出版日期:2014-4-15
ISBN:9787300183743
作者:杰克•特劳特,史蒂夫•里夫金
页数:226页
《新定位》的笔记-第122页 - 13 石油公司，不同品牌间的差异化定位
多品牌的市场份额相对更大，品牌间优势互补，而不是恶性竞争。多个品牌必须有不同的名称、不同的定位，以及不同的目标消费群。
《新定位》的笔记-第169页 - 17 明确产品品类名
细分现有产品类别往往是快速俘获消费者的有效途径。
《新定位》的笔记-推荐序 定位一下，去哪里？引言 “定位”概念的新进展 - 推荐序 定位一下，去哪里？引言 “定位”概念的新进展
与消费者的生活方式相结合；针对消费者所属的圈子，以碎片化的方式围绕其外延展开。
实践出真知。
《新定位》的笔记-第191页 - 19 新定位与公共关系
“一致性”是定位成功的首要条件，你必须年复一年，贯彻始终。
《新定位》的笔记-第203页 - 20 定位的6大陷阱
定位多半是基于常识，听从常识的指引，要勇于接受显而易见的定位战略。
你应该担心的首要问题是如何确保今日的成功。如果你现在能立于不败之地，这会有助于你为将来打拼积累足够的资本。
《新定位》的笔记-第150页 - 15 好名字的威力
公司的名称和商标是最有价值的资产。
所有首字母缩写词都不是真正的名字，没有任何意义。
每次人们听见、看到或者提起你的品牌名字的时候，品牌的市场定位也会随之在脑海中浮现。
名字不仅要悦目，而且要顺耳。
重复的声音有加强记忆的显著效果。
如果你觊觎的名字已归他人所有，那就想方设法得到它。名字是能像房地产一样，是可以买卖的资产。
必须让语言表达能力很好的当地人对你的品牌名字做出评价，以此检验这个名称是否能被普遍接受。
品牌名称是否与你的本意偏离？
品牌名称是否容易词义混淆？
品牌名称的发音是否容易？
《新定位》的笔记-第72页 - 7 新定位就是舍“末”逐“本”
定位就是单纯的专注于一个概念，甚至是一个单词，它定义了企业在消费者心中的形象。
关注小企业是窥测市场未来走向的绝佳途径。
《新定位》的笔记-第211页 - 新定位的艺术——让CEO全程参与决策
商业就是消费者头脑中的观念之战（敌我定位的对决），如果你没有一个简洁、差异化的观念支撑公司或者品牌，那你最好拥有价格上的优势。——Jack Trout
这个part的标题都比较有意思，美国人特有的表达方式我很喜欢：
1-勇于砍断公司的摇钱树
2-新旧决策的冲突
3-“我说了算”
4-谨言慎行
5-“借用类比”
6-循序渐进
在昨天的圣坛上扼杀明日的机会（德鲁克），经历过4次企业惯性路径决策的场景后，更有体会，放下身上的一起去运营企业真的很难做到，其根本原因也比较有意思，套用美国人的表达方法——是因为如果不是上坡哪一个自行车手愿意一直蹬脚踏板，人在环境中侵染，身边的这种多了自己就不自觉了。
企业管理层都会条件反射的拒绝接受新观念，特别是在一个不能容忍失败的企业里，让自己的旧有决策处于尴尬局面需要极大的胸怀和承担极大的风险。
《新定位》的笔记-第31页 - 3 憎恨混乱的大脑
复杂的事物让人反感，人们喜欢简单的东西。他们想按一下按钮，然后就坐享其成。
单纯罗列数字没有任何用处，除非你能将数字和已知事物做比较。
简化信息是使信息深入人心的最佳方式。一些最有力的营销计划都将焦点集中在一个词上。
绝大多数优秀的创意都是从人尽皆知的事实中汲取灵感的。
《新定位》的笔记-第61页 - 6 丧失焦点的大脑
只有品牌定位专业、专一的竞争者才能笑到最后。
延伸品牌的产品表现明显逊色于新品牌的产品表现。
《新定位》的笔记-第9页 - 1 疲于应付的大脑
在学习结束后24小时内，人们所学知识的80%会被遗忘殆尽。
做事简单，人们就会认为他们头脑简单。而事实恰恰相反，头脑清晰、意志坚强的人也是行事风格最为简单的人。
《新定位》的笔记-第136页 - 14 听觉语言的力量
人们通过听觉记忆的单词量多于通过视觉记忆的单词量。
纯粹的口头推销能在人们心中建立起更为积极的产品形象。
耳朵接收信息的速度要快于眼睛。
大部分销售信息应该由印刷文字承载。
标题应该视觉听觉效果俱佳。
画面语言要简单易懂，否则会分散读者的注意力。
消费者偏好用耳朵而非眼睛来接收和发送信息。