如何做一个创新型领导

章节摘录

　　如果要问“上述四种事中哪种最值得关注？”大多数人都会讲对心肌梗死的抢救最值得关注，这无疑是对的。然而，怎么会导致心肌梗死的呢？是因为缺乏锻炼又不注意保健。许多人虽然知道锻炼的重要性，也懂得一些保健常识（如烟酒和高脂食品不利于健康等），但因为感到身体尚佳，就懒得去锻炼，也不愿意自我控制，又抽烟又酗酒还爱吃肥肉，结果导致大病发生。所以，锻炼和保健也同样值得关注。而这两种事情，一种是既重要又紧急的事，一种是重要但不紧急的事，把它们合在一起就是重要的事。由此可见，我们应该关注重要的事情，而不论它们紧急与否。重点应该在重要的事情中选择，而不被紧急牵着鼻子走。　　我们再来看一下，一些人患心肌梗死是因为缺乏锻炼又不注意保健导致的。如果我们在没有大病的时候就重视锻炼和保健会怎么样呢？那就不至于产生大病，患心肌梗死要去抢救这类事情就不会发生在我们身上，既重要又紧急的事情就消失了。实际上，许多既重要又紧急的事情，是因为我们没有及时处理好重要但不紧急的事情，结果使逐渐积累的矛盾爆发出来而演变成的。例如，在西南大旱中，送水抗旱是既重要又紧急的事情，兴修水利是重要但不紧急的事情。石桥河村因为先前及时处理好了重要但不紧急的事情，大旱来临时库里有水，就没有演变成既重要又紧急的事情，而其他原先没有1彦好水利设施的地方都演变成了既重要又紧急的事情。所以，从这个意义上说，重要但不紧急的事情更加值得关注。　　在人生旅途中，把主要精力放在既不重要又不紧急的事情上的人是失败者；把主要精力放在紧急但不重要的事情上的人是庸碌者；把主要精力放在既重要又紧急的事情上的人是成功者；把主要精力放在重要但不紧急的事情上的人则会成为卓越者。因为重要的事情在它没有变得紧急时，我们会有足够的时间去处理它，能够把它处理得尽可能完美。而重要的事情都能比较完美地得到处理，就使大部分既重要又紧急的事不会发生，这实际上就是未雨绸缪，掌握了人生的主动权。这样的人就会比其他人更成功。　　领导者的工作也是如此。如果整天忙于鸡毛蒜皮的琐事，必然导致工作的失败。随着时代的发展，领导者的水平在不断提高，成天忙于鸡毛蒜皮的琐事的领导者已经少之又少了。然而，有不少领导者还会忙于紧急但不重要的事，从而导致平庸的普遍存在。上级要求两天之内必须上报一份报表，这件事很紧急；赶到省会或北京去开会，这件事也很紧急。

前言

　　2008年5月，河南灵宝市政府以建设五帝工业聚集区为名，“租”用了大王镇农地28平方公里，其中大部分是基本农田，约3万余农民将失去土地。市政府书面公告了地上附着物数量及补偿金额，并最终以每年1200元／亩的租金与农民达成协议。在上海某公司工作的大王镇南阳村24岁青年王帅家的土地也在其列。王帅得知此事感到政府所为明显违法，上三门峡土地局、河南省国土厅网站查批文并通过网络多次向河南省国土厅递交举报信未果后，拍下被征农地的照片，以“揭露灵宝抗旱弄虚作假”的名义发到网上。灵宝市公安局侦查此事后，于2009年3月6日到上海以诽谤罪拘捕王帅。3月13日，王帅家人答应砍去被“租”土地上的果树后，警方以“证据不足”为由将王帅作取保候审。4月17日，灵宝市公安局局长宋中奎等赴上海向王帅道歉，并因错误拘留8天给予王帅783.9 3元的国家赔偿。灵宝市对相关办案人员和责任领导予以责任追究，公安局主管副局长和两名办案人员被暂时停职接受处理。　　这就是2009年网上热议的“灵宝王帅事件”。值得注意的是，近年来此类事件不断发生。从网上一搜索，就可轻易发现一连串类似事件，例如：安徽“五河短信事件”：2006年3月，安徽五河县某中学2位教师（其中一人是县人大代表）因对拟任校长的该校代校长张某不满，匿名编发手机短信，被行政拘留并处罚款。　　山西“稷山文案”：2006年4月，山西稷山县3位科级干部因写《众口责问李润山》一文抨击稷山县县委书记李润山腐败并匿名邮寄给上级和当地37个部门，被以诽谤罪判处有期徒刑1年、缓刑3年。　　重庆“彭水诗案”：2006年8月15日，重庆彭水县1位年轻公务员因写了一条名为《沁园春·彭水》的抨击彭水县官方不良现象的短信发给多位朋友，被县公安局以诽谤罪逮捕，后被无罪释放并得到道歉和国家赔偿。　　河南“孟州书案”：2006年7月，孟州市6位农民因举报村办酒厂的经济问题在印发的小册子《正义的呼唤》中批评孟州市几名官员，被以诽谤罪逮捕，并两次被游街示众，后被法院判定“已构成诽谤罪……但犯罪情节轻微，不需要判处刑罚”。

