出版社:万卷出版公司
出版日期:2011-4-30
ISBN:9787547014370
作者:迈克•沙舍夫斯基
页数:238页
《我相信你们》的笔记-第91页
领导者应该明白，他并不总是团队里最好、最出色或者最聪明的人，他也更该知道，团队若想取得成功，最好要和这些天才保持良好的关系——一种没有妒忌、建立在信任和沟通基础上的可以相互依赖的关系。
说起来很简单，但这是“从专家到管理者”最难跨出的第一步心态转变，也是最关键的角色定位。
《我相信你们》的笔记-后记 - 后记
梦10继续出发
《我相信你们》的笔记-第116页
领导者必须认识到，为了确保集体中的每个成员都表现出最佳状态，你就必须让他们把最好的“东西”拿出来，也许它们和你想要的不尽相同，但没准儿比你想要得更好。你不能只要求团队成员去适应你，作为一个领导者，去适应他们也是你的职责所在。如果每个成员都按照领导者的风格去调整自己，那么你就不可能挖掘出他们身上最好的“东西”
鼓励团队成员把最好的“东西”拿出来，多好的激励！
《我相信你们》的笔记-第84页
我认为领导者易犯的一个主要错误就是自认为他们是领导力的唯一提供者。伟大的团队需要多个领袖、多种声音。打造团队的一个重要工作就是发掘那些声音的主人并着力培养他们，确保其领导地位能够在团队中得以树立。
尽管每个团队成员都应该彼此紧密联合，但领导者是最应该首先和他的团队内部领袖联合在一起。
《我相信你们》的笔记-第45页
他对机构制度有着极为出色的记忆力，能留意到别人眼中所谓的芝麻小事。这些事情微小琐碎，却需要人们付出大量的时间去管理和计划。
在团队建设中，负责掌管这类事情的人必须能让你无条件信任，并且有着别人所无法超越的对细节的关注能力。
这种类型的人其实是在啃最硬的骨头，他们专注于细节，从而让领导专注于领导，球员专注于打球。
神啊，请赐给我这样一个人吧——专注于细节，从而让领导专注于领导，干将们专注于攻坚+_+
我们会把会议室布置成教室的样子，为了提高注意力，队员们都面向前方坐着。我们希望这种氛围可以传递出一种信息，会议可以很轻松，但它首先是一件正事。
会议是一件轻松的正事。这句话已经概括会议的最高境界，好好体会，我看比《轻轻松松开好会》来的有用。
《我相信你们》的笔记-第66页
团队规则和团队法则，是不一样的东西。
规则可以被遵守，也可以被打破，但法则是大家发自内心认可，能作为生活指引的事情。
大家提出准则，然后被集体认同，这可能是团队建设初期要做的重要内容。
《我相信你们》的笔记-第44页
幽默是我联系团队情感的重要方式，也是战胜注意力不能持久的工具。
我常常为了使他们的注意力集中而有策略地安排讲笑话的时间，然后在玩笑过后抛出我想要说明的重点。
这本书里很多这种放在普通语境下毫不起眼，但是想想老K驯服的可都是NBA的商业巨星，又觉得很有用。
《我相信你们》的笔记-第100页
在评价贾森的时候，老K这样说：
无论是在商场还是赛场中，人们都喜欢看数据，通过数据可以看出一个人的贡献。但是想要衡量一个团队成员的价值，是没有数学公式可以套用的，并不是所有的东西都能被量化。
可是在商场中，有的岗位就是要设计成用数据说话，比如销售。一个好的销售，除了好看的报表和突出的个人能力，还能给团队带来什么？或者，我们的绩效制度，应该设计成怎样，鼓励团队成员对于数据之外的贡献？