《布道之道》书评

融会贯通的布道之道

说服别人接受自己的想法这样的事情，不仅仅只发生在IT行业，也同样发生在其他需要团队合作的行业中，只不过在IT行业里这样的事情更频繁，也更特点鲜明。融会贯通地看这本书，才能将书的全部价值榨取出来。将自己的新点子在团队中推广开来，大多数的时候我们其实并没有事先思考采取什么行动方案，而是潜意识中自然而然的行为。如何推广，我认为最根本需要的是热情和责任。如果不是因为对事业和团队的热情，我们根本不必要讲出自己的想法，做好自己的工作老实拿工资就好。而在热情无法持续的时候，责任就会发挥它的功效。书籍的作用也是潜移默化的，想要在看完书后马上就变成团队中的领袖那是不可能的。慢慢让自己充满热情与责任感，书中那些影响团队的方法就会由内而外地展现出来。这本书也同样适合产品经理阅读，前不久看的《启示录》和这本书相得益彰。做互联网产品也能在本书中找到经验，怀疑新技术的七种人把他们从团队中放到市场上，就是七种怀着不同心态的用户。揣摩他们的心理，对开发产品很有帮助。最后讲一下图灵这一系列的书籍出得非常好，思维脉络相当清晰，一章一个重点且有小结，阅读起来又快又适合自我总结，好顶赞。

看起来很高深，读来一般

看起来很高深，读来一般！客观上说了一些情况，实际上没有太多新意。从对方的角度看待问题，采用发展的思路看待问题，根据不同的人采取不同的方案，使用数据说话等等。本书提到的布道主要指团队内部开发工具技术，不同于我们互联网新技术观察、分析、消化和发表观点的事（或许也有关系）。写的不怎么的！但还是佩服国外人的严谨态度和精神。

布道手册

这本书虽然看着像是一本技术类书籍，但其实我觉得适用面应该会更广一些的。可能你在工作中不一定有「布道」的需求，但我想毫无疑问你会有过这样的经历。你了解某个问题的一个很 Cool 的解决方案，推荐给你的朋友，你希望他们接受你的建议，但发现他们听完后并没有作出改变的意思。虽然不像工作中的「布道」失败会对你造成影响，但这种情况依然会让人沮丧，久而久之也许你就失去了向他们推荐的热情了。这本书其实就是一本应对这些情况的实用心理手册，它将拒绝接受「布道」的人进行分类，分析他们拒绝的原因，并提出具有普适性的方案和技巧来针对不同类型的人逐个击破。不过其实布道并不是一件轻松的事，就我看来，你读完这本书对你需要做的事情应该很清晰但并不意味着它们很简单。所以最终愿意去进行布道的人从某种意义上是一种理想主义者，他们为此付出努力是为了让自己能够舒服地工作，让事情以符合自己品味的方式来完成。但即便你不是这样的人，这本书也能帮助你了解你的同事，总有一天你会面临用得上这些信息的时候的。

改变别人是很难的

这本书很薄，我看书不快，花了大概3个晚上也看完了。作为一个技术人员，在业务公司里都会面临这个问题：开发人员和项目往往会遇到困难，这会让他们非常痛苦。管理层看不到这样的痛苦，只会认为你们工作不够努力，所以认为加班很合理。而这困难，可以采用新的技术避免。这改变不会自然而然的发生，而是通过某些人的努力去改变。不要指望领导有天突然下令改变，他们站的太高，看不到你的痛苦，所以只能靠泥潭中的你们。作者就是这么一个有着改变团队的癖好的人。很难得他把经验总结出来，写成书分享给我们。这样，同样希望改变团队，却毫无头绪的人，就可以照着他的书来做下去了。书中总结了7种类型的怀疑者，9种技巧。每种技巧分别适用于不同类型的怀疑者。最后一部分讲策略，如何运用这些技巧，去改变团队。最后一章“最后的话”让本书上升了一个高度，不是按照书中的方法去做，达到了目的就成功了，这次改变也许就是下个痛苦的原因。变得更好，不是一个目的地，而是一个方向，没有止境。看完以后，面对这么多类型的怀疑者，我不禁质问我自己，我是否也是其中之一，是否曾经是某些类型。而面对布道的作者，我又不禁沉默，曾经我也遇到过很多痛苦，可最后没有改变几个，只好通过跳槽的方式解决。

拥抱变化

在IT这个日新月异的行业，需要人不断学习和更新知识技能，如何让团队通过拥抱变化从而不断提高和改善？如何让不同的人能够认同和积极面对变化？作者在本书中讨论了如何用各种手段来说服和影响不同的人群在面临变化时。