目标与时间管理

章节摘录

　　（一）目标管理在组织层面的运用　　总体而言，目标管理使得整个组织、组织内部的各个部门和个人事先可以有明确的期望，事中可以检查考评，事后可以加以评估，从而实现全面、公平和互动的管理。具体表现为：　　1．目标管理提升组织核心竞争力　　每一个组织都有自己要追求的目标，组织的目标由于时间、地点、主管人员的思想及其他客观条件的不同而不同。一般而言，组织是以获取利润为其主要目标，但除了这一主要目标之外，还有其他目标，如扩展业务多元化、稳定生产量等。事实上，组织的目标通常都是十分复杂的，大目标的完成，有赖于若干小目标的完成，组织要经营顺利，便需要有效地完成一系列的目标，而这些目标彼此之间存在着目标与手段的关系。上层的目标，要靠下层的手段去完成，而这些手段又可以成为再下一层的目标，它的完成又要靠下一阶层的手段与方法，以次类推。　　组织的主要目标，通常是组织需要加强的核心竞争力。总目标一经确定后，中下层的目标，都是针对主要目标而产生的。一般商业机构的主要目标，大多按照核心竞争力而制订，比如：获得最大利润、投入最低成本、确保组织生存、维持财务流动性、改善组织声誉、提高生产力与效率等。可见，最符合组织利益的主要目标，正是紧密围绕核心竞争力而展开的。　　……

书籍目录

导论

第一章  目标与时间管理概述

第一节  目标与时间简述

第二节  目标与时间管理概论

第三节  目标与时间管理的理论与应用

第二章   目标管理在组织层面的运用

第一节  目标设置

第二节  目标实施

第三节  目标评估

第三章    目标管理在个人层面的运用

第一节  职业生涯管理

第二节  职业目标与手段

第三节  目标管理与自我实现

第四章    时间管理的结构与功能

第一节  时间管理的内涵

第二节  时间管理的功能

第五章    时间管理的方法与技能

第一节  时间管理不佳的常见原因

第二节  时间管理的前奏

第三节  时间管理的一般模式

第四节  时间管理的原则

第五节  时间管理的技巧与方法

主要参考文献

后记

作者简介

　　目标与时间，无时无刻不存在于我们的工作和生活中，但对目标与时间进行科学的管理，却并非每个人都能做到。作为专业技术人员和企事业单位管理人员，你在工作中是否会遇到以下情况：预定的目标总是由于各种原因而一拖再拖；每天很忙碌，但仍觉得时间不够用；工作时经常被各种干扰打断，而导致效率不高等。实际上，这些现象都是目标与时间管理欠佳的表现，可以通过系统地学习目标与时间管理的知识和技巧而得到改善。　　目标与时间管理是一门关于科学、高效和平衡地进行工作与生活的科学。它发端于西方的管理学体系，如今已被越来越多的机构和组织作为员工培训的必备课程。其中，目标管理旨在提高目标设置、目标实施的科学性和有效性，可以广泛运用于组织管理及个人发展规划中；时间管理是指运用一定的方法和技巧来合理利用时间，以帮助人们有效地完成工作、实现目标，其重点在于提高时间利用的效率和效能，即不仅正确地做事，更要做正确的事。　　对于专业技术人员和企事业单位管理人员来说，学习目标与时间管理是十分必要的。

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