文化战略
出版社:商务印书馆
出版日期:2013-8
ISBN:9787100098915
作者:[美]道格拉斯•霍尔特,[美]道格拉斯•卡梅隆
页数:398页
内容概要
道格拉斯•霍尔特（Douglas B. Holt）是牛津大学营销专业欧莱雅讲座教授，也是文化战略研究项目组的联席主持。霍尔特是品牌战略研究领域的顶级专家，他先后获得过斯坦福大学、芝加哥大学和西北大学的学位，目前还担任《消费者文化杂志》的编辑，他曾经应邀在全球许多大学和管理研讨班作演讲，其中包括达沃斯全球经济论坛。霍尔特目前居住在科罗拉多州的萨利达。
道格拉斯•卡梅隆（Douglas Cameron）是文化战略研究项目组的联席主持，他曾为许多不同类型的企业开发品牌战略和广告创意。卡梅隆毕业于达特茅斯学院，目前居住在纽约布鲁克林的波恩兰姆。
作者简介
《蓝海战略》之类的当今最具影响力的品牌战略著作认为，创新在于产品功能的突破。然而，作者通过对万宝路、星巴克等数百个品牌案例的分析，以及与相关品牌管理者和消费者的访谈，发现了功能主义创新模式的缺陷，那就是忽略了社会和历史变迁产生的意识形态机遇。作者花费八年的时间，运用“实验”的方法，创立了足以弥补主流创新模式欠缺的“文化战略”理论，并将此理论反复应用于品牌推广实践，成功重塑了多个垂死挣扎的品牌，也成功地让数家新设小企业迅速成长为品牌价值达数亿美元的大企业。在实践的基础上，作者确立了文化创新模式以及适用于文化创新的组织形式。这是一部具有里程碑意义的品牌战略的宝典。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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问题1：我为什么要阅读文化战略？起因是有个沙龙演讲嘉宾，是个企业估值20亿人民币的年轻企业家推荐的本书，他说《蓝海战略》和《定位》有硬伤，而文化战略可以弥补这个硬伤，从外界观察，他的企业也的确在最近和潮牌更为接近，因为我手上的企业，以文化立足，但是商业化不够，我想看看书中是否有答案。问题2：关于文化战略，我已经具有的认知是什么？1，文化的确是可以让别人忘掉性价比的一种方式，文化能够让事物产生溢价。2，作者认为大热的《定位》理论所代表的注意力份额营销有其局限，抓住历史文化变迁的机遇，才能四两拨千斤。问题3：书中印象最深刻的观点和例子有哪些？第一个例子：对书中印象最深刻的第一个例子，是本杰瑞公司的社会价值理念，在20世纪70年代，冷战持续，里根上台，美国保守主义掌权保护大公司，这引起了自由中产阶级的警惕，类似“回到乡村”这样的运动风起云涌，大公司里根主义的做法，偶尔掀起社会不公的波澜，本杰瑞站在自由一边，不断的主动介入有争议的全国性议题，利用公众的兴趣和关注，而不是试图从起点开始制造一个媒体轰动（这太难了），本杰瑞的产品本身就是媒介广告：雨林咯吱脆、樱桃加西亚，无添加。本杰瑞的经营之道，也传递着这些特征：工资不高于法定基本工资五倍，在我看来，神来之笔在于公开募集股权，募集股权相当于佛蒙特州1%的人口。。。太神奇了。值得学习的点在于：产品需要传递社会价值，从而引发群体兴趣。第二个观点：“品牌官僚机构的指令是如此空洞，以至于接受外包的合作伙伴们，只能做出random creativity，他们采取的设计元素很有艺术性，很时髦，也很聪明，但却无法传递任何文化创新。”深以为然，时下流行的脑洞广告，脑洞很大，广告却记不住，看完不会购买，只记住了博主的抖机灵，而卖货的开宗明义就说自己在卖货，无所不用其极去强调我的货更好，也许更朴素的做法更有吸引力。第三个观点：ESPN的“这里是体育中心”系列广告，从注意力份额营销（这句话蛋疼）的观点看，这样促销找不到利益点，无法促进消费者追求社会地位，没有提出品牌个性，但是从文化角度分析，这些广告却是完美的。