华为的高效执行力
出版社:海天出版社
ISBN:9787550707559
作者:司辉
页数:233页
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华为总裁任正非曾说：“一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经标准化、职业化了。3个月就掌握的东西，是前人摸索几十年才摸索出来的。”这就是标准化管理的好处，避免了因为变通带来的各种不确定，保证执行力的稳定性。司辉的这本书从执行方法、高效执行系统、提升执行力的策略、激活团队执行力、营销执行力、执行力文化等六大点全方位叙述了执行重在到位的重要性，有以下几点想法。一、执行重在工作态度到位。态度就是一种习惯，我们99%的工作都不存在难处，但许多员工都在喊现在工作难做、心累，实际上是方式方法的问题，更多的是工作态度的问题。华为公司具有很强的凝聚力和执行力，就在于即使是小小技术员也具备强烈的责任心、敬业心和荣誉感。我们的工作态度从驴拉磨转化为主动作为就能有效提高执行力。主人翁心里才会产生较强的责任心，做自己工作的主人就是今天就要想到下个月的工作主题是什么，提前方案，加强沟通，如何与领导沟通才能实现自己的小想法，提高工作的主动性。这体现了一份主动作业的责任心。二、细节成就完美其实就是现在提倡的精益管理，重视细节就是在控制成本、提高效率。多抠细节就会反思哪个环节可以跳过或合并、哪笔费用是种浪费。我们做工作很多时候已经固化、僵化，是在完成任务，事情多得做不完，哪还有心思去搞小创意。其实就是没有注重细节。华为公司很多部门的墙上都贴有“下班之前过五关”的漫画，意在提醒下班之前关电器，通过这个好习惯每月节约电费达几十万元。这就是钱要花在刀刃上，生产经营很多环节需要细化，需要加强科研和投入，总体效益才能上得去。我们追求细节有多深入、多执着，执行力就会有多好，工作起来才能轻松有效、条理清晰。三、执行成效需要考核这就是一种职业化的管理。在市场化改革的今天，大央企、大国企面临转型的需要，对于我们来说，从我们工作的方法就要发生转变，不是工作时间长就值得鼓励，一天的重点工作1个小时就能完成，如何缩短时间有效提前完成工作任务，才能有效提升执行力和竞争力。一个是要“小改进、大奖励”。员工在不断的归纳、分析、一点点改进工作，就值得奖励。不赞成大建议、未改进，在吹牛的时候随便提两句建议就过了的事情，没有实际效果。另外一个是突出“只认功劳、不认苦劳”的导向。没有功劳的所谓苦劳只能是一种浪费劳力、财力、时间的体现，无法产生任何企业效益，不值得提倡。通过关键业绩指标考核量化就是认功劳的体现，个人的贡献与利益充分挂钩。有工作是幸福的，奋斗起来才能快乐。如果企业整体提高执行力，跨起来的步子也就大了、稳了，这样的团队是狼一样的团队，坚不可摧。