连胜的艺术
出版社:中信出版社
出版日期:2007-7
ISBN:9787508609140
作者:罗莎贝斯·莫斯·坎特
页数:285页
内容概要
罗莎贝斯·莫斯·坎特，被埃森哲咨询公司评为“全球最具影响力的50位商业思想家之一”（名列前十）、“全世界最有影响力的50位女性之一”。哈佛商学院教授，专长为策略、创新和领导力。2001年坎特获得美国学术界最高荣誉“杰出管理学术奖章”。坎特深具影响力，她是美国国家品质奖评选委员会主席，世界经济论坛成员。著作颇丰，著名的作品有《企业中的男女》、《变革大师》、《当大象学跳舞》、《世界级：在全球经济中兴起的区域》等。
书籍目录
序言第一部分 成功者与失败者：谁主沉浮第一章 更衣室和球场：连胜与连败的循环信心的循环“6月霾”与“贝比·鲁斯魔咒”澳大利亚板球传奇大陆航空公司遭遇停电源自竞技场上的博弈“水上行走者”的秘决第二章 连胜：创造成功的循环信心的不同层面让祈祷变为现实团队比球星更重要神奇的“自我对话”胜利者旋风连胜效应自信与控制力让胜利成为一种习惯第三章 为什么胜利的循环会终止成功制造的危机恐慌引发的危险疏忽而忘记了根本自满思想的怪胎信心瓦解才导致失败第四章 连败：“无力感的侵蚀
编辑推荐
本书荣登《纽约时报》畅销书排行榜！ “全球最有影响力的50位商业思想家”之一。 揭示企业连胜和连败的秘密，打造经久不衰的成功循环。 “一部值得仔细阅读和实践的经典。”——沃伦·本尼斯 你是否也曾好奇那些保持常胜不衰的个人或者团队有什么特殊之处？现在，这部奇特的著作会告诉你各行各业关于赢的答案。——戴维·葛根（四任美国总统的白宫顾问） 这本振奋人心的书更加让我确信：我们应该有信心将任何困境化险为夷，甚至做得更好。罗莎贝斯从体育界、商界和教育界总结的经验为我们的教育、文化和日常生活
作者简介
本书荣登《纽约时报》畅销书排行榜！
“全球最有影响力的50位商业思想家”之一。
揭示企业连胜和连败的秘密，打造经久不衰的成功循环。
“一部值得仔细阅读和实践的经典。”——沃伦·本尼斯
你是否也曾好奇那些保持常胜不衰的个人或者团队有什么特殊之处？现在，这部奇特的著作会告诉你各行各业关于赢的答案。——戴维·葛根（四任美国总统的白宫顾问）
这本振奋人心的书更加让我确信：我们应该有信心将任何困境化险为夷，甚至做得更好。罗莎贝斯从体育界、商界和教育界总结的经验为我们的教育、文化和日常生活建立起不可磨灭的信念和希望。——温迪·科普（美国教育协会创建者）
所有领导者、所有希望他的团队获得成功的人都应该阅读本书。书中关于体育界和商业社会的成败故事，可以帮助我们摆脱失败的阴影，培养成功者的习惯。此书的确是一部经典，处处闪耀的智慧之光令人受益匪浅。——爱德华·詹德（摩托罗拉董事长兼首席执行官）
信心如何改善人们的生活和领导力？罗莎贝斯的这本书的确是十分完美的实用手册。本书是任何一位乐观思考领导者的最受，书中的真知灼见激励每个人和他们的组织前行。——鲍勃·纳德利（家得宝公司董事长兼首席执行官）
为什么有些球队输了一场比赛就一败涂地，而有些球队即使没有明星队员也能赢取一场又一场的连胜？为什么有些组织总能化逆境为机缘，一次次实现突破，而有的则恰恰相反，一旦陷入困境就无法实现重生？到底什么能让国家、企业，以及个人转败为胜，实现经久不衰的成功循环？.
