人力资源规范化管理工具箱

章节摘录

　　（1）人力资源的战略计划。　　战略计划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标，以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制订出一套跨年度计划。同时还要注意战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制订战略计划的过程中，必须注意以下几个方面因素。　　①国家及地方人力资源政策环境的变化：包括国家对于人力资源的法律法规的制订、国家各种经济法规的实施、国家以及地方对于人力资源的各种政策规定等。这些外部环境的变化必定会影响企业内部的整体经营环境，因此，企业内部的人力资源政策应该随之变动。　　②企业内部的经营环境的变化：企业的人力资源政策的制订必须遵从企业的管理状况、组织状况、经营状况和经营目标的要求。因此，企业的人力资源管理必须根据以下原则，根据企业内部的经营环境的变化而变化。　　第一，安定原则。安定原则是在企业不断提高工作效率的前提下，企业的人力资源管理应该以企业的稳定发展为其管理的前提和基础。　　第二，成长原则。成长原则是指企业在资本积累增加、销售额增加、公司规模和市场扩大、人员增加的情况下，企业人力资源政策的基本内容和目标是保证壮大和发展的需要。　　第三，持续原则。人力资源管理应该以保持企业的发展潜力为目的；必须致力于劳资协调、人才培养与后继者培养工作。　　③人力资源的预测：根据企业的战略规划以及企业内外环境的分析，为配合企业发展的需要以及避免制订人力资源战术计划的盲目，应该对企业所需的人力资源作适当预测。 　　……

书籍目录

第一章  人力资源管理概述及组织设计  第一节  人力资源管理概述    一、人力资源管理的概念    二、人力资源管理的内容和工作任务    三、人力资源管理的目标    四、人力资源管理的意义  第二节  人力资源部的职能和组织结构    一、人力资源部的职能    二、人力资源部组织结构图示第二章  人力资源规划管理  第一节  人力资源规划概述    一、人力资源规划的概念    二、人力资源规划的作用    三、人力资源规划的内容  第二节  人力资源规划岗位职责    一、人力资源规划主管岗位职责    二、人力资源规划专员岗位职责  第三节  人力资源规划管理流程图示    一、人力资源规划操作流程    二、人力资源规划制订流程    三、人力资源预算管理流程  第四节  人力资源规划管理制度范例    一、人力资源规划管理制度范例    二、人力资源规划管理规范范例  第五节  人力资源规划管理表单    一、企业人力资源状况统计表    二、人力资源结构调整计划表    三、人力资源流动成本分析表    四、人力资源战略规划表    五、岗位编制计划表    六、组织调整申请表    七、岗位增编申请表第三章  招聘管理第四章  培训管理第五章  绩效管理第六章  人员调配管理第七章  人员解聘、辞退及辞职管理第八章  薪酬管理第九章  福利保健管理第十章  劳动关系管理第十一章  人事档案管理第十二章  人员素质测评第十三章  员工手册参考文献附录  《中华人民共和国劳动合同法》

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作者简介

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