做最好的HR

内容概要

刘珍，女，北京大学心理学系人力资源管理方向研究生。曾任杜邦（中国）公司人力资源经理、副总经理，香港工业总会、深圳高新技术协会及多个咨询公司的培训讲师。在业务流程、工作分析和职位评估、人员测评、组织行为等方面有丰富经验。主要培训课程有《职位说明书的编写技巧》《绩效管理常见误区及解决策略》《宽幅化薪酬设计》《时间管理》等。

郝惠文，北京经济学院劳动经济专业硕士，历任飞亚达集团总经理助理兼人力部经理、飞亚达集团副总经理兼董事会秘书。多年来，致力于教学和企业管理工作，有着深厚的理论功底和丰富的实践经验，在管理技能培训、人力资源等方面有独到之处，在多家管理顾问公司、培训机构任客座教授。多次为华侨城、中集集团、中国移动深圳公司、天虹商场、富士康集团、深圳能源集团等多家大型企业授课。

书籍目录

第一章人力资源经理岗位认知

第一节人力资源经理岗位描述

第二节人力资源经理岗位要求

第二章人力资源规划

第一节预测人员供求

第二节掌握组织设计

第三节做好工作分析

第三章员工招聘与离职管理

第一节做好招聘准备

第二节人员选拔

第三节员工辞职管理

第四章员工培训管理

第一节分析培训需求

第二节培训工作实施

第五章员工绩效考核

第一节制定绩效管理制度

第二节设立绩效考核指标

第三节做好绩效考核实施

第四节绩效考核偏差与修正

第六章员工薪酬管理

第一节员工薪酬调查

第二节员工薪酬设计

第三节薪酬控制管理

第七章劳动福利管理

第一节劳动合同管理

第二节员工劳动保护

第三节劳动争议处理

第四节员工福利管理

附录

总自检

常用工具表单

参考文献

作者简介

想要企业的人员稳定，业绩提升，首先需要有一个合格的HR对人员情况进行把关。本书全面阐述了企业HR的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧等。通过阅读本书，HR可以找到从优秀到卓越的正确途径，从而有效提高管理能力，轻松打造高效团队。

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