以价值为导向的机场战略规划与管控

内容概要

王景霞，女，北京理工大学管理学博士，中国民航管理干部学院机场管理系青年教师，曾参与民航西南管理局通用机场布局规划、吉林机场集团战略规划、重庆机场集团、黑龙江机场集团安全管理体系建设、贵州机场集团运行仿真等课题研究，在机场战略规划、非航业务开发与管理、互联网创新和应急救援等领域有丰富的教学和研究经验。

代少勇，男，哈尔滨工程大学应用化学硕士，北京大学工商管理硕士。2007年加入首都机场集团公司，历任首都机场集团公司规划发展部投资主管、战略管理部业务经理、首都空港贵宾管理有限公司规划经营部经理、新业务拓展项目组组长等职务。曾参与首都机场集团战略调整、宪章及管控模式调整、核心管理制度汇编、“十二五”规划编写、战略解码等工作，“行啊”品牌联合创始人，拥有丰富的战略规划、投资运营等方面的经验。

书籍目录

推荐序1

推荐序2

前言

引言

第一章 战略理论与方法

第二章 民用机场概述

第三章 国内外机场管理模式

第四章 机场发展的外部环境

第五章 机场发展存在的问题

第六章 机场成功模式

第七章 机场竞争力评价

第八章 机场定位与战略选择

第九章 机场战略执行系统

第十章 机场集团管控模式

第十一章 机场未来发展展望

参考文献

作者简介

2002年机场属地化改革以来，随着机场所有权、经营权和管理权由中央政府转移到地方政府。对于机场所在地政府而言，管理机场是一项新内容。由于各地的经济发展、地理情况差异较大，各地政府建设和发展机场的积极性不尽相同，对机场的定位也不相同，体现在对机场的建设投资、运营管理以及绩效考核等方面的管理与控制程度、方式方法上有很大差别。加之机场自身发展阶段和规模大小不同，因此机场的定位、管理模式、组织形式等呈现出各种形态。作为机场的高级管理团队，对机场尤其是大中型机场进行战略规划，既是一个价值管理的过程，也是一个价值创造的过程。

在与机场管理人员的接触过程中经常会涉及这样的问题：“机场的定位是什么？”“机场与区域经济的相互关系？”“机场发展航空性业务的方式？”“机场发展非航空性业务的方式？”“机场的经营管理模式？”“机场参与临空经济的方式和程度？”“机场集团的定位及管理模式？” 《以价值为导向的战略规划与管控》一书从理论方法、管理模式、外部环境、战略执行、定位于战略选择、管控模式和对机场未来发展等10个方面，解决了以上问题，并对机场的战略和管控进行了评价和分析，同时为机场管理者们提出了一些可以借鉴的建议。本书观点独特，内容丰富、全面，且理论结合实际，适合于与机场相关职业的人士阅读。

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