绩效咨询

书籍目录

出版说明

前言

引言绩效咨询的必要性

第1部分绩效咨询顾问的作用

1章绩效咨询如何超越培训

传统培训人员与绩效咨询顾问角色的主要差异

小结

作者简介

内容概要    本书由4部分组成。第1部分讨论为什么绩效咨询顾问这一角色在这个时代很重要。此外还要详细讨论咨询以及确定各种需求的技巧。    第2部分介绍绩效关系图。绩效咨询顾问可以利用这张图来设计和进行绩效评估。当有人问绩效咨询顾问起码应该具有什么样的技能时，我们必须向他们表明，绩效咨询顾问必须“适当地提出适当的问题”。该图是关于在提高绩效时，对什么是“适当”的问题提供指导原则。该图还能说明培训

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