“全球最有影响力的50位商业思想家”之一，罗莎贝斯·坎特，从人类最古老的也是最能体现团队合作的体育运动入手，深入访谈了1500多位球队教练和运动员并调查了1243家企业，对其中的成功者和失败者、处于成功循环的组织和下降循环的组织进行对照比较，最终的发现却出乎意料：成功的组织之所以能够持续保持成功，并非取决于优越的人力或财力资源，关键就在于成功者的信念。..
坎特指出，领导者只有综合运用以下战略才能实现企业的连胜——培养“承诺高于一切”的企业文化；推崇互相尊重、精诚合作；鼓励人人创新、更有效地解决问题。只有当人们感到彼此相连，当人们愿意对彼此承诺和忠诚，当人们一起行动以解决问题，组织内部和外部的信心基石就得以建立，企业便会拥有所向披靡的成功者姿态，拥有无法抗拒的连胜循环。
本书提供的技巧和信心帮助我们摆脱连续失败的破坏性循环，实现各自的成功——不管是企业主管、机构领导、一线员工以及其他专业人士，或是寻求改善生活质量的人们，都会找到自己的信心基石，找到赢的答案。
图书封面
发布书评
精彩书评 (总计4条)
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这是一本关于信念的书。由此，我想到了“知行合一”；——知是信念，行更是信念。我想到了“去山中贼易，去心中贼难”；——个人如何与公司的信念相统一？我想到了“修身齐家治国平天下”；——个人的信念如何有的放矢？我想到了“沧海横流方见英雄本色”。——个人的信念如何百炼成钢？我还想到了谭嗣同《仁学》一书中所谓“心力”。“人力或做不到,心当无有做不到。”“夫心力最大者，无不可为。心之力量……网罗重重,与虚空而无极.初当冲决利禄之网罗,次冲决俗学若考据,若词章之网罗,次冲决全球群学之网罗,次冲决君主之网罗……”想想，当年读这段的那个激动呵，我以为《连胜的艺术》这样一本应商业时代而生，试图去改变人们对信念认识或者说重塑信念的书，不应该以理晓人，而应该以情以所谓“连胜的信念”动人。但是可惜了那么多的好案例，“不要那么多，只要一点点”，只要一点热血激情就好了，或许汤姆彼得斯或者斯蒂芬乔布斯来写这个主题要好得多。我以为情感上处理得像极了一杯白开水是《连胜的艺术》最大的败笔。讲过去，讲现在，不讲未来，那么信念就会“像一件外衣，随时可以穿上，也随时可以脱下。”而且当你把一件事情讲得太明白，它相反失去了原有的魅力，尤其是对信念这种东西而言。还有作者对信念的强调也未免太过一厢情愿了，《银河英雄传》上有一句话本书作者应该好好地看看，那就是：“拥有信念就能胜利的话，世上再没有比这更轻松的事了！因为谁都想要获得胜利！”杨这样认为。在他的观念中，信念不过是强烈的愿望而已，毫无客观的根据可言。信念越强，视野越小，也越无法准确的判断或分析。大体说来，信念是一种可耻的名词，只要刊载在字典上就够了，并不是用嘴说说的。 -
从一个失败团队的教训和从一个成功团队的经验，你能得到的结论几乎是一模一样的，经常看励志类书籍常有这样的感觉：很多大道理你可能在幼儿园就懂得了。“好比体重超标的人知道他们不应该过度进食，输球的队员们知道他们没有齐心协力”，这个比喻很贴切，既然所有团队都是希望“成功”的，但是为什么能做到“知行合一”的却少之又少？团队的失败一定不是成员不想成功，而是因为缺乏成功的技术手段和合理机制（动力和决心也是奖惩机制造成的）。所以，我看《连胜的艺术》我主要着重看各个团队在转败为胜过程中运用的一些评估技术手段和让所有人能为共赢目标而努力的机制。对于连胜真正起作用的，往往是对问题使用各种的客观量化数据进行评估及其依此而创建的奖惩机制，比如：大陆航空公司对全体员工每季度提供250万$的奖励基金，用于挽回由于飞机误点造成的每季度500万$损失。其中5M$的季度损失评估实际上是操作起来非常有难度的客观数据；常问别人和常被别人问的一个问题： “只要你真的觉得它重要？”其实就是你是否想清楚了愿意为解决这个问题花多少钱。原书名：Confidence: How Winning Streaks & Losing Streaks Begin & End《决心： 连续胜利/失败的始末》 -