在一个商业主宰了体育的时代，体育迷们越来越伤心，而ESPN站出来捍卫体育的正直和纯粹。问题4：我运用这本书的观点，做出了哪些实际改变或工作设定或工作安排？向钱看，这是当前不成文的文化正统，也是主导性文化表述，但是这引起了社会断裂，更佳的意识形态，是否是回归心灵，热爱生活？我将进一步寻找回归心灵、热爱生活的媒体神话、品牌资产、亚文化，来做文化创新。问题5：如果推荐一本读过的书和这本一起读，我推荐哪一本？还真没有，较为独特。问题6：读书前、后，我的企业发生了哪些变化？读的太慢，没有什么变化。问题7：我会再读一遍么？如果会，什么时候？短期内不会，此书的概念在于潜移默化，也许过一年？问题8：觉得有回答到Q1么？百分之多少？没有回答到，10%吧，觉得评论一说的很对，文化是建构在物质基础上，产品做到主流范畴之后，再做文化的区别，可能会更好。问题9：这书好读么？答：不好读，翻译把品牌名强行变成中文，句子也没有翻译到位，不过也正是这样说明文化战略还不是一门显学。
精彩短评 (总计19条)
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很幸运地看到这本书，避免了继续受定位和蓝海战略提倡的利益点营销方式的影响，这个玩法简直太顶级，能把控的人凤毛麟角。最关键的是，边读边回想，已经有人在用了而且小有所成。 -
因为这破装帧，差点错过一本五星创新意识形态的好书 -
绝对的好书！ -
封面设计那么丑，内容竟然那么好！ -
意识形态的商品化 -
近日不断有人谈起究竟是精英推动了社会进步还是大众推动了社会进步？当着精英的面回答他的问题，我自然毫不犹豫地说是精英推动社会进步。事实上我部分认可上述答案，有一些还没有想通。这本书中有些创新战略设定是先从精英的需求入手，而后传播这一理念直至普及，变成大众的需求，从而拥有广阔的市场。从这一点上，也可以辅证上述说法。再读。 -
翻译的不怎么流畅，但内容方面是很有深度的，值得看。 -
商业 -
值得一读的创新著作。內容4分，啓發1分。 -
老大的推荐，有厚度的一本书。推荐！ -
颇有理 不过不觉得和定位思想是非此即彼的关系 里面有些内容和我亲身接触的实践不符 -
星巴克的成功在于文化的引入，即大众奢侈消费的概念，带给广大新兴的美国中产阶级更多的消费尊严。中国本土的咖啡连锁还没有做起来。 -
此书从意识形态创新的角度来分析品牌的崛起与衰落。 分别分析了十几个大品牌的兴起和衰落，及其与社会的阶层变迁。 -
名字起的太差，差点错过一本好书。不是讲企业文化的，是讲文化营销。应该是蓝海战略的另一个思路。 -
怎麼說呢，所提出的觀念雖然早在其他地方看過，與老雕提出的文本之源、品牌情感化有異曲同工，后來還發現了波旬大師推荐過此書，並且也表示難以下咽前后讀了半年。
此書相對著重某個時期的文化背景所延伸出來的價值觀，僅從商業書籍來看這確實是我讀過的第一本以文化背景作為品牌戰略的。因為急著拿此書的精華和理論實踐到新項目上，並沒有時間全看完。
或許是自己的修為不夠，我不敢說這是本好書或是爛書，無法評價，但翻譯確實讓我看得很困惑。 -
书从意识形态视角审视公司品牌战略，值得一读。但是书也写得很枯燥，差不多就是学术论文的风格。当然，也可能是我没读过意识形态方面的书籍，不了解背景知识所致。 -
F272-05/94 B4利用集体无意识做品牌
无论文化，观念还是商品都是按模仿律进行的，大规模生产时代远去，消费开始由模仿律与时尚规则主导，商品从小众到流行的过程也是文化概念普及的过程。
中产阶层的消费不是同质化，大众化的，而是被时尚，流行及各种文化概念引导的。 -
往返三亚飞机上扫完。从耐克星巴克万宝路等消费品牌发展历史来看，意识形态永远是最高阵地。 -
看看前言就差不多了。。。