群眾的智慧
出版社:遠流出版事業股份有限公司
出版日期:2005-3
ISBN:9789573254188
作者:James Surowiecki
内容概要
索羅維基(James Surowiecki)
目前是《紐約客》雜誌專任作家，幫該雜誌撰寫商業專欄「金融篇」(The Financial Page)。此外，他的文章散見相當多刊物，包括《紐約時報》、《華爾街日報》、《藝術論壇》《連線》(Wired)雜誌以及網路雜誌《記事本》（Slate）等。他目前定居於紐約市布魯克林區。
作者简介
在這本令人讚嘆不絕的書中，《紐約客》雜誌的專欄作家索羅維基(James Surowiecki)致力探討一個認知上雖很單純，但實質上卻極具複雜度的想法：一大群人比一小群菁英份子還來得聰明，不論這群菁英份子有多聰慧，前者更擅長解決問題，更能蘊釀出革新，更能做出智慧決策，甚至能更準確地預測未來。這些似乎與我們直覺不符的想法，可以伸展出許許多多的分枝，深入商業運作、知識的累積、經濟體系的整合、乃至我們的每日生活之中。作者索羅維基用他那看似無止盡的廣博學識,以及清新可喜的敘述方式，帶領讀者穿越一個又一個的領域，像是流行文化、心理學、生物學、經濟行為學、人工智慧、軍事歷史以及政治理論，來證明這個想法在真實世界裡是如何運作的。
然而，即使在書寫這些充滿知性的內容，索羅維基還是有辦法以趣味的手法來呈現。他在書中所舉的例子都很紮實、很出人意表，而且很好玩。為什麼你排的隊伍總是看起來最長？為什麼你在世界任一角落買一顆螺絲帽，都能與距離它一萬英哩之外的一顆螺絲釘相吻合？如果你得在某一天，在巴黎與某人碰面，但卻沒辦法聯絡到她，你們可能會在何時、何地碰面？塞車是怎麼形成的？什麼方法最有機會贏得電視益智節目的獎金？為何你在凌晨兩點，走進一家便利商店想買瓶果汁，而果汁就會坐在架上等著你？為什麼好萊塢的黑幫電影，能讓我們了解企業是怎麼回事？
《群眾的智慧》是一部聰明絕頂但又容易理解的傳記，傳主是一個點子，這個點子可以教導我們如何過日子、如何選擇領導人、如何做生意、以及如何思考這個世界。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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2005 / 03 / 23在政治學的研究裡，當個體行為者面臨決策時，常會受到許多因素的干擾，這些因素又可歸結於三點：誤判──資訊太多可能掩蓋重要訊息，我們必須選擇性的接收外界資訊，而這些好不容易過濾的資訊，又有可能被自己誤判；情感偏見──我們可能因為個人信仰和理念、價值觀的不同，愛好或厭惡各異，使我們的判斷流於情緒；認知偏差──我們也可能受限於過往經驗與習慣，以致對情勢起了錯誤認知。如果每個人做決策時，都會受到如此多的因素干擾，那群眾的智慧是怎麼來的？難道所有人一起做決策，竟會比菁英或專家更正確？在《群眾的智慧》裡，作者告訴我們一個有趣的實驗：準備兩個罐子，Ａ罐子裡的淺色彈珠是深色彈珠的兩倍，Ｂ罐子裡則是深色彈珠為淺色彈珠的兩倍。實驗開始後，主試者先選出一個罐子，接著讓每位受測者都到這罐子裡取出一顆彈珠。然後，讓每位受測者開始猜：主試者選中的到底是Ａ罐還是Ｂ罐，答對的人將可以拿到獎金。在第一輪測試時，實驗者觀察到，受測者為了拿獎金，回答的罐名都不是依照自己拿到的彈珠做判斷，反而被前頭的人報出的罐名所左右。當我們的「自利」個性也無法維持自我作判斷的獨立性時，群眾的盲從便開始突顯。於是在第二輪，實驗者改變了辦法，現在，受測者不會因為個人答對而獲得獎金，他們能否拿到獎金，要看團體的答案（依票數多者決定）。這次的結果讓人振奮，實驗者觀察到，受測者為了使團隊變聰明，就算個人的答案不盡正確，但他們仍然會依照自我的判斷來回答，而非盲從。在此時，群眾的智慧，便使團體達到最大的利益。保持個人判斷的獨特性，並充份分享彼此的判斷，群眾的聲音將做出比所有個人或小團體更好的決策。這樣的觀察放到民主政治裡適不適用呢？「透過民主得出的決策，也許無法證明群眾的智慧。但是，決定要採用民主方式來達成決策的這個事實，卻能證明群眾的智慧。」這是本書的最後一句話，或許也是我們可更深入思考的一句佳語。
精彩短评 (总计6条)
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这本书正好可以和《乌合之众》互补 -
在台湾读过，相当赞 -
三个独立思考且意见多样的臭皮匠，做的决策虽未必比诸葛亮明智，却也更不易出错。只可惜社会不是个人单纯的相加，群众往往不善推理，却急于行动... -
好书 -
时刻反思，别过高的估计了自己 -
竟然出了簡體字版，哭泣了。。。