《第五项修炼》导读

内容概要

　　上海明德学习型组织研究所是我国较早研究并向全国积极推进“学习型组织”管理理论的学术研究和资询机构。该所自成立以来，其成员在我国内21个省市和国家经贸委等部委及所属门举办培训班、研讨会上作了100余次有关“学习型组织”管理理论的讲学报告。　　　　研究所成员先后参与了对上海宝钢、江苏油田、内蒙伊利集团、安徽江淮汽车、山东州矿业等大型企业，以及上海贝尔公司等外资企业的培训与咨询工作。　　研究所成员还承担了中央党校、中国人民大学、上海市委党校、华东师范大学、上海大学、同济大学和教育部成人高校校院长培训班有关“学习型组织”管理理论的教学任务。合作完成了《上海工业系统创建学习型企业研究》课题。近年来还多次与有关部门一起举办了创建学习型组织高研讨会。先后出版了《学习型组织的创建》、《21世纪管理模式》、《21世纪学习型组织》等书。　　　　上海明德学习型组织研究所员曾多次赴德国、日本、新加坡、韩国、越南考察与交流、被作为特批邀代表参加国际管理学者协会联盟’99世界管理大会，发表论文《学习型组织的时代意义及在中国的发展》，并荣获贡献奖。

书籍目录

学习型组织的五个基本问题（代序）

第一章  重圆破镜

第二章  你的组织有学习智障吗

第三章  从碑酒游戏看系统思考

第四章  第五项修炼的微妙法则

第五章  新眼睛看世界

第六章  以简驭繁的智慧

第七章  纵观全局掌握重点

第八章  见树又见林的艺术

第九章  自我超越

第十章  心智模式

第十一章  共同愿景

第十二章  团体学习

……

附录一  词语解释

附录二  典型个案

编后语

编辑推荐

　　创建学习型组织的活动已遍及各地企业、院校、商店、机关和社区，自从江泽民同志今年五月份在2001年亚太经合组织人力资源能力建设高峰会议上提出“构筑终身教育体系，创建学习型社会”以来，创建学习型组织的活动更是受到各行各业的重视和关注。　　美国管理大师彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中提出了学习型组织的五项修炼模式，该书由上海三联书店出版以后受到广大读者的青睐，一版再版。但是，由于文化的差异与写作手法、表述方式及翻译上的众多原因，给国内读者阅读与理解此书带来一定的困难，随着该书拥有的读者不断增多，以及创建学习型组织的需要，希望有一本通俗性、实用性、操作性较强的导读的呼声越来越强烈。为此，上海明德学习型组织研究所编著了《第五项修炼导读》一书，日前由上海三联书店正式出版。相信这本导读为读者解读《第五项修炼》带来便捷，它的出版发行也将为学习型组织活动的创建起很好的促进作用。

作者简介

不少人认为，《〈第五项修炼〉导读》一书是一本比较难读的书，就连美国《财富》杂志的企管专业编辑都认为要看完这本书会“头痛”。为帮助人们对该书的理解，上海明德学习型组织研究所组织有关专家撰写了这本《第五项修炼》的导读。该书以对应的方式，分别对《第五项修炼》的22个章节从“导读提示”、“本章亮语”、“本章主题”、“本章要点”、“本章解析”、“本章点评”等六个方面作了详细的分析与说明。该书条理清晰、重点突出、语言通俗流畅，对引导人们理解《第五项修炼》具有很大的帮助作用。

图书封面

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