《中国式团队》书评

让老外疯掉的三句话

　　1、我告诉你一件事，你千万别告诉别人。　　2、如果你告诉别人，千万别说是我告诉你的。　　3、即使你和别人说是我说的，我也不会承认我说过。　　什么时候你领会了这三句话的精髓，什么时候你才能领导好一个中国式团队。

轻松读书创始人波波羊老师撰写提炼精简版中国式团队

一、中国式团队的核心观念　　1、中国的团队是互动的，不提倡个人主义。一个人要投入一个团体，就不能太自我。　　2、中国人的要求比较简单，只有两个字——合理，合理就好。合理是人决定的，不是法决定的。　　3、中国的组织里面有个鲜明的特征，就是等级分明。中国人讲话，先要看对象，对上面、对下面、对平级的同事，是不同的三种说法。　　4、中国的团队管理以理为中心，重视领导。对中国人来说，合理比合法更重要，中国人只接受合理的法。　　5、对中国人而言，心是最可靠的。中国式管理讲的就是关心。关心，就是把别人的心关起来。　　6、每个领导都追求成功。真正成功的定义是什么？我的参考答案就是：抓住别人的心和别人的钱。　　二、领导是中国式团队的核心　　1、等级分别是因，分级管理是果　　中国式团队可以分成三级：领导（老板或与老板地位相当的人）、干部（出老板和基层主管以外的各层主管）、员工（包括基层主管和普通员工）　　2、整合团队要从观念入手　　一旦使团队成员从内心深处认同你所倡导的行为，那么任何事情都会顺利发展。带领团队最重要的就是建立共识。　　3、认清人的本性是关键　　中国人的三个不好的本性：第一怕吃亏；第二喜欢占小便宜；第三自私又爱面子。　　4、领导的管理艺术　　（1）修己才能安人，以身作则感动员工；　　（2）坚持原则才能默契，坚守住几个不能更改的原则；　　（3）严管勤教是责任，严管和勤教、强和柔要相互结合；　　（4）追求公正而不追求公平，宁愿要合理的不公平，而不要绝对的公平；　　（5）逐步放手才能培养干部，多选拔、多考核、慢慢放手是培养之道；　　（6）对干部不要太透明，不要让干部完全了解你。　　三、干部是中国式团队的支柱　　1、充实自己是成功之本　　（1）三个核心理念：德本才末、以人为本、善始善终　　（2）要掌握部分的裁决权，才能获得下属尊重　　（3）要有推心置腹的助手，要有多数下属的支持　　2、相敬如宾是相处之道　　（1）干部对领导要敬而远之，不要表现得太聪明　　（2）对于领导的家务事要保持适当距离　　（3）牢记职位越高越容易受领导猜疑　　3、和领导默契配合　　（1）领导争当好人，干部争当坏人　　（2）接受权力，要表现出半推半就　　（3）受权后，要多向领导汇报，少向领导请示，让领导放心　　四、员工是中国式团队的基石　　1、学会成为受欢迎的员工　　（1）积极参与型的员工：积极主动　　（2）成长型的员工：不断充实、不断学习　　（3）贴心型的员工：让上司觉得贴心　　2、如何成为好员工　　（1）把公司的目标当做自己的目标　　（2）不断提高自己的知识水平　　（3）不但努力而且全力以赴　　3、如何管理员工　　（1）尊重员工，在有控制的基础上信任员工　　（2）善待员工，义利兼顾（其实就是面子和里子都要照顾）　　（3）深入员工、亲近员工，多和员工接触、打交道　　（4）为员工提供合理的晋升通道　　　　中国式团队，确实有中国式的特点。目前中国很多的家族企业和没有采用西化管理方法的企业，其实都是中国式团队。《中国式团队》，能够让我们看清很多中国式管理的特点，让我们体会使用中国传统文化来管理的道理。　　从中外企业管理结果对比来看，西方的企业总体较中国企业更加优秀，更加有效率。因此个人以为，中国式管理中的内容要留其精华、去其糟粕，在保留中国传统文化精髓的同时，让管理变得更加简单、有效。

日本式团队太“过”，而美国式团队“不及”

世界上团队力量最强的是日本式团队，但在中国人看来，日本式团队太“过”，而美国式团队“不及”，因此二者都不适合中国人日本式团队太“过”，而美国式团队“不及”这是什么意思？把我说糊涂了呢？