企业财会工作标准化

章节摘录

版权页：   插图：   2.2企业工作标准化的路径 企业财会工作标准化建设是以财会工作项目为核心，将工作的各个要素、各个环节、各个部门、各个工作要素有机地综合起来，得出一个全新的整体性的认识和要求，即科学的归纳和整理，构成一个新的有机整体。因此，工作标准制定过程是从微观到宏观的过程。 如何在企业经营管理活动中科学贯彻执行《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税收征管法》、《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国银行法》、《中华人民共和国保险法》、《企业财务会计报告条例》、《企业会计制度》、《企业财务通则》、《企业会计准则》等一系列财经法律法规和相关财经政策和制度，加强企业财务管理，规范企业财会工作，提高会计信息质量，既是企业内部控制制度实施的要点，也是企业内控制度的核心。 企业内部控制的核心内容是建立有效工作流程，将企业战略目标构思转变为工作方案，并将工作方案演化发展为可执行的工作计划，并科学付诸实施，实现目标。我们将其进一步描述为：企业战略目标构思—科学实施方案+编制年度（时间）工作计划一进一步分解为月度工作计划一再划分为每周工作+明确每天工作安排—实现事事工作有标准+最终将工作结果考核评价日常化，让工作变得轻松快乐，将企业内部控制工作要求通过科学的工作标准化措施来实现。 2.2.1 科学设定企业发展战略目标 企业围绕经营主业，在对现实状况和未来形势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施具有长期性和根本性的发展目标与战略规划。通过对战略目标的细化和分解，明确工作任务。 2.2.2 科学编制与实施工作方案 编制工作方案时就融入内控思想，是企业内部控制目标实现的最高境界。在企业财会工作标准化过程中，采用思路导图开发人的大脑，提高科学思维能力，进行归纳和总结，形成战略目标；并根据管理要求，进行目标分解、排序，将科学工作思路转化为工作方案。工作方案有大有小、有简单有复杂，就如同2008年我国举办奥运会，就是由一套一套工作方案嵌套而成，大的套小的，每一项工作看似独立，其实都有机地联系在一起，是一套科学的工作标准化体系方案。

书籍目录

第1章 科学工作原理
1.1 工作成功律
1.1.2 作标准体系
1.1.3 作标准律
1.1.4 作突发律
1.1.5 作主观律
第2章 企业工作标准化基础
2.1 作标准概述
2.1.1 技术标准
2.1.2 管理标准
2.1.3 作标准
2.1.4 技术标准、管理标准与工作标准之间的关系
2.2 企业工作标准化的路径
2.2.1 科学设定企业发展战略目标
2.2.2 科学编制与实施工作方案
2.2.3 科学编制与实施年度工作计划
2.2.4 科学编制与执行月度工作计划
2.2.5 科学完成周工作目标
2.2.6 科学完成日工作目标
2.2.7 实现工作标准管控点要求
2.3 企业工作标准化的作用
2.3.1 实现有序化管理
2.3.2 应用工作标准，大幅降低脑力劳动强度
2.3.3 实现企业财务工作科学化、数量化
2.3.4 建立企业财会工作考核评价新模式
2.3.5 保障工作质量，提高工作效率
2.3.6 企业管理者领导力的核心支撑系统
2.3.7 企业财会工作者执行力的核心支撑系统
2.3.8 企业会计新人熟悉岗位工作的宝典
2.3.9 对处理不经常发生的会计事项起到咨询帮助作用
2.3.10 企业会计人员轮岗，工作质量不滑坡
第3章 企业财会工作标准体系建设
3.1 企业工作标准体系之机构设置
3.1.1 注重实现企业发展战略
3.1.2 适应企业发展规模
3.1.3 适应企业核心业务特点
3.2 企业财会工作标准体系之机构设置
3.2.1 科学建立企业财务组织架构
3.2.2 企业财务组织架构设置思路
3.2.3 企业财务组织架构的设计原则
3.2.4 关于财务组织架构的健康运行
3.3 企业财会工作标准化之内部机构设置
3.3.1 财务综合管理部
3.3.2 资产管理与核算部
3.3.3 金融管理与核算部
3.3.4 收入管理与核算部
3.3.5 成本管理与核算部
3.3.6 权益管理与核算部
3.4 企业财会工作标准化之岗位设置
3.4.1 财会岗位分类
……
第4章 企业财会工作标准化之工作分析
第5章 企业财会工作标准样板分析
第6章 企业财会工作标准化之工作标准
附件 企业工作标准化管理制度样本

编辑推荐

《企业财会工作标准化》为企业财会管理机构科学设置提供了样本，是财会部门提高工作效率，保证工作质量，形成有序化管理的科学工具，是财会人员的好帮手、好参谋！

作者简介

圆通制工作标准化科学提升财会人员的社会价值，让工作者对企业财经工作进程、部门分工、时间表等要求做到环环相扣、级级对应，展示财会人员在企业管理中非凡的价值。《企业财会工作标准化》为您提供掌握这种能力的动力和资源，科学实现内部控制管理思想，提高工作效率，保证工作质量，形成企业有序化管理。

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