投资大师沃伦・巴菲特的管理奥秘

内容概要

罗伯特・迈尔斯，出生于美国，毕业于美国密歇根大学。罗伯特是巴菲特的重要投资决策合伙人、国际著名的投资决策与管理专家、伯克希尔财团高级资本运作专家。他还兼任迈尔斯国际集团总裁、亚太总裁协会副会长、亚太财富经济研究中心首席资本运作顾问。罗伯特作为巴菲特的全球代言人，也是一位著名的国际演说家，已经在北美洲、欧洲、澳洲三大地区举办过专场报告会，受到了国际知名企业总裁的热烈欢迎。同时，曾多次与巴菲特及其CEO们共同作为当今国际著名媒体，如Blooming TV, CNN, PBS, Nightly Business Report等的主嘉宾。他著述颇丰，代表著作有：《沃伦巴菲特的CEO们：伯克希尔经理人的秘密》、《拥有世界上最伟大投资的101个理由：沃伦巴菲特和他的伯克希尔・哈撒维》、《沃伦・巴菲特的财富：世界最伟大投资人的理念及实践》、《投资大师沃伦・巴菲特的管理奥秘》、《伯克希尔・哈撒韦管理论丛》等。 　　凭借与巴菲特二十多年的紧密接触，罗伯特通过多年的潜心钻研，他所潜心研究和总结的巴菲特投资与管理理念及实践经验被欧美财经界视为权威。美国通用(GE)前CEO杰克.韦尔奇对罗伯特说：“是您让我知道沃伦.巴菲特不单是一位投资天才，还是一位管理天才。”巴菲特说：“我听到了(对您)汹涌如潮的好评，我要在股东年会上赞扬您杰出的表现”。巴菲特的长期合作伙伴劳里.克罗宁、查尔斯.斯科布说“您的演讲实在是太精彩了！虽然我们都是巴菲特的至交，但您的见解却使我们耳目一新。” 　　同时，罗伯特还是巴菲特理念的实践推动和发展者，罗伯特管理和运作独立的基金，客户群体主要是公司、企业以及独立投资者，遍及北美洲、欧洲、亚洲、澳洲，坚持“不盈利，不收费”的原则，现有的客户数量已有4500人。罗伯特所运作的最小资金额度为2500万美元，在美国股市低迷时期，他仍能保持税后平均年利润20%的快速增长。

书籍目录

序

谢辞

第一部分 沃伦・巴菲特的CEO团队

第一章 沃伦・巴菲特领导的CE0

第二章 沃伦・巴菲特对CEO的选择

第二部分 伯克希尔・哈撒韦公司的资金来源一一保险公司

第三章 管理人��托尼・耐斯里GEICO保险公司

第四章 后备资金分配人��卢・辛普森GEICO保险公司

第五章 意外事故经理一一阿吉特・杰恩伯克希尔再保险部

第三部分 伯克希尔・哈撒韦公司的开创者们

第六章 天生的专家--罗斯・布鲁姆金内布拉加家具中心(NFM)

第七章 幻想家一一阿・尤里奇国际安全飞行公司

第八章 改革家一一里奇・萨图里行政专机公司

第四部分 伯克希尔的CEO大家庭一一第二代和第三代

第九章 追随者一一唐・格雷厄姆《华盛顿邮报》

第十章 第三代家族继任者一一埃文・布鲁姆金内布拉斯加家具中心(NFM)

第十一章 退休经理一一弗兰克・罗尼H・H・布朗鞋业

第十二章 原则经理一一比尔・蔡尔德R・C・威利家居用品公司

第十三章 生活的参与者一一麦尔文・沃尔夫繁星家具公司

第十四章 为顾客提供购物快乐的人一一艾略特和巴里・塔特尔曼乔丹家具公司

第五部分 伯克希尔・晗撒韦公司CEO的继任者一一职业经理人

第十五章 逆转经理一一斯坦・李普西《布法罗新闻》

第十六章 忠诚之士一一查克・哈金斯西伊士糖果公司

第十七章 职业经理--位尔夫・斯希斯科特・费兹公司

第十八章 任命的经理--苏珊・雅克博斯姆珠宝精品公司

第十九章 杰出的零售商--杰夫・考曼特海尔兹伯格钻石公司

第二十章 新生力量－－兰迪・沃森贡斯延・布兰兹公司哈罗德・梅尔顿埃克米建筑公司

第六部分 结论

第二十一章 沃伦・巴菲特CEO团队的特点

第二十二章 沃伦・巴菲特对CEO的界定

第二十三章 成为沃伦・巴菲特团队CEO的机会

第二十四章 沃伦・巴菲特之后的伯克希尔・哈撒韦公司

附录一

附录二

附录三

附录四

注释

索引

作者简介

沃伦・巴菲特以及伯克希尔・哈撒韦公司的成功是一个传奇。如果你想获知这些成功背后的奥秘，就必须深入地去了解伯克希尔・哈撒韦公司自由的管理模式。《投资大师沃伦・巴菲特的管理奥秘》为我们揭示了公司的内在特质，并首次提供了将近20位伯克希尔子公司运作经理们的个人观点。本书为我们充分展示了巴菲特的管理天分。重要的是，人们还能从中寻求以下两个问题的答案：巴菲特可能会任命谁来担任他的接班人？巴菲特离开之后的伯克希尔・哈撒韦公司的管理结构会有何种变化？

本书开篇介绍了这个强大控股公司的基础部分――保险公司。伯克希尔・哈撒韦在保险部是由阿吉特・杰恩所领导的，一共只有15名雇员。阿吉特・杰恩谈到了自己的丰富经验，也谈到了他从巴菲特那里所承继的管理技能。GEICO保险公司的总裁、CEO――卢・辛普森和托尼・耐斯里介绍了他们对18000名雇员和公司25亿美元有价证券资产的管理；公司还建立了一种巴菲特退休之后伯克希尔很可能采用的管理模式――由一位CEO管理运作，另一位CEO管理投资。

本书所论及的内容十分广泛，其中包括一些和伯克希尔・哈撒韦CEO们珍贵的会谈记录……

这些会谈揭示了伯克希尔・哈撒韦的管理奥秘：一种对公司的热爱――而不是对金钱的追求――以及一种不放弃个人原则的继任方针。

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