出版社:华夏出版社
出版日期:2004-1
ISBN:9787508035314
作者:莱瑞恩·西格尔
页数:268页
媒体关注与评论
领导一词无疑用得很滥，但是莱瑞恩·西格尔却能够真正正确地使用该词。她的矩阵理论对管理理论做出了实质性贡献。她的《动态领导》是本高价值著作，让人读后心情愉快。 ——沃沦·本尼斯，《极客和怪杰》作者莱瑞恩的思想已经让康柏电脑公司价值大增。无疑，她给喧嚣的领导咨询领域注入了新鲜血液。她理论的独特之处就在于，无论提出什／厶真知灼见，她都已经身体力行了。本书将告诉经理如何在企业管理方面避免重蹈覆辙，并且指出了一条通往精力旺盛、以结果为导向的未来企业管理之路。 ——杰夫·克拉克，泰柏电脑公司CFO吸引优秀人才、留住优秀员工意味着给这些人一个达到人生目标的成长空间。一直以来，没有什么好的方法来帮助cEO实现这一目标。本书的面世才使得这一目标易于实现。多年来，莱瑞恩．西格尔为我们高层管理和创造客户价值做出了巨大的指导贡献。当她向我们推荐那些方法时，我们仔细聆听。她使我们相信，动态领导不再是空中楼阁。 ——约麓·霍兰。美国巴特勒制造公司主席兼CEO增长迅速，绩效卓著的企业通常都喜欢富有决断力的、英勇无畏的管理方式。员工和公司无疑具备多种特征，在这些特征中，哪些构成了我们的企业文化宁莱瑞恩西格尔的矩阵理论恰恰给出了精确的答案，同时也描述了复杂多变的商业世界和对领导技能日益增长的需求。无论对于佩派尔公司的现在，还是未来，该理论都提供了一个清晰的模板。 ——彼得·蒂尔，佩派尔公司的主席兼CEO
内容概要
作者：(美国)莱瑞恩·西格尔(LarraineSegil) 译者：胡零 李恩莱瑞恩·西格尔(LarraineSegil)，是在商业联盟方面全球最顶级的专家之一，她在加州理工学院开设的此方面课程在过去18年来一直居于领导地位。她是Lared集体的合伙人之一，莱瑞恩·西格尔生产公司的CEO。作为著名的咨询专家，曾经同包括sun、惠普和星巴克在内的很多公司进行过合作，每一年她演讲的经理对象都超过30000人。另外，她还一直坚持在ONN、CNBC和福克斯新闻做评论节目。
书籍目录
导言第1章房间里的大象：人人都避而不谈的问题第2章无畏：勇于行动的能力第3章不懈：完成任务的能力第4章奉献：情感投入的能力第5章灵感：激励的能力第6章自信：认识目标的能力第7章融人：“亲和”和建立人际关系资产的能力第8章智商：挖掘潜能的能力第9章能量：乐观攫取机会的能力第10章诚信：建立相互信任的能力第11章领悟：感知客户想法的能力第12章总结附录A十大基本素质评估工具附录B经理十大基本素质调查重要矩阵结果附录C研讨会附录D访谈问题附录E十大基本素质指示注释感谢
编辑推荐
领导一词无疑用得很滥，但是莱瑞恩·西格尔却能够真正正确地使用该词。她的矩阵理论对管理理论做出了实质性贡献。她的《动态领导》是本高价值著作，让人读后心情愉快。--沃沦·本尼斯，《极客和怪杰》作者莱瑞恩的思想已经让康柏电脑公司价值大增。无疑，她给喧嚣的领导咨询领域注入了新鲜血液。她理论的独特之处就在于，无论提出什／厶真知灼见，她都已经身体力行了。本书将告诉经理如何在企业管理方面避免重蹈覆辙，并且指出了一条通往精力旺盛、以结果为导向的未来企业管理之路。--杰夫·克拉克，泰柏电脑公司CFO吸引优秀人才、留住优秀员工意味着给这些人一个达到人生目标的成长空间。一直以来，没有什／厶好的方法来帮助cEO实现这一目标。本书的面世才使得这一目标易于实现。多年来，莱瑞恩．西格尔为我们高层管理和创造客户价值做出了巨大的指导贡献。当她向我们推荐那些方法时，我们仔细聆听。她使我们相信，动态领导不再是空中楼阁。--约麓·霍兰。美国巴特勒制造公司主席兼CEo增长迅速，绩效卓著的企业通常都喜欢富有决断力的、英勇无畏的管理方式。员工和公司无疑具备多种特征，在这些特征中，哪些构成了我们的企业文化宁莱瑞恩西格尔的矩阵理论恰恰给出了精确的答案，同时也描述了复杂多变的商业世界和对领导技能日益增长的需求。无论对于佩派尔公司的现在，还是未来，该理论都提供了一个清晰的模板。--彼得·蒂尔，佩派尔公司的主席兼CEO
作者简介
《动态领导:革时代领导者十大基本素质》分为12章。阐释了变化中的领导模式，揭示了动态领导者必备的10个最关键的素质。