我不得不承认春假七天我竟然没翻完一本装桢高档页码仅285页且读起来比我喜欢的其他类型更通俗易懂的多的多书。之所以说装桢高档是在于这本书采用了大32开本内文大字体行距间隔很大符合现在网络上大多数的2.0阅读标准，捧着这样的纸媒读物上厕所可谓是一种享受。排版方面也不错，让人在翻看的时候相对舒服而不至于看了几行之后会找不见视点这个“光标”的位置。但在用户体验Friendly之外的代价就是这本书跟其他的一些畅销书相比起来价格不菲。大字体没有改变我边看书边思考的恶习，以致某一段被读完之后再转回去看两遍、三遍的事故一再发生。或许我得被迫承认这是我的悲哀。我算是喜欢读书的人，只是不喜欢写书评。如果哪天来了兴致，也能在自己的Blog上胡乱评论一通。但看完这本由一位被誉为“全球最有影响力的50位商业思想家之一”的中年美国太太罗莎贝斯·莫斯·坎特所编撰的名为《连胜的艺术》的书之后着实让我很为难。当然，作为一篇书评，出发的角度必定是以我的个人角度进行评论，该过程或者以偏概全亦或一叶障目。另外我所在的“很好很强大”的BlogBus团队中所有的同事都在读或者都已经读完了这本著作。他们对此书的见解也都是不同的，看一看别人对同一事物的不同理解，也是件很有意思的事情。（http://www.douban.com/subject/2151078/）首先，我不认为这是本有趣的书。它让我联想到九年制的中学《政治》教材，通过大量生动的例子来把一些枯燥的内容串联起来。这本书亦有很大程度上的相似之处。但是本书例举的例子大多是一些体育运动，这让厌恶所有运动的我看起来很囧。正如作者本人陈述的她是一个超级体育迷，体育运动的例子屡见不鲜贯穿起整本著作，我觉得我的同事里面即便有那么一些钟爱体育运动或者对体育运动不太反感的人在读的时候也未必能轻易的被书中的那些小插曲小故事所吸引。其关键问题在于——体育运动的地区差异。这位可敬的太太走访了N多美国著名球队，比如女子大学的篮球队，各个州的板球队和橄榄球队，还有一些出色的棒球队。可怜的是我们大多数中国公民对这些美国特色的体育运动并不感冒甚至像我一样对它们知之甚少。而中国体育迷更喜欢的则是诸如NBA，CBA美洲杯，壁球，网球，斯诺克，花式撞球甚至高尔夫和拳王争霸赛什么的，这些我们喜欢的美国体育运动在文中却几乎只字未提。这无形中给我们中国的读者带来了不便，我仍然相信大多数人跟我一样并不了解棒球中的本垒打是如何记分的，还有棒球运动和垒球运动之间的差别在哪。虽然体育运动并不是本书的重点更不是作者的初衷，但这让我在阅读的过程中感觉不到乐趣且缺乏连贯性。倒是那些体育运动之外的部分支撑着我完成了整个阅读过程，像著作32页脚注里提及的“罗森塔尔效应”。其二，我还认为这是一本针对领导者的书。任何团队的成员即使全都认真拜读完这本著作未必都能像原作者所期望的那样“感觉到力量”。毕竟，心态、阅历、地位以及所处的环境都不同。We re in different situations. 你看我就是一个极度悲观的人。但是我并不认为这会很大程度上影响到我的工作。个人情绪和责任感不应该是一个层面上的讨论话题。另外如果一个团队中具有领导能力的人超标大过于执行者的数量，其后果也是无法估侧的。三，这本书的序言很有意思：“我丈夫则认为，我写这本书是为了锻炼自己的耐力，即使屋顶塌下来也不为所动（由于休整时机不当，屋顶确实塌下来过）。”