(6DVD)6S现场管理改善实务

书籍目录

课程推荐： 
通过工序与工序之间的作业改善 
提高整体的物料流动 
提高效率来缩短交货周期 
所以6S延伸到后面是跟管理 
跟效率是直接相关的 
如果一件事情要很用心才能做好 
他就容易出错 
如果一件事情要水平很高的人才能做好 
他就容易出错 
那怎么办 
那就要做到稍微不用心 
稍微有所疏忽也不容易出错 
要做到谁来做都不容易出错 
傻瓜都能做好 
想出错还不容易 
课程提纲： 
01 制造型企业增值的基本原理 
02 企业运营的两大关键业务流程 
03 KPI与现场管理六要素 
04 习惯良化——6S活动的核心目的 
05 6S活动推进的四步骤 
06 进行有效的6S基础培训 
07 6S活动的激励机制设计 
08 6S检查问题的改善推进 
09 6S活动与安全改善结合 
10 6S活动与效率改善结合 
11 6S活动与质量改善结合 
12 6S活动与成本改善结合

作者简介

　　现场是制造型企业的“门面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。有效地推进6S管理可以大幅度提升工厂现场管理水平，使现场基础管理工作更加扎实，更好地提升工作效率、保障产品品质，进而提升企业形象、增强员工的归属感，促进企业的良性发展。

图书封面

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