企业运营和机制系统

内容概要

王挺

国联集团运营副总裁，国联商学院运营和机制研究中心主任，中国成长企业5020工程学商专委会委员，百行万企网络营销推进工程特聘专家，中国人民大学、北京邮电大学、北京工商大学特邀讲师。拥有13年企业经营管理实战经验，对企业、团队运营和机制建设有深入研究，并长期应用于实践。

书籍目录

什么是企业运营和机制系统  002

如何阅读本书  004

第一章 经营战略系统

第1 节 商业模式“三段论” 008

NO1. 天下熙熙——商业模式定义 010

NO2. 万流归宗——商业模式设计 014

NO3. 唯变不破——商业模式创新 017

第2 节 战略“八股文” 020

NO1. 上兵伐谋——何为战略 022

NO2. 以我为主——制定战略 024

NO3. 安得广厦——战略实施 026

第3 节 经营计划九大模块  030

NO1. 现状、目标、主题 032

NO2. 做战略、做产品、做机制 034

NO3. 做团队、做文化、做预算 036

第4 节 建立商业生态系统 040

NO1. 共谋发展——商业生态系统定义 042

NO2. 创新多样——商业生态系统设计 044

NO3. 多方合作——建立组织的商业生态系统 046

第二章 班子系统

第1 节 什么是企业的核心班子 050

NO1. 核心班子的定义 052

NO2. 核心班子的作用 054

NO3. 核心班子成员的特点 056

第2 节 核心班子发展的四个阶段  060

NO1. 物质匹配：薪酬和股权激励 062

NO2. 思想统一：目标、思想、行动统一 064

NO3. 精神共存：价值理念合二为一 066

NO4. 灵魂投映：相互融合永不分开 068

第3 节 核心班子的组建 070

NO1. 选才的标准：依据事业和岗位需要选人 072

NO2. 育人的原则：激发员工对事业的幸福感 074

NO3. 留人的心境：寻找企业内部创业家 076

NO4. 用人的理念：把合适的人用到合适的位置 078

NO5. 裁人的底线：不能触碰的原则 080

第三章 团队系统

第1 节 人力资源六脉神剑  084

NO1. 借力打力——低成本招募 086

NO2. 全员多样——高效培训 090

NO3. 因人而异——区别培养 094

NO4. 营造氛围——学习力 098

NO5. 合二为一——出版自媒体101

NO6. 自主集成——企业大学 103

第2 节 吸引、留住人才的三要素  106

NO1. 企业和行业的发展状况 108

NO2. 企业完善的机制系统 110

NO3. 企业文化和领导者的个人魅力 112

第3 节 从个体到团队的正能量修炼  116

NO1. 个体正能量九项修炼 118

NO2. 团队正能量九项修炼 121

第四章 机制系统

第1 节 机制思维：遇问题，定机制；无机制，不管理  126

NO1. 什么是机制 128

NO2. 正能量机制给组织带来的好处 130

NO3. 不定机制的四大害处 132

第2 节 如何让全员生发机制 136

NO1. 制定一套生发机制的机制 138

NO2. 提供适合全员生发机制的土壤和环境 140

NO3. 遇到任何事情，让大家先拿机制出来 141

NO4. 不能错位来定机制 143

第3 节 如何制定适合企业的机制系统  146

NO1. 倡导全员正能量 148

NO2. 打造一个强大的正能量场 150

NO3. 全员倡导“荣”文化 152

NO4. 培养全员机制思维158

第五章 PM 系统

第1 节 PM 铁三角：创新、市场、文化  162

NO1. 创新：不断排列组合、不断打破 164

NO2. 市场：不断挖掘现有市场和不被重视及未发现的市场 168

NO3. 文化：培养全员PM 思维 170

第2 节 PM 开展的“三个关键点” 176

NO1. 抓对三大趋势 178

NO2. 踩对三种步子 180

NO3. 用对六个思路 182

第六章 营销系统

第1 节 企业营销是做什么 186

NO1. 企业营销“三个关键词” 188

NO2. 企业营销的两大分类：内营销和外营销 190

NO3. 企业营销的步骤 193

第2 节 企业内营销策略  196

NO1. 产品内营销 198

NO2. 机制内营销 200

NO3. 人力内营销 202

NO4. 目标内营销 206

NO5. 舆论内营销 208

第3 节 企业外营销策略  214

NO1. 传统营销必须要搭载现代化的新型武器 216

NO2. 网络营销六大策略 222

NO3. 微营销 228

第七章 创新系统

第1 节 什么是创新？  232

NO1. 创新的关键在于一个“创”字 234

NO2. 创新的核心在于一个“变”字 236

NO3. 创新意味着：变化、付出、风险 238

NO4. 创新的前提：自信、激情、担当 240

NO5. 创新能力测试 242

第2 节 创新修炼的原始动力  246

NO1. 好奇——好奇害死猫 248

NO2. 兴趣——对新模式的兴趣 250

NO3. 质疑——对现有模式提出质疑 250

NO4. 探索——对新事物的探索和追求 251

第3 节 企业创新铁三角  254

NO1. 思维修炼：培养和修炼自己的创新思维 256

NO2. 机制设计：拥有创新的机制 259

NO3. 环境营建：营造创新的土壤 261

第4 节 全赢创新九组合  264

NO1. 开拓式创新：天才人物的灵光乍现 266

NO2. 升级式创新：善于发现别人的创新 266

NO3. 差异化创新：由消费者驱动的创新模式 266

NO4. 组合式创新：对新需求的敏锐洞察 268

NO5. 移植式创新：对商业模式本质的理解 268

NO6. 精神式创新：取得人们在精神层面的共鸣 268

NO7. 破坏式创新：发现和制定消费者喜欢的新的规则 270

NO8. 微创新：抓住消费者细小的需求点 270

NO9. 跨界创新：善于发现跨界资源 270

第八章 资本系统

第1 节 “资本”是企业金融运作的核心要求  274

NO1. 内部资本和外部资本 276

NO2. 构建资本流通的循环系统——资本拆分的魔术师 278

NO3. 企业融资的二十四式 280

NO4. 企业上市途径 284

NO5. VC 和PE 286

NO6. 互联网金融 288

第2 节 股权激励  290

NO1. 股权的构成292

NO2. 股权激励的重大意义 294

NO3. 股权激励的价值及作用 296

NO4. 股权激励的常见误区与问题 298

NO5. 股权激励的设计及步骤 300

作者简介

本书的中心思想就是围绕企业运营管理和机制建设两大模块详细展开，内容涉及领导力、内营销、团队系统、机制系统、PM系统、营销系统、创系统等，是一本强大的工具书，更是一本创业家和企业家必不可少的“武器”。

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