沃顿论新兴技术管理

媒体关注与评论

　　在发展新兴技术方面，尽管许多公司有着各种优越的资源，但他们经常会输给小的竞争对手。为什么这些公司在破坏性的技术面前有诸多困难或障碍？如何预料并克服障碍？本书提取了大量专业管理者的见解，涉及到成功管理新技术的许多方面。

内容概要

　　乔治·戴博士教授，沃顿商学院Huntsmen全球竞争和创新中心主任。他是Huntsmen中心管理新兴技术研究计划的奠基者，曾经为许多公司做过咨询，包括通用电气、IBM和Nortel网络。曾著有《市场驱动战略》、《市场驱动组织》等，也是《沃顿论动态竞争战略》的合著者。

书籍目录

第1章 一场不同的竞赛

第2章 避免新技术陷阱

第一部分 技术评估

下一件大事

第3章 技术物种形成和新兴技术发展之路

……

第二部分 市场管理

尚不存在的市场

第6章 评估新技术的未来市场

……

第三部分 制定战略

不可预测的计划

第9章 有规则的想象：不确定环境下的战略制定

……

第四部分 为未来投资

第12章 实物期权的管理

……

第五部分 对组织结构的再思考

宽广的视角

第15章 动态知识网络的管理

……

附录  注释

作者简介

互联网和生物技术等新兴技术具有创造新行业和改变已有行业的潜力。在发展新兴技术方面，尽管许多公司有着各种优越的资源，但他们经常会输给小的竞争对手。为什么这些公司在破坏性的技术面前有诸多困难或障碍？如何预料并克服障碍？沃顿商学院(全美顶尖MBA学院)新技术管理研究始于1994年，它是这个领域最早和最广泛的先驱机构之一。从该研究计划中，本书第一次提取了大量专业管理者的见解，涉及到成功管理新技术的许多方面。基于沃顿管理新兴技术研究计划的研究，它向我们展示了最主要的商业思想家们敏锐而全面的洞察力、所应用的工具和框架，是管理者在新技术时代的生存工具。清晰明了的图象、透析群里的分析。能帮助你理解新的商业挑战和发展有效战略来赢得新技术管理这场不同的竞赛。

图书封面

---

 沃顿论新兴技术管理下载 更多精彩书评

---