《文化战略》书评

关于《文化战略》，我自问自答7个问题

问题1：我为什么要阅读文化战略？起因是有个沙龙演讲嘉宾，是个企业估值20亿人民币的年轻企业家推荐的本书，他说《蓝海战略》和《定位》有硬伤，而文化战略可以弥补这个硬伤，从外界观察，他的企业也的确在最近和潮牌更为接近，因为我手上的企业，以文化立足，但是商业化不够，我想看看书中是否有答案。问题2：关于文化战略，我已经具有的认知是什么？1，文化的确是可以让别人忘掉性价比的一种方式，文化能够让事物产生溢价。2，作者认为大热的《定位》理论所代表的注意力份额营销有其局限，抓住历史文化变迁的机遇，才能四两拨千斤。问题3：书中印象最深刻的观点和例子有哪些？第一个例子：对书中印象最深刻的第一个例子，是本杰瑞公司的社会价值理念，在20世纪70年代，冷战持续，里根上台，美国保守主义掌权保护大公司，这引起了自由中产阶级的警惕，类似“回到乡村”这样的运动风起云涌，大公司里根主义的做法，偶尔掀起社会不公的波澜，本杰瑞站在自由一边，不断的主动介入有争议的全国性议题，利用公众的兴趣和关注，而不是试图从起点开始制造一个媒体轰动（这太难了），本杰瑞的产品本身就是媒介广告：雨林咯吱脆、樱桃加西亚，无添加。本杰瑞的经营之道，也传递着这些特征：工资不高于法定基本工资五倍，在我看来，神来之笔在于公开募集股权，募集股权相当于佛蒙特州1%的人口。。。太神奇了。值得学习的点在于：产品需要传递社会价值，从而引发群体兴趣。第二个观点：“品牌官僚机构的指令是如此空洞，以至于接受外包的合作伙伴们，只能做出random creativity，他们采取的设计元素很有艺术性，很时髦，也很聪明，但却无法传递任何文化创新。”深以为然，时下流行的脑洞广告，脑洞很大，广告却记不住，看完不会购买，只记住了博主的抖机灵，而卖货的开宗明义就说自己在卖货，无所不用其极去强调我的货更好，也许更朴素的做法更有吸引力。第三个观点：ESPN的“这里是体育中心”系列广告，从注意力份额营销（这句话蛋疼）的观点看，这样促销找不到利益点，无法促进消费者追求社会地位，没有提出品牌个性，但是从文化角度分析，这些广告却是完美的。在一个商业主宰了体育的时代，体育迷们越来越伤心，而ESPN站出来捍卫体育的正直和纯粹。问题4：我运用这本书的观点，做出了哪些实际改变或工作设定或工作安排？向钱看，这是当前不成文的文化正统，也是主导性文化表述，但是这引起了社会断裂，更佳的意识形态，是否是回归心灵，热爱生活？我将进一步寻找回归心灵、热爱生活的媒体神话、品牌资产、亚文化，来做文化创新。问题5：如果推荐一本读过的书和这本一起读，我推荐哪一本？还真没有，较为独特。问题6：读书前、后，我的企业发生了哪些变化？读的太慢，没有什么变化。问题7：我会再读一遍么？如果会，什么时候？短期内不会，此书的概念在于潜移默化，也许过一年？问题8：觉得有回答到Q1么？百分之多少？没有回答到，10%吧，觉得评论一说的很对，文化是建构在物质基础上，产品做到主流范畴之后，再做文化的区别，可能会更好。问题9：这书好读么？答：不好读，翻译把品牌名强行变成中文，句子也没有翻译到位，不过也正是这样说明文化战略还不是一门显学。