出版社:中国长安出版社
出版日期:2005-5-1
ISBN:9787801752284
作者:曾国藩,诸葛静一
页数:423页
章节摘录
相传古代有位老禅师,一天晚上,他在禅院里散步。忽然发现墙角边有一张椅子,他一看就知道有位出家人违反寺规越墙出去溜达了。这位老禅师也不声张,走到墙边。挪开椅子,就在那里蹲着。一会儿,果然有一位小和尚翻墙.在黑暗中踩着老禅师的脊背跳进了院子。当他双脚着地时.才发觉刚才踏的不是椅子,而是自己的师傅。小和尚顿时惊惶失措,不知道说什么才好。但是,更出乎小和尚意料的是。 老师并没有厉声责备他,只是以平静的语调说:“夜深天凉,快去多穿一件衣服。”老禅师宽容了他的弟子。他知道.这时的小和尚一定知错明过,因此没有必要再呵斥一番了。以后,老禅师也没有再提起这件事,可是禅院里所有的弟子都知道了这件事。从那以后,再也没有人夜里越墙出去闲逛了。老禅师宽容了他的弟子。他知道。宽容就是一种无声的教育。 宽容待人,才能心平气和地工作、生活。宽容是一种成长--智慧的成长。圆融的成长,性格的成长。忍耐考验我们的意志。也发掘出内在的潜能和才华。处处宽容别人。决不是软弱。决不是面对现实的无可奈何。在短暂的生命里程中,学会宽容,意味着你的思想更加快乐。宽容,可谓人生必修的一种哲学。三国时,诸葛亮初出茅庐,刘备称之为“如鱼得水”,但是关羽、张飞二兄弟却并不以未然。当曹操的军队突然进攻时,他们二人便“鱼”呀“水”呀地对诸葛亮冷嘲热讽,诸葛亮胸怀全局.并不在意,仍然重用他们。结果新野一战大获全胜,也让关、张兄弟对他佩服得五体投地。如果当初诸葛亮和他们一般见识,争论纠缠,势必造成将帅不和。人心分离,哪能有新野一战和以后更多的胜利呢? 芸芸众生,各有所长,各有所短。如果凡事争强好胜,必会受身外之物所累,也失去了做人的乐趣。只有承认自己某些方面不行,方能扬长避短,不因嫉妒之火吞噬智慧的灵光。 ……
内容概要
李叔同(1880-1942),法名弘一,浙江平湖人,生于天津。他集诗、词、书画、篆刻、音乐、戏剧、文学于一身,在多个领域,开中华灿烂文化艺术之先河。先后培养出了著名画家丰子恺、音乐家刘质平等一些文化名人。他苦心向佛,精研律学,弘扬佛法,被佛门弟子奉为律宗第十一代世祖。他为世人留下了咀嚼不尽的精神财富,他的一生充满了传奇色彩,他是中国绚丽至极归于平淡的典型人物。
书籍目录
第一章 神骨鉴――识人观人 神骨为先
第二章 刚柔鉴――先观神骨 后辨刚柔
第三章 容貌鉴――相貌仪容 尽显个性
第四章 情态鉴――大处辨清浊 细处分主次
第五章 须眉鉴――少年观两眉 临老察胡须
第六章 声音鉴――以声观人 以音辨才
第七章 气色鉴――以色察人 以气观志
附录
作者简介
曾国藩“识人术”的核心就是:世上怕的不是没有人才,而是用才的人不能正确使用人才。特别是在管理重要的高层人员方面,曾国藩自有一套:
1、选拔人才。“拣选将才,必求智略深远之人,又须号令严明,能耐劳苦,三者兼全,乃为上选”。
2、将才的能力。曾国藩认为,治兵的才能,不外乎公、明、勤这三个方面,如果办事不公正,赏罚不明,士兵就不会心悦诚服;如果不勒于职责,军营的大小事务便会堆积,难以处理。
3、能征善战。“治军之道,以能战为第一义。”曾国藩认为能战是最重要的事情,假如攻城攻了半年,不小心被敌人突围,无法抵御或受了小的挫折,自己的名望就会毁于一旦。曾国藩提出的“能战”,和现在企业里流行的“执行力”可谓异曲同工。
曾国藩是如何识人的?他的识人术有无道理?是否应验?在鉴识人才的学问《冰鉴》里自有分解。
《冰鉴》,取以冰为镜,能察秋毫之义。《冰鉴》体虽小而思精,言虽少而意深,其鉴人观人之法在今天亦有重要的实用价值,所以撰者在原著的基础上,谨慎注释,详加评析,广收史料,编写了这本书,以飨读者。
图书封面