管理学原理与实战解析

章节摘录

　　（二）按出资方式分类　　企业可分为单业主企业、合伙制企业、公司制企业。　　1.单业主企业　　也称独资企业，它是由单个人出资创办，完全归出资者个人所有和管理的企业。企业的全部资本属于个人所有，成为个人全部总资产的一部分。企业经营利润可以由出资者独占而不必与他人分享；企业亏损以至破产，个人要对企业的全部债务负无限连带责任，甚至要用个人或家庭的财产进行抵偿。单业主企业是最早产生的一种简单的企业组织形式。此类企业一般规模较小，内部管理机构简单，经营灵活，管理层次少，管理效率比较高；但由于负无限责任，个人出资有限，企业发展受到一定的限制。　　2.合伙制企业它是由两个或两个以上出资者共同投资创办、联合经营的企业。这种企业通常采用合伙经营合同的形式确定各自收益分配和所承担的盈亏责任。它与单业主企业的最大不同是资产归几个出资者所有，企业经营好，每个出资者分成多，企业破产亏损，每个出资者都要以个人或家庭的财产对企业债务承担无限责任。合伙制的优点是：它能够扩大企业资金的来源，提高企业的信用程度，集合伙人集体的智慧和能力经营好企业，使企业迅速成长。它的不足是：产权转让因需要经过所有合伙人同意而比较困难，且合伙人也对债务承担无限责任。　　3.公司制企业　　它是由许多人共同出资创办、依法定程序设立的、以盈利为目的的企业法人。公司的法人地位一经确定，就与其出资者分离，公司的资本和财产在法律上不再属于出资者个人所有，归公司法人所有，公司股东不能退股，只能转让他们的股权。公司基本出实现两个分离：公司股东与职工分离，所有者与经营者分离。公司制的优点是：股东只对公司债务负有限责任。公司可以发行股票和债券，从而能够筹集到大量的资本，使企业能发展壮大。　　……

书籍目录

第一章 企业与公司概述学习目标与要求开篇案例第一节 企业一、企业的产生和发展二、企业及其基本特征三、企业的责任和权利四、企业的类型第二节 企业制度一、企业制度二、现代企业制度三、我国现代企业制度的基本特征四、现代企业制度与以往企业制度的区别五、国有企业建立现代企业制度的途径第三节 公司一、公司的特征二、公司的种类三、公司与企业的区别第四节 公司结构一、公司治理结构的内涵二、公司治理结构的内容三、公司治理结构中各机构的权责界定第五节 企业文化与环境一、企业与环境二、企业与文化三、企业文化塑造的途径四、企业文化在实施中应注意的问题本章小结实战演练思考与练习第二章 管理概述学习目标与要求开篇案例第一节 管理的含义与特性一、管理的含义及特征二、管理的性质第二节 管理的职能与应用一、管理的职能二、管理职能的应用范围与作用第三节 企业管理原理一、系统原理二、经济学原理三、人本原理四、权变与创新原理第四节 企业管理体系一、现代技术进步对企业的影响二、企业集成管理系统的构建本章小结实战演练（一）实战演练（二）思考与练习第三章 管理思想形成与发展学习目标与要求开篇案例第一节 古代的管理思想一、西方古代的管理思想二、中国古代的管理思想三、管理理论的萌芽第二节 泰罗的科学管理思想一、泰罗简介二、泰罗的“科学管理”理论三、泰罗的“科学管理”理论的贡献和意义……第四章 计划的职能第五章 组织的职能第六章 领导（指挥）的职能第七章 激励的职能第八章 协调与控制的职能参考文献附录 实践演练解析与提示

作者简介

《管理学原理与实战解析》特点：理论与实践融合：本教材紧密联系当代中国企业发展与变革的实际，既有管理学原理，又有企业管理原理实例应用，全书九章渗透有20个鲜活、新颖的实用案例，将管理理论与企业实践融会贯通。不同于少数纯理论介绍、内容宽泛，国际与国内、古典与现代“大而全”的管理学教材。

凸显实战教学法：教材章节内容与一般教材相比，特别注重学生对理论的应用、适用与会用，对一些应用频率较低的管理学原理进行了删节。比如为了精简篇幅，把协调与控制的职能进行了合并，也不涉及企业内部生产流程质量控制、生产运营和市场营销等专业管理层面，使得教材的原理内容结构紧凑，条理明晰，克服了少数同类教材内容冗长、繁杂的弊端。

图书封面

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