公司理财

章节摘录

　　通常财务控制是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动。财务控制的基本要素包括控制标准、反馈、责任中心和调节。其中标准是控制的依据，它必须覆盖整个资金运行系统；反馈系统主要指会计核算系统；建立责任中心的目的是按财务目标持续地进行工作；调节是使系统按预定目标运行的过程。　　现在由于财务管理的理论、环境以及人们对财务管理的预期都发生了变化，与传统体制相比，财务管理已经游离于财政管理而独立存在，就像在政企分开后企业以法人身份独立于政府一样，换言之，财务管理的微观性是其基本属性。因此，对于财务控制的概念有必要重新定义。　　（1）财务控制绝不仅仅只是财务部门的事情，也不仅仅是企业经营者的职责，而是整个管理体系内各组织结构共同参与的一项管理活动。一个健全的企业财务控制体系，实际上是完善的法人治理结构的体现。从控制的主体来看，财务控制可分为出资者财务控制、经营者财务控制和财务部门财务控制；从控制的对象来看，财务控制则可分为各责任中心财务控制。　　（2）财务控制的目标是企业财务价值最大化，是代理成本与财务收益的均衡，是企业现实的低成本和未来高收益的统一，而不仅仅是传统控制财务活动的现实的合规性、有效性。　　（3）财务控制的客体首先是人（经营者、财务经理等管理者、员工），以及由此形成的内外部财务关系，其次才应该是各种不同的企业财务资源（资金、技术、人力、信息）或现金流转。　　（4）财务控制的实现方式应该是一系列激励措施与约束手段的统一。为了降低成本，实现财务目标，仅仅依靠建立一些管理制度是远远不够的，设计一套完善的激励和约束机制是非常必要的。　　综上所述，财务控制是指按照一定的程序和方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程。它是财务管理的重要环节或基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。　　（二）财务控制的特征　　1.以价值控制为手段　　财务控制以实现财务预算为目标，财务预算所包括的现金预算、预计利润表、预计资产负债表等，都是以价值形式来反映的。财务控制必须借助价值手段进行。　　2.以综合经济业务为控制对象　　财务控制以价值为手段，可以将不同岗位、不同部门、不同层次的业务活动综合起来。　　……

书籍目录

第一章  公司理财概述
  第一节  股份公司概述
    一、股份公司的基本形式
    二、股份公司的组成要素
    三、股份公司的组织机构
  第二节  公司理财概念与内容
    一、公司理财的概念
    二、公司理财的内容
    三、公司理财的基本环节与方法
  第三节  公司财务关系与公司理财目标
    一、公司财务关系
    二、公司理财的目标
    三、公司理财的具体目标
  第四节  公司理财的环境
    一、公司理财的法律环境
    二、公司理财的金融环境
    三、公司理财的经济环境
  本章小结
  思考题
第二章  公司理财的财务基础
  ……
第三章  财务预算
第四章  财务控制
第五章  财务分析
第六章  权益与权益交换性融资
第七章  负债性融资
第八章  证券投资决策
第九章  项目投资决策
第十章  营运资金管理
第十一章  公司的利润分配决策
第十二章  企业并购
附录A  1元复利终值系数表
附录B  1元年金终值系数表
附录C  1元复利现值系数表
附录D  1元年金现值系数表
参考答案
参考文献

作者简介

公司理财（精华版），ISBN：9787302299646，作者：韩海燕，吴治成，李明 编

图书封面

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