我在其他地方看过一篇文摘是这样写的：“漂亮的中年的太太问起他丈夫一个让所有中年男性都会觉得哭笑不得的话题：你爱我么？蹲在马桶上看报纸的丈夫眉毛都没抬一抬说：亲爱的，我只能容忍和你一起过日子...”由此可见丈夫对妻子的态度是对中肯且直接的。说到这里，我只想说我认为这个商业上有很大成就的太太并不大懂得写作在写这本著作的时候也没太多得去考虑过这本书的受众，她只是想写这样一本书而已。一本285页内容的书通篇举例说明仅仅是要给人力量教别人如何树立信心，在我觉得，对比39.00元人民币的售价来说，这是不值得的。虽然这是我们CEO送给每个员工的礼物（我没花一分钱）。这本书没有中心思想，内容过度宽泛，自说自话，字里行间暗示着一种成功者的优越感：“P15.第7行：我讲述的故事和经验教训建立在如下的基础之上：300多份第一手采访资料，两套共计2 754人作答的调查问卷，第一手的观察报告，以及内部人士的信息（这些内部人士与北美、欧洲、亚洲、澳大利亚、南非和世界其他地区的领导者和各种机构都有接触）。”看到这里的时候我曾经一度对作者的耐性以及广阔的人际关系圈感到惊叹。以前大学里学服装销售学的时候也讲过市场调研的重要性以及如何做好一份市场调研报告。只是在这里我虽然敬佩作者这位著名商界思想家罗莎贝斯·莫斯·坎特女士，却不代表我不对她这些论述以及市场调研报告有很强的人员针对性有所置疑。我是在早班的公交车上读完这本书的最后部分的，没有惊喜也没有失望。这坚定了我做为一个所谓“文青”、“愤青”对经济学理论类书籍不屑一顾的态度。我是别人眼里的悲观主义者，因此我对我这篇书评中写得一些偏颇的说辞感到万分抱歉。而我所认知的经济学局限于此，如果现实的商界里真的有供他人效仿的成功之道的话，那么所谓的成功团队，智慧团队抓住机遇的团队早就不具意义了，不是么？当然帮他人树立信心这是件有益于个人有益于企业乃至全人类的好事和大事，而真的实现了，受益者正式我们人类本身。“树立信心并积极进取”这玩意儿应该远不止一个商业的、经济学的课题，而是整个社会的研究课题了。《连胜的艺术》的中信出版社没有像代理O'REILLY计算机类工具书的电子工业出版社那样给读者提供为书籍勘误的机会，但是本人在阅读该书的过程中发现了一处不影响读者学习本书思想却很明显的错误，请手上有这本著作的朋友把书翻到第12页第3行：“···，在橄榄球，橄榄球和板球这三项英格兰最主要的团队运动上···”。原作者的国籍是美国，那么她这里意思大概是说football和American football（橄榄球也叫美式足球）这两项运动，译文却被翻译成“橄榄球，橄榄球和板球这三项运动”，同一句子中出现两项名为“橄榄球”的运动似乎过于牵强，而在英格兰，足球是soccer（英式）而不是football，所以这个细节部分所要表达的原文内容在这里也就变成一个谜了。PS：总体来说，这本书虽然本人不喜欢，但是看完之后觉得里面还是有不少看点的，那些行业内的相关术语，大公司之在不同阶段的重要变革，以及一些“乏味”的体育信息都或多或少的拓展了我的视野。我在DouBan.com上给此书的评价是2星。我们CTO车东说这本书看完大家应该是“仁者见仁，智者见智”。像我这样在网络上对该书品头论足大放厥词给出这样一个较低的评价并不会影响偶在团队工作里的KPI分数。但是至于这本书到底是好看还是不好看，请您还是自己看了再说吧。呃，忘了说。买的时候请支持正版：ISBN: 9787508609140
精彩短评 (总计3条)
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是翻译的原因吗?
留下的印象不深刻. -
更适合管理者读的书 -
完全没什么内容