领导干部岗位每日一题

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版权页：   某市税务局领导班子共有8名成员：赵义、钱刚、王伟、任大军、李缈杰、孙军、刘铮和何广龙，会议当天，李缈杰和孙军因事未能到场。赵义为局党组书记、局长。会议议题是班子成员重新分工问题。在讨论班子成员分工议题时，副局长钱刚认为，何广龙年富力强，又是业务干部出身，建议由他同时分管稽查和重大案件审理工作。副局长任大军提出，由于钱刚下个月要休假，建议将其分管的人事工作和基建工作暂由局长赵义分管，并由王伟协助赵义抓人事和基建工作。其他成员分工也做了相应调整。会议经过讨论后通过了此项议题。请问：到会人数是否符合有关要求？会议召开过程中有哪些做法不妥？ 月日 在残酷的战争中，善攻者必有运筹帷幄之略、万夫不当之勇，善守者必有兵来将挡之策、水来土掩之法。善攻者可摧城拔寨、攻城略地，善守者可守得密不透风、固若金汤。自古以来，善攻者往往也善守。如蜀汉名相诸葛亮，之所以能够把最弱的事业做大做强，最终形成三国鼎立之势，就在于他深谙攻守之理，攻中有守，守中有攻，攻守相得益彰。有人说，领导干部在日常工作中，也需要把握好攻与守的关系。对此，你怎么看？ 诸葛亮27岁时出山，辅佐势单力薄的刘备。由一介布衣一跃成为军师、丞相，且功绩卓著。“外连东吴，内平南越，立法施度，整理戎旅，工械技巧，物究其极，科教严明，赏罚必信，无恶不惩，无善不显，至於吏不容奸，人怀自厉，道不拾遗，强不侵弱，风化肃然也”。尽管征魏无功，仍不失为中华人杰。在《中国通史》中，他是得到最高评价的历史人物，并成为老百姓心目中民族智慧与德行的化身。你认为，诸葛亮取得成功的主要因素是什么？ 月日 作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围（ ）。 A.与下级谈心，了解下级的工作感受 B.亲自制定有关考勤方面的规章制度 C.经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求 D.对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人。

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