《权力与影响力》章节试读

《权力与影响力》的笔记-第七章 领导生涯的各个时期——建立牢固的权力基础 - 第七章 领导生涯的各个时期——建立牢固的权力基础

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.有效和负责认得领导工作要求

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科特论领导力，很有些杀鸡焉用牛刀的感觉。因为MBA课程都将领导说成是一门很正经的艺术，科特却说这其实是一种不太正经的杂耍。相信做领导的人，是很认可科特观点的。不过，领导力吸引人，在于杂耍的确好玩，比正经的艺术更好玩。这是科特的研究展示出来，却没有点破的。
1、科特多年咨询经历的感悟之一：即便是绩效很差的公司也不乏好点子。
2、感悟之二：有好点子是一回事，实施是另一回事。
3、科特眼中优秀领导优秀的原因：不断接触拥有这种思维方式（或比较幼稚，或玩世不恭）的群体，从比较幼稚或玩世不恭的群体所造成的损失中吸取教训。
4、组织内部的多样性、互赖性和权力运转：超越幼稚与玩世不恭。这是全书的点睛之笔。
5、工作环境中多样性和互赖性的程度直接决定冲突的潜在可能性和解决冲突所需的努力程度，直接联系权力斗争、本位主义和官僚纠纷的潜在可能性。
6、管理工作是一种依赖关系。