管人管到睡不着
出版日期:2014-12
ISBN:9787308140326
作者:[美] 妮可·李普金
页数:240页
内容概要
妮可·李普金博士（Dr.Nicole Lipkin）
倍受欢迎的演说家和管理咨询顾问，拥有临床心理学博士学位和工商管理硕士学位，现为费城临床心理学家联盟（PSCP）总裁，国际教练联合会（ICF）以及美国心理协会（APA）成员，被誉为“商界的心理医生”。
多次在《纽约时报杂志》（New York Times Magazine）、美国国家公共电台（NPR）、美国全国广播公司（NBC）、哥伦比亚广播公司（CBS）、福克斯商业新闻（Fox Business News）等知名媒体上受邀分享她的专技与心得。
书籍目录
致谢
引言 我到底在想什么？
第一章 为何好老板会变坏？
第二章 为何我的明智建议没人听？
第三章 为何我会在压力下失态？
第四章 为何良性竞争会变味？
第五章 为何野心会毁掉成功？
第六章 为何人们不肯改变？
第七章 为何好团队会变坏？
第八章 为何明星员工没了干劲？
结语 恍然大悟的一刻
参考文献
作者简介
该不该裁掉那个很认真但不合格的员工？为什么下属对团队目标漠不关心？沟通什么时候才能不让人心力交瘁？管理到最后，最让头疼的都是由人产生的问题。高强的领导力意味着管理者不仅可以敏锐地发现自身问题，更能从容应对由他人带来的各种糟心事。
人才流失、恶性竞争、艰难的沟通、超负荷的工作量……若想在问题发生前就觉察出征兆，理解自己为什么会陷入这样的困境，下属为什么会有这样的问题行为，管理者们得把以往的管理学著作放一放，回到问题的源头，从人类心理上寻找肇因和解决方法。
身为心理学家和资深管理顾问，作者在书中提醒管理者们：
亲力亲为者并非好领导，这种管理风格不仅会让人迷失大局，其实还隐藏着不够信任下属的心理动机；稳定的工作状态在于能够识别出压力过大在情绪、身体和行为上的表现，并清楚自己和下属的“抗压个性”；沟通费神费劲？那是因为说话人没有抓住人心，没能在表达观点前先建立情感联系……其实，每一个管理困局都可以从心理层面被攻破。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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窃以为管理离开了心理学就有种没有了根的感觉，所以OD一值是专业中的一大爱好和兴奋点。在书店中偶遇到这本书，名字大俗，不是一眼讨人喜的，但是看到作者心理学的背景还是忍不住翻了翻，感觉其实还不错，有烂大陆的东西，也有可圈可点的地方，逻辑性不见得那么强，但结构性还算是可以，没事的时候把玩一下，或者会有新的想法让人产生。感悟点：1. 打破循环-周哈利2. ABC原则，看清诱发事件、看到自己核心信念、列出行为后果、反驳负面信念、寻找更多应对压力的因素---控制你能控制的部分，离开、呼吸、喝水；3.平衡野心和人性，控制自己，不骄傲，尊重他人，树立积极的形象、用长远的眼光看看待成功。4.自我图式，建立自己的人身地图指南；-塑造大脑、挑战偏见、换个角度看待改变、养精蓄锐；5. 找回自我知觉。
精彩短评 (总计3条)
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第二章还不错，其它看不下去。不推荐阅读。
第二章 交流
问题 为什么我的明智建议没人听
原因 不认同你个人，不认同你传达的讯息。
方法 影响力～情感，说服力～理性，操纵力～威望或职权。 -
前面还靠点谱，后面的讲的都是什么玩意 -
要是真的想要学习成为一名领导者的话，这本书应该帮不了你太大忙。