史玉柱自述

出版日期:2014-11-1
ISBN:9787547713122
作者:优米网
页数:288页

内容概要

史玉柱,1962年出生,安徽怀远人。中国营销进程的亲历者和推动者,对中国消费者研究最深入的企业家,投资家兼骨灰级网络游戏玩家。1988年,读研究生期间就敏锐地意识到市场经济将成为中国未来的主流。1989年研究生毕业后,弃政从商。2013年4月宣布退隐江湖,现专注于慈善和投资。
想跟史玉柱交流,请关注他的新浪微博:@史玉柱大闲人
优米网,由著名制片人王利芬女士创办,紧跟时代新趋势,按需打造在线课程,是为大学生、职场人士、创业者提供有价值视频的服务平台。优米网以创新思维和互联网手段帮助想要改变自身命运的人,赋予他们改变的能力,提供独家商业智慧视频服务。其中,“创业传记”将阿里巴巴、京 东商城、聚美优品、汽车之家、58同城等上市公司一网打尽,知名CEO独家分享上市秘笈,提供管理、团队、战略、发展等解决方案。
优米网同时为手机/iPad用户打造优质的移动客户端“优米课堂”。优米自制视频团队拥有一流的策划制作能力,曾制作《赢在中国》《我们》《在路上》等知名栏目。

书籍目录

自序:能变成销量的营销才是好营销
脑白金的广告为何连续打了10年?
第一节 脑白金如何找到自己的消费者?
第二节 广告是对消费者大脑的投资
第三节 广告营销是否需要公司一把手来抓?
第四节 广告创意为什么不能完全交给广告公司做?
第五节 如何看待脑白金广告被评为“十差广告”之首?
第六节 脑白金为何选取卡通人物来做广告?
第七节 脑白金广告的投放策略是怎样的?
第二章 如何做出最有效的广告?
第一节 怎样选择广告投放的媒体?
第二节 如何降低广告费成本?
第三节 广告广泛传播前要经过检验
第四节 明星效应对于广告效果作用有多大?
第三章 如何成功管理多元业务的企业?
第一节 我是如何管理多元化的业务
第二节 为什么决定进军网络游戏产业?
第三节 网游行业的盈利模式是怎样找到的?
第四节 网络游戏的营销如何进行?
第五节 我为什么看好民生银行的投资?
第六节 如何评价教科书中的营销理论?
第七节 创业应该注意哪些?
第八节 企业如何从失败中爬起来?
第九节 怎样跟媒体打交道?
第四章 我对产品策划和策略的认识
第一节 如何做好一个产品?
第二节 巨人创建以来的产品和策划
第五章 我对网络游戏策划的体会
第一节 策划在网游行业的地位
第二节 玩家需求的八字方针
第三节 任何游戏都要闯印象关、尝试关和无聊关
第四节 游戏策划方面如何管理
第五节 如何处理游戏里的几大关系
第六章 我的经验和教训
第一节 我的创业历程
第二节 我的创业感悟
第三节 我的失误与教训
第四节 我是赌徒的反面,胆子最小
第五节 我的失败教训最值钱
第七章 民营企业如何在逆境中成长
第一节 逆境的三个好处
第二节 巨人在逆境中是如何做的
第三节 如何从低谷中站起来?
第四节 巨人的企业战略
第八章 在中国如何做企业
第一节 聚焦、聚焦、再聚焦
第二节 在中国做企业还是低调一点好
第三节 企业应只认功劳不认苦劳
第四节 企业家一定是坏人
第五节 民营企业的“十三种死法”
第九章 我对创新和市场竞争的看法
第一节 我对创新的理解
第二节 我对市场竞争的体会
第三节 只说产品的一个好处才能被记住
第四节 互联网金融不会颠覆传统银行业
第五节 除了保健品、银行和互联网,其他行业我基本不碰
第十章 我的微博记录
第一节 人生心得
第二节 企业经营
第三节 股票、金融
第四节 政治民生

作者简介

◆ 新增史玉柱自序、剑桥大学演讲等两万字全新内容!
◆全新修订!畅销100万册精装纪念版!收藏馈赠必备!
◆史玉柱亲自作序,详细回顾了自己创业过程中的诸多经验教训和不为外人知道的细节。
◆营销圣经!有史以来最畅销的营销著作!句句直指人心!字字价值千金!

24年跌宕起伏,功成身退,史玉柱向您娓娓道来,历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟。
在书中,史玉柱毫无保留地回顾了创业以来的经历和各阶段的思考。全书没有深奥的理论,铅华洗尽、朴实无华,往往在轻描淡写之间,一语道破营销的本质。
关于产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等,史玉柱都做了独特而富有洞见的思考,在启迪读者的同时,也为中国商界留下了一份弥足珍贵的商业思想记录。
本次推出的精装版,在对原文进行逐字修订的基础上,增补了史玉柱在剑桥大学及巨人网络的演讲等极有价值的内容。史玉柱亲自作序,详细回顾了自己创业过程中的诸多经验教训和不为外人知道的细节。
随便翻翻就有收获,反复体会更觉深刻。


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计2条)

