《联想风云》书评

《联想风云》一部正史而已，尽信书不如无书

《联想风云》是一部正史，联想至今不到30年，从20万起家到走到今天，柳总定战略、搭班子、带队伍确实有超于同时代的企业家度的拿捏走到现在，但是不得不说联想的失败不是一个fm365三行字而已，而是很多。Lenovo让我懂得无论一个公司大小，有问题是常态，没有问题要么是死了，要么是你自己疯了或视而不见。公司这个部门有问题，另个流程出漏洞，都是正常不过的，不用懊恼也不必愤怒，修补，完善，在这个阶段是可用的，今天的制度明天看又是问题多多，但是适合的就是好的，也许上市后的完善，不是你几天最好的选择。对于这本书，跳读即可，作为一名记者凌志军的书我第一次读，应该也是最后一次读，这很符合他新华社记者的身份，所以说这是一部正史，对于企业运营读一读罢了，别太当真，记叙，正面的记叙，缺少思想的深度，缺少有层次给你启发的思辨。如果记者是用事实来说话，本书就是用事实来记述而已，至于最后总结的联想成功的条条框框，经不起推敲，更多是屁股决定脑袋，事后诸葛而已。对柳总的比喻还是很精到的，也是一个CEO的应该是一条可以串起人才的那根线。

造就世界级的lenovo

联想和华为，是中国IT行业的两大巨擘，公司发展的历史，也就是从20世纪80年代末开始发展起来，这个时期发展起来的企业，有很大的机会空间，也随着国家的制度变更有很大的风险，要了解中国原生IT航母的历史和情况，看联想和华为就可以了。 说实话，看这本书之前，虽然知道联想和中科院有千丝万缕的关系，但是确实不知道目前联想居然国有股份还近50%，国有控股（红帽子），民企经营（够灵活），是造就了联想神话一部分原因； 有着一个坚持的梦想，中国电脑，是使得联想成功的的信念； 技术和市场，公司有社会责任有专研高精尖的需要，但是作为公司，最根本的问题是活下去/活得更好。联想的倪柳之争，也是目前很多公司都会有的问题； 从整书，还可以感性的了解柳传志/杨元庆/郭为等联想系领导者的领导套路/管理措施，如何对待公司的机会和危机，可做借鉴。 联想已经从legend变成了lenove，购买了ibm的pc和笔记本业务，走向世界。虽然08年绩效不佳，柳传志重回前台，我相信，今天的联想肯定能渡过难关