学校见闻录

内容概要

佐藤学

日本学习院大学文学部教授，原东京大学教授，教育学博士。美国国家教育科学院外籍院士，日本学术会议第一部（人文社会科学）部长，日本教育学会前会长。作为“付诸行动的研究者”，走访全日本各地的幼儿园、小学、初中、高中和养护学校，同一线教师合作，直面学校改革的挑战。著有《学习的快乐：走向对话》、《课程论评：走向公共性的重建》、《教师的难题：走向反思性实践》（世织书房），《教育改革的设计》（岩波书店），《变革课堂，学校改变：从综合学习到学校课程的创造》、《教师的挑战》（小学馆）等；中译本有《学校的挑战》、《教师的挑战》（华东师范大学出版社），《课程与教师》、《学习的快乐：走向对话》（教育科学出版社），《静悄悄的革命》

钟启泉

华东师范大学教授，博士生导师，华东师范大学课程与教学研究所名誉所长，教育部社会科学委员会学部委员（兼教育学与心理学学部召集人），国家基础教育课程教材专家咨询委员会委员，教育部教师教育专家委员会委员，全国教育科学规划领导小组学科评议组成员，《全球教育展望》杂志主编。著有《教育的挑战》、《课程的逻辑》（华东师范大学出版社），《班级经营》（台湾五南图书出版公司、上海教育出版社），《现代课程论》（上海教育出版社、台湾五南图书出版公司、台湾高等教育出版社），《现代教学论发展》（教育科学出版社）等。

书籍目录

中文版序 / 1

第1部寻求内发的改革 / 1

造访学校，同教师合作 / 3

迈向教学相长的学校 / 7

学校：源于内发的改革 / 12

为资深教师的教学改革所折服 / 17

进展中的高中课堂改革 / 21

学校：地域风土的标记 / 26

在改革的路上 / 31

高中改革的网络 / 37

——学习权的实现与优质的保障

全球化的学校 / 42

母校情愫：回眸与前瞻 / 46

改革的始动与推展 / 51

——以儿童的学习为中心

第2部变化中的世界的学校 / 55

变化中的世界的课堂 / 57

——宁静的革命



新生美国的学校改革 / 62

寻求改革的模式 / 66

——美国的“学习共同体”

北意大利的幼儿学校 / 70

——雷焦•艾米利亚的挑战

北意大利的幼儿学校 / 74

——培育艺术表达的创造性

宁静的课堂革命 / 79

——中国

哈尔滨市“学习共同体”的考察 / 84

疾驰的上海课堂改革 / 89

走向学校文化的变革 / 95

——韩国“学习共同体”的挑战

韩国的“学习共同体” / 99

——改革的源流

亚洲各国的改革浪潮 / 103

课堂研究的国际化盛况 / 108

第3部实现每一个人的“学习权”的课堂改革 / 113

变貌的课堂 / 115

——世界中的日本

无言的儿童、无言的学校与教师 / 119

寻求学习与授业的卓越性 / 123

追求学习品质的学校 / 128

纪南的学校改革潮流 / 133

年轻教师共同成长的学校 / 138

扎根乡土的高中 / 143

——发动教学改革，承担地区未来

持之以恒的改革 / 147



走访东北地区的学校 / 152

——走向振兴之道

举全市之力：学校改革的展望 / 157

观摩别校的重要性 / 161

人人是学校的主人 / 165

——“学习共同体”学校探秘

学习共同体的现在 / 170

——第十五个年头的浜之乡小学

参阅文献走向学校再生的哲学 / 175

“读写能力”的概念及其再定义 / 177

作为专家的教师 / 190

从授业研究的轨迹学到的智慧 / 196

——稻垣忠彦的“教育学”

译后记：走在改革的征途上 / 205

作者简介

学校是“教育的现场”。然而，无论是教育政策的决策者还是教育学者对作为“现场”的学校几乎漠不关心，根本不想从“现场”学到智慧。本书旨在通过仔细描述学校这一“现场”的动态，从学校层面来验证今日教育改革的趋势，探索其可能性。

学校的改革既不是单凭一纸处方能够完成的，也不是照搬某种模式能够成功的。它是一种愿景、一种哲学，唯有借助日常的创造性实践的经年累月的积淀才能实现。学校改革的实现必须有传统的传承，必须有经过缜密思考的明晰的见识、不惧失败的不屈不挠的勇气和对于明日教育的希望。

在东亚各国，由于曾经推进急速的现代化与产业主义化，学校教育作为出人头地的功利主义竞争教育得以普及，产生了应试竞争与考试主义的弊端。这种恶劣的学校文化的传统，并不是那么容易克服的。“学习共同体”创建的学校改革之所以得到广大教师的支持，恐怕就在于为变革“应试学力”、“竞争主义教育”、“应试教育的教学”的愿景，提出了具体的实践策略。不管怎样，亚洲各国的学校改革唯有通过同这些两难处境的格斗，才能开辟明日的教育。

学校必须从内部变革。变革了课堂，教师才会变；变革了教师，学校才会变。这条道路绝不是平坦的，而是需要庞大的能量、精力与睿智。除了这条道路，没有别的学校改革的方法。

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