项目管理实用表格与应用

章节摘录

　　当使用定量方法进行持续时间估算时，持续时间估算工作表会很有帮助。定量方法包括：　　·参数估算法；　　·类比估算法；　　·三点估算法。　　参数估算法由确定完成工作的小时数推导得出。工作小时数又由以下方面推导得出：　　·资源的数量（如分配给某项任务的人员数）；　　·可获得的时间资源的百分比（如100％进间、75％时间、50％时间）；　　·绩效系数。某一领域的专家完成工作通常要比具有平均技能的人或新手要快，因此要对生产率计算出一个系数。　　如果考虑绝大多数人实际只工作75％的时间，那么持续时间估算会更准确一些。　　类比估算法是通过将现在的工作与以前相似的工作相比较而得出的。将以前工作的规模和持续时间与现在预期的工作进行比较，那么现在工作规模与以前工作规模的倍数也同比于持续时间的倍数。如果再乘以差异性系数，如复杂度，那么估算值会更准确些。这种估算方法通常用于无法获得详细信息时需要获得高水平估算的情形。　　三点估算法可以用于持续时间估算非常不确定的情形。干系人提供乐观的、最想要的和悲观的估算。

前言

　　《项目管理实用表格与应用》是《项目管理知识体系指南》（第4版）的辅助配套材料，这本书的目的是以表格和报告的形式展现《项目管理知识体系指南》（第4版）的内容，以便项目经理能将《项目管理知识体系指南》（第4版）中的规则和良好做法应用于他们的实际工作中。　　《项目管理知识体系指南》（第4版）阐述了项目管理知识体系的各个过程，这些过程通常被公认为良好做法。但是，作为一项美国国家标准，它并没有描述如何应用，也没有提供把这些知识转化为实践的工具。　　《项目管理实用表格与应用》将帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》（第4版）中的内容转化为文档形式。《项目管理实用表格与应用》没有讲述项目管理的概念或描述如何使用项目管理技术，有关的教材或文献可以满足这一需求。本书提供的是把良好做法应用到项目中的简便方法。　　由于有关项目的定义因素之一是它们具有独特性，因此项目经理必须修订相关的表格和报告，以满足他们每个项目的需求。有些项目需要本书中表格所包括的所有内容，有些项目可能不需要那么多。本书提供了完整表格及相应的电子版，以使它们能很方便地被应用于各种类型的项目。

内容概要

辛西娅·斯奈德·斯塔克波尔，知名项目管理咨询师，曾任《项目管理知识体系指南》（第4版）升级版写作团队的项目经理。

书籍目录

1  前言  1   读者对象  2   本书结构  22  启动表格  3   2.1  启动过程组  3   2.2  项目章程  4   2.3  干系人登记册  12   2.4  干系人分析矩阵  15   2.5  干系人管理策略  183  规划表格  21   3.1  规划过程组  21   3.2  需求文件  23   3.3  需求管理计划  27   3.4  需求跟踪矩阵  30   3.5  项目范围说明书  35   3.6  假设和约束日志  38   3.7  工作分解结构  41   3.8  WBS词典  44   3.9　活动清单  48   3.10  活动属性  51   3.11  里程碑清单  54   3.12  网络图  57   3.13  活动资源需求  60   3.14  资源分解结构  63   3.15  活动持续时间估算  65   3.16  持续时间估算工作表  68   3.17  项目进度计划  72   3.18  活动成本估算  76   3.19  成本估算工作表  79   3.20  成本绩效基准  84   3.21  质量管理计划  86   3.22  质量测量指标  89   3.23  过程改进计划  92   3.24  责任分配矩阵  95   3.25  角色和职责  97   3.26  人力资源计划  100   3.27  沟通管理计划  106   3.28  风险管理计划  109   3.29  风险登记册  117   3.30  风险概率和影响评估  121   3.31  概率影响矩阵  126   3.32  风险数据表  128   3.33  采购管理计划  131   3.34  供方选择标准  137   3.35  项目管理计划  140   3.36  配置管理计划  146   3.37  变更管理计划  1514  执行表格  154   4.1  执行过程组  154   4.2  团队成员状态报告  155   4.3  变更需求  160   4.4  变更日志  168   4.5  决策日志  171   4.6  质量审计  174   4.7  团队名录  177   4.8  团队运作协议  180   4.9  团队绩效评估  185   4.10  团队成员绩效评估  190   4.11  问题日志  1955  监督和控制表格  198   5.1  监督和控制过程组  198   5.2  项目绩效报告  199   5.3  偏差分析  205   5.4  挣值状态  209   5.5  风险审计  212   5.6  合同方状态报告  215   5.7  产品验收  2206  收尾表格  223   6.1  收尾过程组  223   6.2  采购审计  224   6.3  合同签收  227   6.4  项目签收  230   6.5  经验教训  235样表资源下载说明  240

编辑推荐

　　本书是《项目管理知识体系指南》（第4版）的辅助配套材料，这本书的目的是以表格和报告的形式展现《项目管理知识体系指南》（第4版）的内容，以便项目经理能将《项目管理知识体系指南》（第4版）中的规则和良好做法应用于他们的实际工作中。阐述了项目管理知识体系的各个过程，这些过程通常被公认为良好做法。作为一个美国国家标准，它没有描述如何应用，也没有提供把这些知识转化为实践的工具。将帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》（第4版）中的内容转化为文档形式。　　本书首先特别为项目经理而写，以帮助他们管理项目的各个方面。新项目经理可以把这些表格作为指南来收集和组织项目信息；富有经验的项目经理可以把这些表格作为模板，来收集所有项目的一系列完整数据。　　第二类读者是项目经理的上级或项目管理办公室。使用本书的内容能确保项目文档的一致性。在组织层面采用这些表格能够使项目管理以可重复的方法进行。

作者简介

《项目管理实用表格与应用》依据《项目管理知识体系指南》（第4版），围绕项目管理各过程，提供完全配套的实用表格和填写指导；书中表格既可用做收集、组织项目信息的工作指南，也可用做保证项目数据一致性的模板；书中所有样表的电子文件（Microsoft Word格式）均可从电子工业出版社网站免费下载，便于读者使用和根据需要修改；《项目管理实用表格与应用》既是新晋升的项目经理的必备工具，也可供有经验的项目经理规范工作流程。



  点击链接进入英文版： 

 A Project Manager's Book of Forms: A Companion to the PMBOK Guide

图书封面

---

 项目管理实用表格与应用下载

---