） 扩张型资本运营（三） 收缩型资本运营（四） 先予后取的投资战略（五） 有舍有得的经营谋略（六） 互利共赢的资本运作（七） 用无形资产赢得有形资产（八） 用软实力赢得硬实力（九） 把钱用在刀刃上（十） 资金投向决定价值五、降低成本费用（一） 降低成本的一般方法（二） 节俭董事长（三） 目标成本管理（四） 降低成本就是争取利润（五） 低成本战略

作者简介

《揭秘企业发展规律:企业发展之"循环理论"》主要内容简介：作者通过对260户企业的发展轨迹、发展模式、发展策略的认真研究分析总结，提出了企业发展的“循环理论”。该理论探讨了企业发展过程中普遍存在的共性与规律性；提出了企业发展的关键要素、核心内容和根本途径；揭示了企业发展的普遍规律，既有理论又有方法，对促进企业科学、持续、健康发展必将起到积极的指导作用与推动作用。

团队与管理是企业的灵魂，是企业发展的根本，是推动企业发展的动力核心。团队与管理密不可分，没有团队与管理，企业就如同人没有大脑与肢体一样。客户与需求是企业的营养和食粮，是企业的“衣食父母”。企业如果没有客户与需求，就会被“饿死”。客户和需求是企业所有工作的核心。质量与技术是企业的基础。没有质量与技术，企业就是“空中楼阁”。质量与技术是企业生存和发展的前提和基础，是满足客户需求，为客户提供服务的必要保证。资金链与现金流是企业的血脉。企业是靠资金链与现金流生存和持续发展的。资金链与现金流密不可分，现金流是资金链的主要支柱和来源，没有充裕的现金流，资金链就是无源之水，无根之木。

图书封面

 揭秘企业发展规律下载