  •     通篇读完的感受是,史玉柱这个人很务实,讲的是大白话,没什么特别高深的东西。他是个实干家,不是一个说教的人,所以这本书主要整理的是他说过的话,许多内容比较重复。读完名人的自述/自传/传记,我总有个感觉,他们最终都会劝导大家一些我们最开始被教育的品德与行为:勤奋吃苦,遵纪守法,淡定专注。而现在的社会氛围,遵纪守法和务实似乎成了贬义词,暗指某个人不够灵活和聪明,不会变通,不懂走捷径。文中有句话提到说,人如果通过不正当途径得到的报酬,迟早会遭到报应的。什么是正确的行为?什么是正确的价值观?我想我们作为年轻人也是只有通过不断地“试错”,才能成熟地建立自己的价值系统。名人是学习的榜样,实践才能出真知。以下总结语录有些是他的原话,有些是我的改编:• 跟消费者聊天,跟消费者谈心,观察消费者的言行,去发现自己的问题,去优化自己的营销方案,优化自己的这个广告。• 消费心理:试错,试错,再试错!• 明星很有可能会模糊产品本身的效果。• 毛泽东军事思想:“集中优势兵力”,集中到一点上去,把精力、人力、物力、财力,全聚焦到一点上去。少做一点,专注一点。创业的开端也是这样,主攻一个方向。• 毛泽东谈用人:红&白。红,指的是人品;白,指的是能力。• 民营机构目前看起来活力以及创新力比国有企业更靠谱。民生银行,平安保险都是民营机构。• 营销策略:县市级试点->拓展• 营销方法:软文,报纸,电视,微博,书籍,活动• 细节要做到极致,上层也要重视细节,下属才会跟着一起重视。• 平均分配的股权有高达90%的失败率,股权分散有利于公司生存• 一个企业必须在这个行业里面形成你的核心竞争力,如果你搞多元化,你就无法形成你的核心竞争力• 低负债率有利于公司的发展。• 大胆设想,细处求真。想的时候你可以海阔天空地想,做事的时候要脚踏实地,胆子要放小一点• 团队建设成功的两个点:钱以及自我实现的价值• 投资的教训:做朝阳产业,熟悉的产业;在产业中团队是否能发挥特长;一旦发现苗头不对,立即停止投资。• 成功的时候总结的经验容易扭曲,失败的时候总结的经验才是真实的。• 东山再起时,从事自己熟悉的行业。在低谷时,非常适合制定一套规章制度为后面的发展奠定纲程。• 人才得要符合公司的文化,不用空降部队。• 企业文化:说到做到;只有功劳没有苦劳(务实和实际的企业文化才有用,避免假大空喊口号)• 创业者的素质:有悟性+勤奋能吃苦• 制度的建设一定要简单明了易于操作和实施。• 民营企业的13种死法:不正当竞争,碰到恶意消费者,媒体的围剿,媒体的不客观报道,产品不合格率,法律制度上的违规操作,被骗,恶性竞争,黑社会敲诈,得罪官员,得罪恶势力,遭遇造假,企业家自身安全。• 创新的三个出发点:管理,产品,营销• 投资的原则是:清晰的盈利模式,变现渠道明朗和快速。
  •     一、广告准则:1.核心不变2.定位准确,形式不限3.广告创意要给最了解产品的人做,“谁用谁知道”4.最差的才是最好的。病句让人记住投放:脉冲式、至少坚持一年,按季节投放制作:定位媒体;央视的作用;全覆盖;不断修改;资料与经验的积累;不要明星代言二、网游口碑营销;玩家八字决(荣耀、目标、互动、惊喜)三、保健品、银行、互联网

精彩短评 (总计11条)

  •     实践出知吧。这是他的个人经历,并由此得到一些心得。感谢分享。
  •     正如他说的,他是中国著名的失败者,因此,他失败的经验犹为真贵
  •     史大嘴的实话太有用了
  •     读着都是简单的小道理,只有干过的人才能真明白。
  •     2015.7 史玉柱的语言很接地气,没有生涩的理论。但重复的内容太多,一直讲聚焦聚焦再聚焦,专注专注再专注,简直是黎万强上身。
  •     跌倒过,接地气。
  •     增加的史玉柱失败后去西藏旅行的部分很有意思、
  •     史玉柱各种演讲、自述等的合集,没有经过筛选,大部分文章的内容都有重合,有时间就读完,没时间看一两篇就大概了解了。主要围绕脑白金、巨人还有民生银行来讲
  •     史玉柱本人就是个传奇,他在书中很多道理都很实在。以后创业作为很好的借鉴和选择。比如,没有广告公司比自己更了解产品和消费者,因此,广告应该自己做。在新媒体,点状传播的当下社会,更是如此?
  •     总是把他和蒙牛的老总弄混,现在总是明白了,也佩服他的赚钱能力,89年就能月入百万,放到现在也是偶像级的,何况在物价极低的岁月,更让人佩服的是把风马牛不相及的三个行业做的风生水起,行业翘楚,的确是很有本事的,值得一看
  •     这个不解释吧哈哈,名气这么大。 当然书是相当干货的,人的性格对财富的聚集效应感受最深的就是史搞了个盛大出来的游戏团队,充分放权,失败,然后自己亲自操刀,马上就是暴利最后还搞成上市了。可见一个人的生意头脑确实是相当值钱的。
 

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