媒体关注与评论

　　《如何做一个创新型领导·告诉你领导方法创新十二种》：创新是一个民族进步的灵魂.是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。实践基础上的理论创新是社会发展和变革的先导。通过理论创新推动制度创新、科技创新、文化创新以及其他各方面的创新，不断在实践中探索前进，永不自满.永不懈怠.这是我们要长期坚持的治党治国之道。——摘自中共十六大报告　　杰出的创新者与保守的平庸者，不过一步之遥：前者走在前面，后者跟在后面。　　掌握一种创新思维方法，远比掌握一种知识或技能更重要。　　创新的愿景和创新的实践，是创新者实现未来理想的两个“风火轮”。任何创新者的成功，都是两次成功的合成：第一次是思想上的成功，第二次是行动上的成功。　　——引自著名创新研究专家郎加明《创新的奥秘》

书籍目录

卷首语创新的“组合拳”一领导工作方法创新海尔赢在哪里第一章 以奇带正·黄金周——什么是奇兵·吃休克鱼——奇兵的作用·生态强县——奇兵带动正兵·四个小餐馆——怎样发现奇兵·昆山之路——敢想善选会做第二章 以虚保实·停水停航——什么是虚事·中学生之死——虚事的作用·“三大”战略——虚事保障实事·文化建设——最重要的虚事·《海尔文化手册》——虚事常抓不懈第三章 突出重点·干旱中的绿洲——什么是重点·张桥与通用——突出重点·德州仪器之路——唯一的重点·仇和的闪电战——立即做重点·天价广告费——重点的转换·该放手就放手——善于授权第四章 做好细节·“瞌睡门”——细节的作用·一根头发丝——做好什么细节·一粒米做出大事业——怎样做好细节·切尔诺贝利——态度是关键领导工作方法创新小结二领导思维方法创新“技术官僚”时代的领导思维第五章 科学思维·科学思维之魂——求真·魏征的直谏——勇气·世博试运行——质疑·变形的图形——排除认识干扰第六章 逻辑思维·逻辑思维之魂——求理·为什么拆迁——理性·郝劲松打官司——严谨·替谁说话——价值辨析·怎样吃饭才不浪费——逻辑思维举例第七章 艺术思维·艺术思维之魂——求美·《凤凰琴》——艺术思维的功用·谁该公布财产——对称·九龙治水——适度·网络行政——新颖·汽车流水线——联想第八章 辩证思维·辩证思维之魂——求效·思维方法四面体——辩证思维·常州科教城——联系·泉州管水——发展·巨人倒下——重点领导思维方法创新小结三领导修养方法创新如何让人跟你走第九章 想象训练·美丽的蝴蝶——做白日梦·头脑里的标枪——想象训练的修养方法·“梦中”跳水——当真是关键第十章 独自陶醉·袁晓园的历程——美的境界·画笔代替政坛——独自陶醉的修养方法·歌星的堕落——品位是关键第十一章 善对冲击·熊十力的斥骂——冲击与忍耐·贞观之治——广收信息·肖伯纳与小女孩——认真反思·林肯的道路——立即行动第十二章 自行矫正·通用的史密斯——居安思危·“打工皇后”——推敲不顺·“最牛女警察”——掌控性格·总裁自罚——作出样子领导修养方法创新小结

作者简介

《如何做一个创新型领导·告诉你领导方法创新十二种》包括：领导者如何打好创新“组合拳”、海尔，赢在哪早？出奇兵的作用——出奇制胜，赢得全局、纲举才能目张——突出重点、土拨鼠哪去了——一个阶段一个重点、过细才能成功——做好细节、一粒米做出大事业——如何做好细节、“技术官僚”时代的领导思维、怎样吃饭才不浪费——逻辑思维举例、思绀方法四面体——辩证思维、美丽的蝴蝶——领导者的想象训练、通用公司的史密斯——贵在自觉等等。

图书封面

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