《关于画廊主的一切》章节试读

《关于画廊主的一切》的笔记-第118页 - 酒店画廊，伦敦

有人说经济危机会不断改变世界艺术界，并且向好的方向变化，只有最好的艺术和最好的画廊才能生存。你同意这个观点吗？
实际上，这个观点很可笑。为什么只有最好的生存下来？最好的收藏家和没品位的购买者在危机中都损失了钱，而且差的画廊没有理由不能生存下来，只要有足够的没有品位的有钱人存在。相信我，这个世界上有很多没品位的有钱人。

《关于画廊主的一切》的笔记-维他命艺术空间 - 维他命艺术空间

问：维他命画廊是一个商业画廊，但却有点像非营利的公共机构。你们举办工坊、会议和座谈会，甚至更多。几年前我在北京为《今日艺术》采访你的时候，你说过：“维他命的基本目标是为了理解中国的当代艺术是什么，在中国的语境下，当代艺术意味着什么，能够完成什么。”所以我现在的问题是：什么是中国艺术？在今天的中国，艺术意味着什么？
张薇：经过这么多年的工作以后，我不得不说，没有“中国艺术”，只有“在中国的艺术”。即使是公共机构，或者一个艺术代理机构，你关注的也不仅仅是艺术，你还会关注艺术的生存和流入的体系。中国的艺术市场和别的地方的很不一样。作为一家艺术空间，我们必须对中国语境下的艺术家的创作做出回应。

《关于画廊主的一切》的笔记-第57页

和一个人建立关系也意味着接受某种程度的冲突。和任何人的关系中都会有有问题的时刻。

《关于画廊主的一切》的笔记-第8页

失败是唯一不犯错的方法

《关于画廊主的一切》的笔记-第20页 - 巴莱斯·赫特林画廊

你的策略从一开始就很成功。你能给现在现在想开画廊的年轻人五条建议吗？
也许我应该等上几年再回答这个问题，但我试试吧。
1.可以冒冒险，从那些别人都不愿意合作的艺术家开始。
（别人都不愿意的判断。从“从来都不愿意”之中找到选择的立足点，这实在是一件非常困难和充满挑战的事情。）
2.不要制定商业计划。
（是否可理解为，商业计划所带来的模式，为一个可视的有意识的套路，而套路注定是一种短命的路子，尤其是经营艺术。）
3.和年轻的收藏家一起合作，帮助他们和画廊一起成长。
4.所做的方案要避免美学上的同质化。
（这点深有感受，美学上的同质化实际上是拒绝了黑天鹅的存在。）
5.不要做任何妥协。
（你所妥协的，也许是社会集体意识灌输的思维。）

《关于画廊主的一切》的笔记-第1页

超现实主义－Peggy Guggenheim & Julien Levy
波普艺术－Leo Castelli
激进派－Rene Block
贫穷艺术－Gian Enzo Sperone

《关于画廊主的一切》的笔记-第127页 - 卡玛国际画廊，苏黎世

当你们2006年9月创建画廊的时候，你们是想举行那些以前还没有在瑞士展出过的世界新兴的年轻艺术家的展览，但那时你们并不算是一个完全意义上的画廊。你如何描述那时候的卡玛画廊？
......我们不反对卖艺术品，但卡玛画廊在开始的时候的确更像是一个策展项目而不是一个商业画廊。我们的艺术家体系建立得很慢，因为我们只想和我们百分百确信的艺术家合作。现在我们有6位艺术家。坦白地说，我们对画廊的问题和身份并不感兴趣，我们相信脱离空间画廊和商业画廊等严格的分类已经不适用于21世纪。现在人们需要重新考虑画廊的概念，而这正是我们试图做的。