中国模式家族企业成长纲要:家庭企业的激励制度(14DVD)

书籍目录

01 导言
02 家族企业的定义与评估
03 伟大的中国式管理
04 家族企业与企业家
05 管好家族企业的理性与逻辑
06 知识经济的伟大变革
07 家族企业的“三权”分立模型
08 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济
09 看《乔家大院》做“知本”老板
10 股权变革的艺术和细节
11 家族企业的资本革命
12 企业家的自我管理

作者简介

欧美、日本模式之后人类运营企业的又一创举。



主讲：郭凡生，慧聪网董事局主席。20世纪50年代生于北京，从小随父母到内蒙古支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。1982—1990年，在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年，因各种原因无奈被迫下海。



十八年商海拼搏，他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业，从几十人发展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126个百万富翁。他本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。在从事企业经营管理实践的同时，他一直对中国家族企业从事严谨的学术研究。他的思想源于实践，逻辑顺畅，体系严谨，体现忧国忧民之心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，具有罕见的震撼力。他深受企业家、学术界的推崇与尊重，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。

图书封面

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