培训革命
出版社:机械工业
出版日期:2008-1
ISBN:9787111225867
作者:王世英
页数:210页
内容概要
王世英，中山大学管理学院企业管理研究所博士，曾任职中石油，并任中石油旗下某公司驻外商务代表，在国外工作6年，回国后，曾任某企业集团董事总经理，在日立集团旗下的日立电梯公司担任3年常驻管理顾问。有近20年从事商务、管理、咨询和培训的经验。服务过的企业包括日立电梯、格兰仕集团、广东电视台、广百集团、中国移动、立白集团、世纪龙（21CN）等。近两年实地走访和调研了摩托罗拉大学、平安大学等几十所著名企业大学，主持了格兰仕等企业大学的建设方案设计曾出版专著《DIY演练式项目管理》。
书籍目录
前言第1篇培训的革命第2篇著名全球化公司的企业大学第1章GE韦尔奇领导力发展重心第2章摩托罗拉大学第3章惠普商学院第4章宝洁大学第5章伟创力学院第6章平安大学第7章中兴通讯学院第8章创维学院第9章TCL领导力开发学院第10章海鸥学院后记
编辑推荐
选取了10家著名全球化公司和中国本土企业的企业大学作为标杆案例，为企业明确建立企业大学的步骤、企业大学的课程设计和授课方式提供了样本参考。深度的理念、实用的案例、完善的系统，希望能为中国本土数百万企业的培训工作者提供一本实用的工作指南，为企业决策者、人力资源管理人士、咨询培训界人士提供富有创见的思想。
作者简介
《培训革命:世界著名公司企业大学的最佳实践》在世界财富500强中，超过80％的企业建立了自己的企业大学。中国本土企业大学的兴起是近六七年的事，1999年海尔大学的诞生标志着中国企业大学的创办热潮拉开了序幕。企业大学的出现掀起了一场新的培训革命。
图书封面
发布书评
精彩书评 (总计6条)
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作者收集了若干培训中心的资料。企业大学已经时髦了两三年了，进行的几个咨询项目也在以企业大学创建的名义开展，而在我看来，实际一点的说法，就是培训管理体系的建立和提升。这本书的介绍可以让读者对培训中心的大概情况有个了解，内容还是比较粗糙的。 -
学金融出身，却在毕业后就开始做培训，也渐渐地就爱上了培训这一行。这本书，让我看到了在培训领域里更广阔的天空，确定了前行的方向 -
书到手的时候看到目录再看出版日期：2008年，对这本书就没有抱很大期待。2008-2015，企业和培训的发展已经由传统开始接轨互联网了，对于书本强调的培训体系，现在也有声音说“培训体系已死”。书本里面提到的一些企业大学特色项目或者发展模型对于现在来看已经是很正常的，而且各企业大学的具体介绍也比较空洞，全当一本企业大学初步发展历史书来看。看到另一位书友的点评，发现培训理念、形式等等在发展，但是大部分企业培训所面对的问题跟2008年却并无多大差异。培训任重而道远。
精彩短评 (总计11条)
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1、入门级：《培训的革命》，这本书比较早，知识普及
2、专业级：《企业大学战略》，这本书版权有点争议，理论化强一些
3、实践级：《从培训到学习》，凯洛格的操作经验
4、专家级：《人力资源开发阅读地图——如何让培训更有效》，集众家之长，推陈出新，有自己的独到观点
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每一章后面的一条一条的总结，是亮点 -
对于企业大学的背景及建立有较详细的介绍，入门的书籍 -
深受启发。 -
经典，较有参考价值 -
一般企业大学的介绍 -
培训 -
写得没什么章法。。。 -
应该算开阔思路吧，有的大学介绍的比较实用，有的介绍的比较粗糙，适合刚进入培训不久的人看。 -
刚刚开始接触培训和发展的领域。一直都是感觉云里雾里，各个培训的项目神乎其神的。看完这本书后，感觉明显看清了企业培训的“内幕”。虽然是企业大学的事情，但是对于我来说，就是揭示了企业为什么要培训，如何搭建企业培训体系（只不过企业大了以后，就需要一个集中的平台来管理）。看过后，感觉不管形式如何，培训的实质和内容各家都是差不多的。 -
看得不想再翻了